Ang pagsusulat ng mga pansariling pagsusuri ay maaaring nakakalito. Habang ang mga empleyado ay hindi maaaring realistically gumawa ng kanilang sarili upang maging perpekto, na nagbibigay sa isang superbisor ng isang listahan ng mga bahid - kahit na ito ay may isang plano upang baguhin para sa mas mahusay na - ay hindi rin kanais-nais. Ang pagtatakda ng makatotohanang mga layunin ay isang mahusay na gitnang lupa. Nagbibigay ito ng pagkakataong ipakita ang isang tagapag-empleyo kung ano ang nakamit, habang nagbibigay ng isang listahan ng mga bagay na maaari pa ring mapabuti.
$config[code] not foundMaging tiyak
Ang mga layunin para sa pagsusuri ng pagganap ay dapat na tiyak, na ginagawang malinaw ang mga pagbabago at pagpapahusay na inaasahang bago ang susunod na panahon ng pagsusuri. Kung may kinalaman sa pagganap (mag-recruit ng mas maraming mga customer), personal na pag-unlad (magdagdag ng mas maraming input sa mga pulong ng grupo) o pag-unlad sa karera (kumita ng degree sa loob ng dalawang taon), subukang iwasan ang mga pangkalahatang pahayag. Sinasabi, "Gusto kong mag-advance sa aking karera," ay malabo at tamad. Maaaring mabasa ang isang tiyak na layunin, "Ang layunin ko ay upang makakuha ng na-promote na ilipat ang superbisor sa anim na buwan."
Gawin itong masusukat
Gumawa ng mga layunin na masusukat o matatantya upang pag-aralan ang pag-unlad na may aktwal na mga numero. Maaaring basahin ng isang pangkalahatang pahayag, "Gusto kong madagdagan ang mga benta," o, "Gusto kong makipag-usap nang mas mahusay sa aking mga katrabaho." Gayunman, maaaring matutukoy ang isang masusukat na layunin, "Itataas ko ang aking mga benta ng hindi bababa sa 25% sa susunod na taon ng pananalapi, "o" Ipapadala ko ang aking mga katrabaho sa isang lingguhang ulat ng katayuan sa aking kasalukuyang mga proyekto. "
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMagpakatotoo ka
Kapag nagtatakda ng mga layunin para sa pagsusuri ng pagganap, mahalaga na huwag itakda ang sarili para sa kabiguan. Bagaman ang mga malalaking ideya at mga inaasahan ay maganda ang tunog, ang isang tao ay maaaring mag-crash nang husto kung ang pagpuntirya ay masyadong mataas. Magtakda ng mga layunin na hamon, ngunit hindi imposible. Gumawa ng isang plano ng aksyon upang makamit ang bawat layunin bago isumite ang mga ito sa isang superior. Ginagawa nitong mas madali upang sabihin kung ang isang layunin ay maaaring matamo sa isang tiyak na time frame.
Gawing may kaugnayan ito
Ang mga layunin sa pagsusuri ng pagganap ay dapat na may kaugnayan sa kasalukuyang posisyon ng empleyado. Habang ang pagtatakda ng isang layunin para sa isang araw maging presidente ng isang kumpanya ay kahanga-hanga, wala itong kasalukuyang kaugnayan kung ito ay nagmula sa isang klerk sa departamento ng merchandising ng kumpanya. Ang mga nauugnay na layunin ay ang mga maliliit na hakbang na kailangang gawin sa pagitan ng isang kasalukuyang posisyon at ang pangmatagalang layunin - halimbawa, pagtatayo ng mga bagong kliyente o pagdating sa mga ideya upang ipasok ang tatak ng kumpanya. Pumili ng mga layunin na magagawa ngayon.
Lumikha ng isang Timeline
Para sa bawat layunin, magsumite ng isang malinaw na timeline kasama ang plano ng atake. Depende sa dami ng oras sa pagitan ng mga pagsusuri, ibagsak ang mga aspirasyon sa trabaho sa lingguhan, buwanang, quarterly o taunang mga layunin.
