Ang pagiging aktibo sa lugar ng trabaho ay nangangahulugan ng paggawa ng mga desisyon nang maaga upang ma-optimize ang hinaharap na produksyon, kahusayan, kita o tagumpay sa karera. Ang pagiging reaktibo ay nangangahulugang naghihintay hanggang lumabas ang mga problema bago sumali sa paglutas sa mga ito. Ito ay higit pa sa isang diskarte sa katayuan quo.
Ang Madiskarteng Pagpaplano at Paggawa ng Patakaran
Ang madiskarteng pagpaplano ay isang aktibong taktika sa negosyo. Ang proseso ng pagpaplano ay nagsasangkot ng pana-panahon na tagapangasiwa ng tagapangasiwa para repasuhin at itatag ang mga layunin at mga estratehiyang nagpapakilos. Tinitiyak ng ganitong uri ng pagpaplano ang kumpanya ay lumilipat sa tamang direksyon at naghahanda na gawin ang mga hakbang na kinakailangan para sa tagumpay. Ang isang proactive na diskarte sa paggawa ng patakaran ay nangangahulugan ng mga lider ng kumpanya na nagtatatag ng mga patakaran na nag-optimize ng pagganap sa lugar ng trabaho at pinaliit ang mga legal, etikal o pinansiyal na panganib. Sa kaibahan, ang isang reaktibo na diskarte sa setting ng patakaran ay nangangahulugang mga lider ng kumpanya na naghihintay para sa mga problema na lumabas bago magtakda ng mga patakaran. Sa ibang salita, ang mga ito ay binuo sa mabilisang. Sa ilang mga kaso, ang mga kumpanya ay nagbabago o nagtatakda ng mga bagong patakaran matapos lumabas ang isang natatanging reklamo sa customer, halimbawa.
$config[code] not foundMga Mapagkukunan ng Tao
Malapit na nakahanay sa estratehikong pagpaplano, ang proactive HR ay nangangahulugang sinadya at pinaplano na mga pagsisikap na mag-recruit ng mga mahuhusay na manggagawa upang punan ang mga partikular na tungkulin sa kumpanya. Ang mga proactive recruiting, halimbawa, ay nangangahulugan na ang mga kumpanya ay malinaw na tumutukoy sa mga manggagawa na kailangan nila at gumamit ng mga estratehiya tulad ng headhunting, karera fairs at promo sa online upang maakit ang mga mahuhusay na empleyado. Ang isang reaktibo na diskarte sa HR ay nangangahulugang kawani ng kawani ng kawani o mga tagapamahala na maghintay hanggang ang mga posisyon ay bukas upang ipatupad ang mga pamamaraan sa pagrekrut Hindi rin itinatag ang mga patakaran ng HR hanggat ang isang problema ay pinipilit ito ng reaktibo na pagsisikap. Ang mga kumpanya ay kung minsan ay nahuli sa bantay sa biglaang pag-alis ng isang mahusay na empleyado. Ang aktibong pagpaplano sa pagpapakasunod ay nangangahulugan ng isang kapalit na plano ay malamang na nasa lugar, ngunit ang mga reaktibo na kumpanya ay dapat kumilos nang mabilis upang punan ang isang pambungad kapag wala na ang kapalit.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPapel ng Tagapamahala
Ang isa sa mga susi sa tagumpay sa isang tungkulin sa pamumuno ay proactive management. Ang paglalapat ng diskarte na ito, ang isang manager ay nagplano nang maaga, at nag-iskedyul at nagtuturo ng mga aktibidad na naglalagay ng mga manggagawa sa pinakamagagandang sitwasyon. Ang isang tagapangasiwa ay may higit na kontrol sa tagumpay ng kanyang koponan at ang kanyang paggamit ng mapagkukunan na may proactive na pamumuno. Napakahalaga at maayos na komunikasyon para sa proactive managers. Ang isang reaktibo manager ay tumatagal ng isang mas maraming paghihintay-at-makita ang diskarte, na nangangahulugan na hindi siya ay gumawa ng isang desisyon o gumawa ng pagkilos hanggang sa mga bagay na break o mga empleyado magreklamo. Ang pag-reaksyon lamang kapag ang mga problema ay maaaring magpahintulot para sa mga problema sa legal, etikal o pampinansyal. Minsan, ang isang manager ay nakaharap sa isang krisis sa customer o empleyado na wala siyang paraan upang maghanda para sa, at dapat siyang epektibong gumanti.
Papel ng Empleyado
Ang pagiging proactive ay tumutulong sa isang empleyado na magtagumpay sa kanyang tungkulin at mapabilib ang mga tagapamahala para sa posibleng pag-promote.Ang mga empleyado ay nagpapakita ng inisyatiba sa pamamagitan ng laging paghahanap ng mga bagay na dapat gawin, sa paggawa ng mga desisyon nang may pagtitiwala, naghahanap ng kanilang sariling mga pagkakataon sa paglago at makilala ang mga makabagong mga pagpapabuti. Ang isang proactive worker ay madalas na naghihiwalay sa kanyang sarili mula sa mga kapantay sa mga katulad na posisyon. Sa kabaligtaran, ang isang reaktibo na empleyado na naghihintay na masabihan kung ano ang dapat gawin ay mas madalas na humingi ng mas maraming oras at atensiyon mula sa isang tagapamahala. Pinipili ng mga empleyado ang mga empleyado na nagsasagawa ng inisyatiba at hindi naghihintay na masabihan kung ano ang gagawin, mga ulat na Mga Tool sa Pag-iisip. Ang mga reaktibo na empleyado ay maaaring makaligtaan ng mga pagkakataon upang mapabuti ang proseso o secure ang mga kliyente
