Ang mga tagapamahala ay nangangailangan ng espesyal na pagsasanay upang gumana sa kanilang mga tungkulin, ngunit ang gastos at oras na kasangkot ay madalas na nag-iiwan ng mga kumpanya na nag-uurong-sulong upang gawin itong isang priyoridad. Gayunpaman, ang isang tagapamahala na nakakakuha ng kaunti o walang pagsasanay ay maaaring gastos sa kanyang kumpanya kung saan pinakamahalaga nito - sa pinababang produktibo at kita. Ang kakulangan ng pagsasanay ay ginagawa din ang sarili sa pamamagitan ng isang di-magkatulad na estilo ng pamumuno, na kadalasan ay nakakumbinsi sa mga empleyado ng top-level na mas mahusay na sila ay nagtatrabaho sa ibang lugar.
$config[code] not foundNabawasan ang Pagiging Adaptable
Upang matulungan ang isang organisasyon na makamit ang mga layunin nito, ang mga empleyado na maging mga tagapangasiwa ay nangangailangan ng tiyak na pagsasanay sa resolusyon ng pag-aaway, pagtatalaga ng mga takdang gawain, mga diskarte sa pakikipanayam at mga pagbabago sa regulasyon ng estado at pederal. Habang nagbabago ang klima ng negosyo at pulitika, gayon din ang pangkalahatang pananaw at misyon ng organisasyon, ayon sa Opisina ng Pamamahala at Badyet ng North Dakota. Inaasahan ng mga empleyado ang mga superbisor upang gabayan sila sa pamamagitan ng naturang mga transisyon. Gayunpaman, ang kawalan ng pangangasiwa ng pagsasanay ay bumababa sa kakayahan ng organisasyon na umangkop - at epektibong makayanan - na may pagbabago.
Mas Mataas na Pagbalita
Ang relasyon ng empleyado-superbisor ay ang pinakamalaking kadahilanan sa pagtukoy kung pinanatili ng isang kumpanya ang kanyang talento sa top-level. Gayunpaman, walang pangkaraniwang kasunduan sa set ng kakayahan ng isang epektibong tagapamahala, kaya ang kalidad ng mga relasyon ay magkakaiba sa board, ayon sa magazine na "Forbes." Ang mga mahihirap na tagapamahala ay walang sapat na kaugnay na mga kasanayan para mapanatili ang mga empleyado, masaya at produktibo. Ang pagkabigo upang malunasan ang sitwasyon ay mag-uudyok ng mga empleyado ng mataas na gumaganap upang kunin ang kanilang mga talento sa ibang lugar, na nagpapalakas ng gastos ng kumpanya sa pagrerekrut at pagpapalit ng pagsasanay.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingHindi pantay na Pagganap
Ang kakulangan ng pakikipag-ugnayan ay hindi lamang nakakaapekto sa mga empleyado ng ranggo-at-file. Halimbawa, 33 porsiyento lamang ng mga tagapamahala na sinuri para sa Ulat ng Lupon ng Kumperensya ay itinuturing na malakas na tagapalabas, ang mga ulat ng magazine na "HR Professional". Sa kabaligtaran, ang ulat ay iminungkahi din na 66 porsiyento ng mga empleyado ang kakaunti o kiling upang isulong ang mga layunin at layunin ng kanilang organisasyon. Ang mga mahihirap na tagapamahala ay mas nakatutok sa mga responsibilidad sa pamumuno kaysa sa pagkolekta ng isang paycheck. Ang ganitong mga saloobin, sa turn, ay sinasala sa pamamagitan ng isang samahan, na nagpapinsala sa pangmatagalang paglago at kaligtasan nito.
Mas mababang Produktibo
Walang negosyo ang makaligtas nang hindi magbubukas ng isang kalidad na produkto, at ang mga tagapamahala ang pangunahing driver sa pagsisikap na iyon. Gayunpaman, kung ang layuning ito ang patuloy na mangyayari, depende sa mga pakikipag-ugnayan ng isang tagapamahala sa mga empleyado na may pananagutan sa paggawa nito, bilang mga tala ng "Mga Propesyonal ng HR". Kung walang mabuting pamamahala, ang mga manggagawa ay kakaunti o walang insentibo upang maisagawa sa isang mataas na antas, pabayaan mag-alala tungkol sa kung ano ang ginagawa nila. Ang mga kumpanya ay nakuhang muli mula sa mga mahihirap na kumanta na umalis, ngunit ang sitwasyong iyon ay mas malamang na huminto ang masasamang tagapamahala, at manatili sa trabaho.
