Paano Ka Makakakuha ng Pagsasanay sa Pamamahala ng Pananakit?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

"Ano ang sasabihin sa akin ng lumang coot na ito?" Ang iyong (mas bata) Propesor ng Negosyo ay iniimbitahan na tanghalian sa pamamagitan ng isang kulay-abo na opisyal ng Army na nasa isang tiyak na edad. Ang matandang suntok ay gustong makipag-usap.

Ako ay walang malasakit. Siya ay bibili ng pagkain, ngunit hindi ko binili ang kanyang banter. Sino ang kailangan sa kanya? Gusto kong magpatakbo ng mga bagay sa aking paraan. Ang 'Modern Way.'

Ngayon, ang maliliit na trend ng maliit na negosyo ay ang coach ng mga tagapamahala na kailangan ng mga negosyo - upang samantalahin ang paglago.

$config[code] not found

Ang mga kabataan, mga nagnanais na mga lider ng negosyo ay may maraming upang matuto sa pamamahala ng isang maliit na negosyo. Napakaraming kailangang matutuhan sa maikling panahon. Si Professor Henry Mintzberg, mula sa McGill University sa Quebec, Canada, ay nagsulat ng isang libro na dapat basahin, "Pamamahala." Nagbibigay siya ng isang daunting listahan ng mga hamon para sa pagsasanay ng may-ari / tagapangasiwa:

  • Ang walang tigil na bilis ng pamamahala
  • Ang kaibahan at iba't-ibang mga gawain nito
  • Ang pagkapira-piraso at pagkawala ng trabaho
  • Ang oryentasyon sa pagkilos
  • Ang pabor sa mga impormal at oral na paraan ng komunikasyon
  • Ang lateral na likas na katangian ng trabaho (kasama ang mga kasamahan at kasosyo)
  • Ang tago ay higit sa sobrang likas na kontrol sa trabaho.

"Pamamahala," sabi ni Mintzberg, "ay hindi isang agham o isang propesyon; ito ay isang pagsasanay, natutunan lalo na sa pamamagitan ng karanasan. "

Ang karanasang kaalaman na ito ay maaaring makuha o pinabilis sa isa sa tatlong mga paraan: a) Direktang karanasan, b) In-house sponsors, at c) Independent-sa labas mentor.

Karanasan

Ang una ay on-the-job-training sa personal na paggawa ng gawain ng pangangasiwa. Gagawin ito ng lahat ng maliliit na may-ari ng negosyo. Ganito ang pag-aaral natin sa pamamahala. Ngunit ito ay may matinding oras na may napakaraming mga error, masyadong maraming mga pagkakamali. At ang proyektong do-it-yourself ay hindi oras-scalable.

Kahit na ang pag-aaral na ito ay nangangailangan ng sinadya na pagpaplano. Drew Hendricks, isang dalubhasa sa tech at social media, nagbabala: "Ang bawat aspeto ng iyong negosyo ay nangangailangan ng isang plano, mula sa iyong lingguhang pagpupulong sa tanghalian sa iyong mga pakikipag-ugnayan sa mga kliyente. Nangangahulugan ito ng pagtatakda ng mga layunin sa pagsasanay … "

Ang may-ari at tagapamahala ay maaaring matuto sa pamamagitan ng karanasan. Ngunit kahit na ito 'random' pag-aaral ay dapat na binalak.

Mga Sponsor

Pangalawa, maaari naming ipanganak sa isang kumpanya ng pamilya ng mga sponsor. O pinagtibay. Ang nagnanais na tagapamahala ay makakakuha ng pagsasanay sa pamamagitan ng pagpili (o pagtatatag) ng isang dinastiya na may mga benign patriarchal / matriarchal values. Ito ay madalas na nakikita sa impormal na lupon ng mga tagapayo. Ang papel na ginagampanan ng isang sponsor ay upang magturo, upang gabayan, sa kampeon.

Kapag ang may-ari ng maliit na negosyo ay makakakuha ng payo, ang matalinong payo na ito ay dapat paulit-ulit na pinatibay.

Tom Reddon, na nakaupo sa koponan ng Executive Material Dialing Equipment Distributors Association (MHEDA), nagsusulat: "Ang pagsasanay ay ang gulugod ng tagumpay sa lugar ng trabaho, kaligtasan, at pagganap … at ang mga nakuha na kasanayan ay pinanatili … sa pamamagitan ng tuluy-tuloy na pagsasanay."

Mentor

O ikatlo, maaari itong mabili. Ang kaalaman ay maaaring mabili sa bukas na merkado tulad ng ipinaliwanag ni Dr. Peter Drucker: "Karamihan sa atin ay gumagawa ng eksakto kung ano ang ginawa ng ating mga ninuno, higit lamang sa atin ang kinakailangan. At iyon ang dahilan kung bakit tayo ngayon ay may mga paaralan sa negosyo.

"Isang daang taon na ang nakakaraan, kailangan namin ang isang napakaliit na bilang ng mga naturals na dumating sa paaralan ng matigas na knocks. At ang problema sa eskuwelahang hard knocks ay ang mga knocks ay napakahirap, ang mga casualty rates ay napakahusay, at hindi namin kayang mawala ang marami.

"Iyan ang dahilan kung bakit mayroon kaming mga paaralan, na isa lamang proteksyon, isang proteksiyon na aparato."

Kakatwa, gaya ng isinulat ni Propesor Mintzberg, ang pamamahala at pamamahala ng pagsasanay ay ang kabaligtaran ng akademya. Nagsusulat siya: "Upang maging mababaw ay isang panganib sa trabaho sa pangangasiwa ng trabaho, tiyak na inihambing sa espesyal na gawain ang karamihan sa mga tagapamahala ay ginawa bago sila pumasok sa trabahong ito.

"Upang magtagumpay, ang mga tagapamahala ay kailangang maging marunong sa kanilang superficiality.

"Sinabi na ang isang dalubhasa ay isang taong nakakaalam ng higit pa at higit pa tungkol sa mas kaunti at mas kaunti hanggang sa wakas ay alam niya ang lahat tungkol sa wala.

"Ang problema ng tagapangasiwa ay kabaligtaran: higit na nalalaman at mas kaunti ang nalalaman hanggang sa sa wakas ay wala siyang alam tungkol sa lahat."

Ang edad o kakulangan ng pamilya o pormal na pag-aaral ay hindi isang hadlang sa tagumpay ng pamamahala. Ang aralin sa pagsasanay sa pamamahala ay simple sa maliit na trend ng negosyo: Hanapin ang guro na iyon, isang tagapayo na maaaring maging gabay. Magbayad ng isa kung kinakailangan.

Ang 'Modern Way' ay isang pagpasa sa libingan at naging tahasang at hindi maayos. Nagtatapos ang mga dekada at sa wakas ay nakilala ko kung ano ang ginagawa ng may edad na pag-aalinlangan: Ang pantas ay nagtataguyod ng tradisyon ng tradisyon ng tunog ng pagkakasunud-sunod gamit ang karunungan ng mga edad. Itinuturo niya ang susunod na henerasyon ng mga lider.

Sa paglipas ng mga taon, marami sa kanyang mga matalinong salita sa pagpapatakbo ng isang organisasyon ay babalik sa akin. Hindi ko pinasasalamatan ang lumang tagapagtanggol. Bihira ang kabataan.

Paglago ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock

22 Mga Puna ▼