Ano, pagkuha para sa saloobin: Isang Revolutionary Diskarte sa pag-recruit at pagpili ng mga tao na may parehong napakalaking kasanayan at napakahusay na saloobin sa pamamagitan ng Mark Murphy, mga pag-uusap tungkol sa mangyayari araw-araw sa mga negosyo sa buong Amerika.
Ang mga nagpapatrabaho ay madalas na kumukuha ng kasanayan at talento. Kahit na ang bagong empleyado ay maaaring maging highly skilled, hindi palaging nangangahulugang ang bagong upa ay kapaki-pakinabang sa kumpanya. Ito ay tumatagal ng higit pa kaysa sa talento at kasanayan para sa isang empleyado na maging matagumpay. Ito ay tungkol sa saloobin. Gayunpaman madalas itong napapansin o natatanggap ng masyadong maliit na pansin sa panahon ng proseso ng pakikipanayam.
Kung ang isang empleyado ay may mahusay na talento ngunit hindi magkasya sa iyong kultura ng negosyo, patuloy na mga tanong sa patakaran at papel ng kanilang kumpanya o nakahanap ka ng pangangailangan na maging nababahala sa tuwing ang empleyado ay uusap sa isa sa iyong mga pinakamahusay na kostumer, kung gayon hindi sila mahusay na empleyado anuman ang mga kasanayan at talento. Ang iyong mga empleyado ay hindi dapat kumilos tulad ng "maluwag na cannons" na kailangan mong takutin tuwing nakikipag-ugnayan sila sa isang tao o magtrabaho sa isang proyekto.
Ito ay madalas kung ano ang nangyayari sa mga kumpanya malaki at maliit: ang mga kompanya ay kumukuha ng isang taong kanilang pinaniniwalaan ay magiging kapaki-pakinabang sa negosyo ngunit pagkatapos ng maikling panahon ay nagsisimula silang mapagtanto ang saloobin ng taong ito ay magiging lubhang mapanira sa mga kostumer, iba pang mga empleyado at sa ilalim ng kumpanya. Mas masahol pa, ang mga tao ay nagsimulang mangamba pagdating sa bawat araw dahil dapat silang makitungo sa taong ito. Naganap ba sa iyo ang isang empleyado?
Iyon ang dahilan kung bakit, Pag-hire Para sa Saloobin, tutulungan ang mga CEO, mga presidente at may-ari ng negosyo, pati na rin ang sinumang nasa koponan ng pag-hire, makakuha ng tamang pananaw sa pagkuha ng mga tamang tao sa tamang saloobin sa tamang oras.
Ito ay Tungkol sa Saloobin
Bilang isang tagapag-empleyo, ngunit higit na mahalaga, bilang awtorisadong empleyado sa iyong kumpanya, gusto mong gusto ng mga empleyado na magkaroon ng isang saloobin - na naka-sync sa misyon ng kumpanya at pilosopiya.
Narito kung bakit: Ayon sa may-akda ng Pag-hire Para sa Saloobin, Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% ng mga taong tinanggap sa 2012 ay mabibigo sa loob ng unang 18 buwan sa trabaho. Iyan ay medyo mahirap paniwalaan na binigyan ng sitwasyon sa ekonomiya at kawalan ng trabaho sa kasalukuyan kung saan maraming talento ang naghihintay na ma-upahan. Ang mga empleyado, ayon sa may-akda, ay hindi mabibigo para sa kakulangan ng kasanayan ngunit sa halip na kawalan ng saloobin.
Sa katunayan, isang kamangha-manghang 89% ng oras, ang mga empleyado ay nabigo dahil sa mga kadahilanan ng attitudinal, at 11% lamang ng oras dahil sa kasanayan. Ang may-akda ay nagpapakita ng higit pang mga kamangha-manghang mga detalye sa aklat tungkol sa kung bakit nabigo ang mga bagong empleyado.
Sinabi ni Mark Murphy, isang strategist ng pamumuno, na ang mundo ng pagkuha ay radikal na nagbago - tulad ng maraming iba pang mga bagay sa negosyo na nagbago mula noong pagbagsak ng 2008. Ang mga kumpanya sa pag-iisip sa pag-iisip ngayon ay nagtatrabaho sa mga taong may mga tamang kasanayan kasama ang tamang saloobin.
Sinabi ni Mr. Murphy isang halimbawa ng pag-hire ng technically gifted engineer.Ngunit paano kung ang bagong upa ay hindi angkop sa kultura ng kumpanya? Paano kung may mahinang koponan o kimika ng pangkat? Paano kung ang indibidwal ay hindi maganda ang pagbabago? Paano kung may kakulangan ng pagkuha ng panganib o makabagong, malikhaing pag-iisip? O kung ano kung may masyadong maraming?
