Maraming kumpanya ang nakakaalam na ang kanilang mga empleyado ay mahalaga. Gayunpaman, ang isang ulat mula sa Gallup ay nagpapakita na 33 porsiyento ng mga manggagawa sa U.S. ay nakikibahagi at 51 porsiyento ng mga empleyado ay naghahanap ng mga bagong trabaho.
Ang pagkawala ng iyong workforce sa mga katunggali ay maaaring makaapekto sa oras at pera na iyong namuhunan. Ang pag-unawa sa mga gastos na ito ay maaaring makatulong sa iyo na maunawaan kung gaano kahalaga ang mag-focus sa pagpapanatili ng talento.
Pagkuha ng Talento at Iba Pang Mga Gastos ng Pagbabayad ng Trabaho
Ang mga gastos sa direktang kapalit ay maaaring umabot hanggang 50 hanggang 60 porsiyento ng taunang suweldo ng isang empleyado, at ang kabuuang gastos na may kaugnayan sa paglilipat ng empleyado ay mula sa 90 hanggang 200 porsiyento ng taunang suweldo. Maaaring tumagal ng katumbas ng anim hanggang siyam na buwan ng sahod ng isang empleyado upang makahanap at sanayin ang kapalit.
$config[code] not foundAng isang empleyado na nakakakuha ng $ 8 isang oras ay nangangailangan ng isang kabuuang gastos na $ 3,500 upang palitan. Ayon sa mga pagtatantiya, ang mga empleyado sa antas ng entry ay nagkakahalaga ng 30 hanggang 50 porsiyento ng kanilang taunang suweldo upang palitan, habang ang mga empleyado ng middle level at mga empleyado ng mataas na antas ay nagkakahalaga ng 150 porsiyento at hanggang sa 400 porsiyento ng kanilang taunang suweldo upang palitan, ayon sa pagkakabanggit.
Ang mga kumpanya ay gumastos ng isang malaking halaga sa paglilipat ng tungkulin. Ang mga gastos na nauugnay sa pag-uupa ay kumakatawan sa higit sa 12 porsiyento ng kita sa pre-tax sa mga kumpanya na may average na rate ng paglilipat. Para sa mga kumpanya sa 75th percentile para sa rate ng paglilipat ng tungkulin, nagkakahalaga ng halos 40 porsiyento ng kanilang kita.
Bakit napakalaki ang gastusin ng paglilipat ng puhunan? Narito ang ilang mga kadahilanan.
- May mga direktang gastos sa pagkuha ng mga bagong empleyado, kabilang ang advertising, pakikipanayam, screening at pagkuha.
- Ang pagsisimula ng isang bagong empleyado ay nangangailangan ng pagsasanay at oras ng pamamahala.
- Ang mga bagong empleyado ay maaaring tumagal ng isa hanggang dalawang taon upang maabot ang antas ng pagiging produktibo ng isang naitatag na manggagawa.
- Ang iba pang mga empleyado ay napansin ang mataas na rate ng paglilipat, na bumababa sa kanilang pagiging produktibo.
- Mayroong mga pagkakamali sa industriya at ang pagkawala ng serbisyo sa customer na nakalarawan sa mga rate ng pagbabalik ng puhunan, tulad ng mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan tulad ng mas mataas na mga error rate at sakit.
- Ang mga gastusin sa pagsasanay ng bagong empleyado ay maaaring umabot sa 10 hanggang 20 porsiyento ng suweldo ng empleyado (higit sa dalawa o tatlong taon).
- Mayroong kultural na epekto ng paglilipat ng empleyado. Itatanong ng iba pang mga empleyado "bakit?" Kapag nagsisimulang umalis ang mga kasamahan sa trabaho.
- Ang pinakamahalagang bahagi ay nawala ang mga kumpanya ng "appreciating assets," o ang pagbabalik ng organisasyon sa mas mahabang panahon ng isang empleyado.
Mga Paraan Upang Pagbutihin ang Pag-iingat ng Talent
Gawing priyoridad ang pagpapanatili ng talento sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga sumusunod na paksa.
Mga Insentibo sa Kompensasyon
Ang mga empleyado ay mataas ang ranggo sa itaas-average na pay, raises, retensyon bonuses, stock options at iba pang mga oportunidad na maging incentivized sa pananalapi. Itinuturo ng mga eksperto kung paano magiging mas mahusay ang mga kumpanya na nagbibigay ng 5 porsiyento na pagtaas sa halip na pahintulutan ang isang empleyado na lumakad, bibigyan ng mataas na mga gastos ng paglilipat ng tungkulin. Ang pagbabayad ng mga empleyado ay maaaring makatipid ng pera.
Propesyonal na Paglago
Ito ay partikular na may kaugnayan sa pagpapanatili ng mga millennial, na bumubuo sa pinakamalaking bahagi ng Amerikano na manggagawa (34 porsiyento sa 2015). Ang isang karamihan ng mga millennial sa isang survey ay nagsabi na ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno ay hindi ganap na binuo, at marami pang iba ang nadama na sila ay pinabayaan para sa mga posisyon ng pamumuno. Ang pagbibigay ng mga pagkakataon na lumago sa loob ng isang kumpanya ay maaaring makatulong na maiwasan ang mga empleyado na maghanap sa ibang lugar upang mag-advance sa kanilang mga karera.
