Ang coaching ng empleyado ay isang simpleng konsepto kung saan walang tunay na istraktura. Ang pagtuturo ay nangangahulugang pagbibigay ng empleyado ng mga tool na kailangan niya upang maging matagumpay sa kanyang trabaho. Kasama sa mga tool ang nakabubuo na feedback, mga pagtasa sa pagganap o mga pagkakataon para sa pag-aaral ng mga bagong kasanayan, tulad ng pagsasanay o pagbubungkal ng trabaho. Ang pag-coach ng empleyado ay hindi isang sukat sa lahat ng panukala. Depende ito sa mga patakaran at kasanayan ng kumpanya, kadalubhasaan sa pamumuno at mga layunin ng empleyado at organisasyon.
$config[code] not foundPagtuturo ng Pilosopiya
Ang ilang mga tagapag-empleyo ay lumipat mula sa tradisyunal na progresibong patakaran sa disiplina sa isang pilosopiya ng pagtuturo na nagpapalakas ng mahusay na pagganap at nagwawasto sa pagganap ng hindi karaniwan nang hindi gumagamit ng mga panuntunang panunumpa. Sa loob ng konteksto ng aksyong pandisiplina, ang pagtuturo ay ang bagong paraan ng pagtiyak na ang mga empleyado ay nagsusumikap para sa mataas na pagganap ng mga rating. Ngunit ang konsepto ng "coaching ng empleyado" ay isa na maaaring mabigyang-kahulugan sa maraming mga paraan na may mga tagapag-empleyo.
Pagbubuo ng mga Relasyon
Ang susi sa anumang paraan ng coaching ng empleyado ay ang pagbuo ng mga relasyon. Kung naniniwala ang iyong mga empleyado na ikaw ay isang hindi epektibong lider o kung hindi ka lamang nagtitiwala sa iyo, ang lahat ng iyong mga pagsusumikap at pamamaraan ng pagtuturo ay para sa wala. Samakatuwid, ang pagtatatag ng iyong sarili bilang isang kapani-paniwala na lider na maaaring balansehin ang pagtataguyod para sa parehong empleyado at tagapag-empleyo ay isang mahusay na landas na kung saan magsisimula ng coaching ng empleyado. Leigh Branham, may-akda ng "Ang Pitong Nakatagong Mga Nagtatakda ng mga Empleyado sa Pag-iwan: Kung Paano Makikilala ang Mga Magagandang Palatandaan at Kumilos Bago Nang Mahuli na," ang mga kakulangan ng pagtitiwala ng mga empleyado sa pamumuno ay isa sa mga dahilan na sila ay nahiwalay at kalaunan ay umalis sa samahan. Ang pagpapanatili ng mga positibong relasyon sa iyong mga empleyado ay maaaring mapabuti ang iyong mga antas ng pagpapanatili at napakahalaga sa epektibong mga empleyado ng Pagtuturo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPampubliko kumpara sa Pribado
Ang pagtuturo ay maaaring pampubliko tulad ng positibong pampalakas, komendasyon o pagbati sa isang mahusay na trabaho sa isang pulong ng kawani, o maaari itong maging pribado kapag mayroon kang magbigay ng nakabubuo na puna para sa pagganap na hindi nakakatugon sa mga inaasahan ng kumpanya. Ang pagsasalita tungkol sa Pagtuturo, ang maalamat na coach ng football na si Vince Lombardi ay ang papuri sa mga manlalaro ng koponan - sa iyong kaso, mga empleyado - sa publiko at pumoprito nang pribado. Ang mas maraming ginagawa mo upang maitayo ang pagpapahalaga ng isang empleyado, lalo na sa pamamagitan ng pagkilala sa kanya sa harap ng mga kapantay, mas malamang na ang empleyado ay aariin ang kanyang papel sa mga layunin ng samahan. Gayundin, huwag magpakahiya sa mga empleyado sa publiko. Magbigay ng nakakatulong na puna at mungkahi para sa pagpapabuti sa isang pribadong kumperensya sa empleyado.
Pagganap ng Pagsusuri
Ibinigay na ang iyong mga taunang pagsusuri ay hindi lamang mga sheet ng rating na nagsasabi lamang sa mga empleyado kung saan sila nakatayo sa isang sukat na 1 hanggang 10, ang mga pagtasa ng pagganap ay isang mahusay na halimbawa ng pagtrabaho ng empleyado. Upang maging pinaka-epektibo, ang tasa ay dapat na napapanahon, komprehensibo at magtapos sa isa-sa-isang talakayan sa empleyado. Sa panahon ng pulong ng tasa, ang mga supervisor ay dapat humimok ng dalawang-paraan na feedback, dahil wala ito, ang pulong ay nawawalan ito ng pagiging epektibo bilang isang tool sa pagtuturo. Dapat ding isama ang mga pag-assess sa pagganap ang mga aktibidad sa pagtatakda ng layunin upang linawin ang papel ng empleyado at tulungan siya sa pagbuo ng kanyang sariling mga layunin sa propesyon.
Pagsasanay
Ang mga empleyado na nasa trabaho na teknikal o nakabatay sa kasanayan ay maaaring makinabang mula sa regular na pagsasanay, na karaniwan sa pagsasanay sa mga empleyado ng pagtuturo. Kung ang pagsasanay ay nasa bahay o sa pamamagitan ng isang lokal na kolehiyo o teknikal na instituto, ito ay isang panalo-win para sa empleyado at tagapag-empleyo. Ang empleyado ay nakakakuha ng mga bagong kasanayan o nagpapabuti sa mga kasanayan na siya ay maging mas produktibo. Bilang kapalit, ang mga tagapag-empleyo ay nakikinabang mula sa mga empleyado na hindi lamang mas produktibo, ngunit marahil higit na nakikibahagi sa kanilang trabaho dahil napagtanto nila na ang kumpanya ay namuhunan sa kanilang tagumpay. Si Diana O'Brien, isang punong tagapamahala sa higanteng pagkonsulta, Deloitte, ay nagsabi na hindi namumuhunan sa pagsasanay para sa mga empleyado ay tulad ng pagputol ng badyet ng kumpanya sa mga kagamitan sa computer pa rin umaasa sa mga benepisyo ng advanced na teknolohiya.