Maaari mong subukan ang mga kasanayan ngunit mas mahirap makilala ang saloobin. Gayunpaman ang saloobin ay dapat na ang bilang isang pokus sa panahon ng proseso ng pagkuha. Kung minsan ang isang empleyado na may maling saloobin, gaya ng sinasabi nito sa loob ng pabalat ng aklat, upang maging sanhi ng mga taon ng drama at kaguluhan para sa iba pang mga empleyado at mga customer. Ang aklat ay tumutukoy sa ganitong uri ng empleyado bilang isang mahuhusay na takot. Nakilala mo na ang empleyado na ito bago, hindi ba?
Paano Mag-aarkila Para sa Saloobin
Ang aklat ay binabalangkas nang detalyado kung paano pinagmumulan at kilalanin ang mahusay na talento upang kumuha ng saloobin. Halimbawa, binibigkas ng libro ang tungkol sa limang pinakamalaking dahilan kung bakit nabigo ang mga bagong hires:
- Dalawang mabilis at madaling pagsusulit upang matuklasan ang mga katangian ng pag-uugali na kinakailangan upang magkasya sa natatanging kultura ng iyong kumpanya.
- Ang isang limang-bahagi na pakikipanayam na tanong na nakakakuha ng mga kandidato upang ibunyag ang katotohanan tungkol sa kung ano talaga ang iniisip ng kanilang huling amo sa kanila.
- Saan matatagpuan ang mga mahuhusay na kumpanya sa kanilang mga pinakamahusay na kandidato.
- Ang anim na salita ay idinagdag ng karamihan sa mga tagapanayam sa dulo ng mga tanong sa interbyu sa pag-uugali na sumisira sa kanilang pagiging epektibo
Ang aklat na ito ay magbabago sa paraan ng pag-iisip mo, lumapit at magsagawa ng mga panayam sa proseso ng pag-hire. Ito ay gumagana para sa pagkuha ng janitorial kawani at receptionists sa mga pamagat sa pinakataas na tier ng isang organisasyon. Ito ay magastos at may sapat na oras upang mamuhunan sa mga bagong empleyado. Bakit hindi gumawa ng mga hakbang upang masiguro na ang pinakamahusay na kandidato ay talagang nakakuha ng upahan?
Mayroon ba kayong "Brown Shorts?"
Ang mga matagumpay na kumpanya, gaya ng Southwest Airlines, ay nag-aarkila para sa saloobin. At ang matagumpay na mga empleyado ay namumuhay sa mga saloobin araw-araw. Ngunit ang bawat kumpanya ay may iba't ibang pamantayan para sa kung ano ang itinuturing na isang mahusay na saloobin. Iyan ang ginagawa ng bawat organisasyon, kabilang ang sa iyo, natatangi.
Ang "Brown Shorts" ay tumutukoy sa isang tagapanayam sa timog-kanluran na nagtanong sa isang pangkat ng mga tagapanayam sa pilipino na magsuot ng summer uniform ng kumpanya na kasama ang brown shorts ng Bermuda kaysa sa mahabang pormal na pantalon na karaniwang makikita mo sa mga piloto. Nakakagulat, marami sa mga potensyal na pilot hires ay tinanggihan ang suot na shorts - na agad signaled na ang mga kandidato ay marahil ay hindi isang mahusay na magkasya sa Southwest kumpanya kultura. Alam ng sinuman na kailanman sumakay sa isang flight sa Southwest na maaari kang maging propesyonal at magsaya pa rin habang nagtatrabaho.
Bago magsagawa ng iyong susunod na pakikipanayam sa empleyado, isaalang-alang ang pagbuo ng isang listahan ng kung bakit ang kultura ng iyong kumpanya ay kakaiba at naiiba - sa madaling salita, ang "Brown Shorts" ng iyong kumpanya.
Pag-hire Para sa Saloobin ay isa sa mga dapat basahin ang mga libro para sa mga CEO, presidente at may-ari ng negosyo. Ipinadala ito sa akin para sa pagsusuri dahil sa likas na katangian ng aking trabaho at karanasan sa negosyo. Ito ang uri ng libro ng negosyo na iyong maaabot at sumangguni muli sa oras at oras - tuwing maghahanda ka para sa isang pakikipanayam sa isang kandidato sa trabaho.
Biglang, "Gusto ko ang iyong saloobin" ay magkakaroon ng isang buong bagong kahulugan.
5 Mga Puna ▼