Pagbabayad sa Pagsasanay
Ang mga programa sa pagbabayad ng matrikula ng empleyado ay tumutulong na gawing mas abot ang edukasyon. Ang mga programang ito ay makakatulong na lumikha ng mas matalinong kawani, na gumaganap ng isang mahalagang papel sa aktibong pagsuporta sa mga propesyonal na pagkakataon sa paglago sa isang samahan. Tandaan na ang mga panlabas na hires ay nagkakahalaga ng isang average ng 18 porsiyento nang higit sa mga panloob na hires. Ang mga programa sa pag-aaral ng pagtuturo ay tumutulong din sa pagpapanatili ng talento sa pamamagitan ng pagtaas ng katapatan ng empleyado at pagpapabuti ng kultura ng kumpanya. Sa wakas, ang mga programang ito ay makakatulong sa pagba-brand, na nagpapahintulot sa kumpanya na makita bilang responsable sa lipunan.
Misyon at Kahulugan
Kalahati ng 12,000 empleyado na sinuri ay nagsabing wala silang antas ng kahulugan at kahalagahan sa trabaho. Ang mga nakakaranas ng kahulugan sa trabaho ay higit sa tatlong beses na malamang na manatili sa kanilang samahan, na siyang pinakamataas na epekto ng anumang iba pang variable na nasubukan. Siguraduhing ilaan mo ang misyon ng samahan sa trabaho na ginagawa ng mga empleyado.
Mga Remote na Opsyon sa Trabaho
Paggawa ng malayo ay kanais-nais para sa mga empleyado at employer magkamukha. Ang mga pag-aaral at mga survey ay nagpahayag na ang mga empleyado na nagtatrabaho mula sa tahanan ay mas produktibo.
- Ang mga empleyado ng call center sa isang ahensiya ng paglalakbay sa Tsina na nagtrabaho mula sa bahay ay nakakuha ng 13.5 porsiyentong higit pang mga tawag kaysa sa mga nasa opisina.
- Ang kalahati ng mga manggagawa na nakabase sa bahay sa Sun Microsystems ay nagbabalik ng halos 50 porsiyento ng oras na na-save nila sa pamamagitan ng hindi pag-commute sa kumpanya, pinananatili ang kalahati para sa kanilang sarili at kanilang mga pamilya.
- Isang survey mula sa isang software provider ang natagpuan na ang 70 porsiyento ng mga empleyado ng telecommuting ay nagpapaunlad ng kanilang pagiging produktibo.
- Ang pitumpu't walong porsyento ng mga tagapamahala ay nag-ulat na ang mga manggagawang telecommuting ay mas produktibo kaysa sa bilang produktibo bilang kanilang mga kasama sa loob ng opisina, ayon sa isang survey mula sa Korn / Ferry International.
- Isang meta-analysis ng 46 na pag-aaral na inilathala sa Journal of Applied Psychology natagpuan ang mga benepisyo sa pagganap para sa telecommuting.
May iba pang mga benepisyo sa remote na trabaho. Ang mga kumpanya ay nagtitipid sa mga kasangkapan sa opisina at espasyo. At, alinsunod sa pag-aaral ng mga empleyado ng call center, "ang predictably, ang mga manggagawa sa bahay ay nag-ulat ng mas mataas na kasiyahan sa trabaho." Ang walong porsyento ng mga empleyado ng telecommuting sa Sun Microsystems ay nag-ulat ng pinahusay na moralidad, 82 porsiyento ang nagpabuti ng kanilang mga antas ng stress at 69 porsiyento ang napabuti para sa absenteeism. Ang mga remote na patakaran sa pagtatrabaho ay maaaring maging mas mahusay para sa ilang mga uri ng trabaho, ngunit ang pananaliksik ay lalong nagbubunyag kung gaano kapaki-pakinabang ang pagtatrabaho mula sa bahay ay maaaring para sa mga empleyado at mga tagapag-empleyo.
Balanse ng Trabaho-Buhay
Ang balanse sa work-life ay may kaugnayan sa mas maraming empleyado, ngunit ito ay totoo lalo na para sa mga millennial. Ang mga eksperto ay naniniwala na ito ay sanhi ng kung ano ang maraming saksi ng milenyo mula sa kakulangan ng balanse sa trabaho-buhay ng kanilang mga magulang. Sa mas mataas na antas ng edukasyon, marami sa mga manggagawa na ito ay nagtutuon ngayon sa "paggawa ng buhay" sa "pamumuhay."
Pagsasanay na Pinagkaloob ng Trabaho
Nagbabago ang negosyo. Upang panatilihing napapanahon ang iyong mga empleyado sa mga pinakabagong teknolohiya at kasanayan, nag-aalok ang mga programa ng pagsasanay sa korporasyon ng isang natatanging diskarte upang matugunan ang iyong mga layunin. Ang pamumuhunan sa iyong mga empleyado ay nakakatulong na mabawasan ang napakahusay na pagbabalik ng puhunan at sumusuporta sa mga layunin ng mga empleyado para sa paglago ng karera
Mga Mahuhusay na Pinuno
Maraming pagkakaiba sa talakayan ng boss kumpara sa pinuno. Ang mundo ng negosyo ay nagsisimula upang maunawaan na bosses ay lamang pamahalaan ang trabaho, inaasahan ng mga resulta, kontrolin ang mga manggagawa, pumuna at higit pa. Ang isang tunay na pinuno ay napupunta sa itaas at lampas sa mga katangiang ito - isang lider ang humahantong sa mga tao, papuri, pinagkakatiwalaan, naghihikayat at higit pa.
Hindi mo maaaring paghiwalayin ang pamamahala at pamumuno. Para sa mga empleyado na maramdaman ang halaga at nais na manatili sa iyong kumpanya, dapat mong tiyakin na mayroon kang mga lider, hindi mga bosses. Ito ay makakatulong na mapalawak ang iyong mga empleyado sa mga lider. Ito ay isang bahagi ng paglikha ng isang lugar ng trabaho na nagbibigay ng gantimpala sa mga empleyado at isang kapaligiran kung saan nais nilang manatili.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Sponsored 1
