Ang pagkuha ng isang bagong CEO ay isang pamumuhunan sa hinaharap ng isang kumpanya. Ang susi sa pagkuha ng pinakamalaking return sa investment na iyon ay humihingi ng mga tamang katanungan sa panahon ng proseso ng pakikipanayam. Gusto mong galugarin ang track record ng bawat kandidato at malaman kung ano ang maaari mong tungkol sa kanyang paningin sa mga tuntunin ng kung paano siya nakikita ang industriya at kung paano siya nakikita ang kanyang sarili na angkop sa at humahantong sa samahan. Mahalaga na tiyakin na maaari niyang magbalangkas ng isang plano upang matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangan ng kumpanya at makabuo ng matagal na paglago.
$config[code] not foundPagpaplano ng Diskarte
Ang susi sa patuloy na tagumpay ng anumang kumpanya ay nakakakuha ng isang sustainable competitive advantage. Tanungin ang mga kandidato kung paano sila magpapatuloy sa pagbuo ng isang estratehiya upang maabot o mapanatili ang kalamangan. Dahil ang pagpaplano ng diskarte ay isang proseso mismo, ang kalidad ng kinalabasan - isang tinukoy na hanay ng mga madiskarteng layunin - ay umaasa sa kalidad ng proseso. Sa pag-iisip na ito, tanungin ang mga kandidato kung anong mga proseso ang kanilang susundan upang bumuo ng mga madiskarteng layunin. Ang isang kandidato na hindi maipapatupad ang estratehiya sa proseso ay naglalagay ng kanyang kakayahang magtatag ng isang pangkalahatang diskarte sa negosyo sa pag-aalinlangan.
Kultura
Tanungin ang mga kandidato kung ano ang papel na pinaniniwalaan nila sa kultura sa diskarte at kung ano ang karanasan nila sa paghubog at pag-impluwensya sa kulturang pinagtatrabahuhan. Dahil ang mga empleyado ang magiging responsable para sa pagpapatupad ng diskarte ng CEO, mas lalo nilang binibili ito, mas malaki ang posibilidad para sa tagumpay. Ang isang CEO na maaaring magdala ng kultura at diskarte sa negosyo sa pagkakahanay ay isang magandang pagkakataon na humahantong sa kumpanya patungo sa ninanais na mga resulta, tulad ng paglago sa mga benta, mga customer, kita at pagkilala ng tatak.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKomunikasyon
Ang bagong CEO ay dapat na makipag-usap nang epektibo upang ilipat ang anumang diskarte pasulong. Hilingin sa mga kandidato na ilarawan ang kanilang mga diskarte sa komunikasyon at kung paano sila magtatatag ng isang plano sa komunikasyon upang ipakilala ang estratehiya at makakuha ng mga empleyado sa board. Suriin din ang mga tugon na ibinigay sa buong proseso ng pakikipanayam upang matukoy kung aling mga kandidato ang makakonekta nang mas epektibo sa pangkat ng panayam. Ang mga kandidato na nagpapanatili ng mata at mabilis na makilala at tumugon sa mga pangangailangan at mga inaasahan ng mga tagapanayam ay maaaring inaasahan na kumonekta nang pantay na rin sa iba pang mga miyembro ng samahan.
Subaybayan ang Record
Ang isang CEO ay dapat magkaroon ng track record para sa tagumpay at dapat malaman ang parehong negosyo at industriya. Hilingin sa mga kandidato na ilarawan ang kanilang mga nakaraang tagumpay sa mga nangungunang organisasyon na katulad sa iyo. Batay sa kanilang mga karanasan, itanong din ang kanilang nakikita bilang mga oportunidad, banta, lakas at kahinaan sa industriya, at kung paano maipapatupad ang mga ito sa pag-set ng bagong strategic na direksyon ng iyong kumpanya.
