Ang Mga Sangkap ng isang Epektibong Pamamahala ng Pagganap at Pagrepaso ng Proseso

Ang pamamahala ng pagganap ng kumpanya at proseso ng pagrerepaso ay may ilang mga sangkap o elemento na kasama ang higit pa kaysa sa isang taunang pagsusuri. Ang mga organisasyon na may ganap na binuo ng mga sistema ng pagganap ay gumagamit ng mga paglalarawan sa trabaho, mga regular na pagsusuri sa pagganap, mga review sa pandisiplina, nakabubuo na feedback at isa-sa-isang mga talakayan sa pagitan ng mga superbisor at empleyado. Kahit na ang paraan kung paano ang isang tagapag-empleyo ay napupunta sa pagpapatupad o pagsasanay ng mga elementong ito ay madalas na batay sa kulturang pinagtatrabahuhan, ang mga elemento mismo ay kritikal sa pagpapanatili ng isang manggagawa na nakakaalam kung saan ito nakatayo hinggil sa mga inaasahang pagganap ng tagapag-empleyo.

$config[code] not found

Ang Pagsasanay sa Pamumuno Ay Susi

Ang pagtuturo sa mga superbisor at tagapamahala upang magsagawa ng mga pagsusuri sa pagganap sa pangkalahatan ay nasa loob ng saklaw ng departamento ng human resources. Ang tagapamahala ng pagsasanay ng departamento ng HR ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng pilosopiya ng pamamahala ng kumpanya at mga inaasahan. Ang paglalarawan sa mga bahagi ng sistema ng pamamahala ng pagganap at kung paano gamitin ang bawat isa sa kanila ay isang mahalagang bahagi ng pagsasanay. Gayundin, ang ilan sa mga pagsasanay ay dapat na nakatuon sa pagtuturo ng mga superbisor at tagapamahala tungkol sa mga uri ng biases na kadalasang gumapang sa mga pagsusuri sa pagganap - sinadya at hindi sinasadya. Ang pagsasanay sa HR para sa pamamahala ng pagganap at mga proseso ng pagsusuri ay dapat magpahiwatig ng kahalagahan ng isang layunin na paraan para sa pagsukat ng pagganap ng trabaho ng mga empleyado.

Patuloy na Mga Bilang ng Feedback, Masyadong

Bukod sa mga pormularyo na ang mga tagapangasiwa at mga tagapamahala ay madalas na nagbubukas para sa mga linggo bago mag-iskedyul ng mga pulong sa pagtasa ng pagganap sa kanilang mga tuwirang ulat, sila ay responsable rin sa pagbibigay ng patuloy na feedback sa mga empleyado. Ang ganitong uri ng feedback ay hindi palaging kailangang dokumentado, ngunit dapat itong maging isa sa mga pinakamahusay na kasanayan ng organisasyon. Kasama sa patuloy na feedback ang mga simpleng kilos ng pagpapahalaga, tulad ng isang pat sa likod para sa isang mahusay na trabaho, o pagdiriwang ng koponan para sa pagkumpleto ng isang mapaghamong proyekto. Maraming mga tagapag-empleyo ang may pananagutan sa mga tagapangasiwa at tagapangasiwa sa pagbibigay ng feedback sa mga empleyado, na isang magandang ideya dahil ito ay nagtataglay ng pilosopiya ng kumpanya sa pagbibigay ng mga empleyado ng mga tool na kailangan nila upang maging matagumpay, at ang feedback ay isa sa mga tool na iyon.

Video ng Araw

Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni Sapling

Ano ang Tungkol sa Pagtaas?

Maraming mga kumpanya ang gumagamit ng proseso ng pagsusuri o pagsusuri sa pagganap upang gantimpalaan ang mga empleyado. Ito ay isang paksa na dapat sakop sa oryentasyon upang maintindihan ng mga empleyado ang inaasahan ng kumpanya, kung paano ang kanilang pagganap ay hahatulan at kung ano ang isinasaalang-alang ng kumpanya ang mga naaangkop na gantimpala para sa mga high-performing workers. Ang isang epektibong pamamahala ng pamamahala at proseso ng pagsusuri ay madalas na konektado sa estratehikong kompensasyon ng empleyado. Bilang karagdagan, ang mga kumpanya na maaaring magawa ito ay kabilang ang mga bonus at mga insentibo bilang bahagi ng kategoryang gantimpala.

Propesyonal na Pag-unlad at Pagganyak sa Empleyado

Kahit na ang mga pagsusuri sa pagganap ay hindi naglalaman ng 100 porsiyento ng positibong balita, dapat silang magsulong ng dalawang-daan na komunikasyon sa pagitan ng superbisor at empleyado upang ang mga isyu sa pagganap at mga kakulangan ay ilagay sa talahanayan upang magawa ng empleyado at superbisor ang paglutas sa mga ito. Ang pag-uusap na ito ay dapat magsama ng isang talakayan tungkol sa propesyonal na pag-unlad ng empleyado. Ang pakikipag-usap tungkol sa pag-secure ng hinaharap ng empleyado sa pamamagitan ng mga gawain sa pagtatakda ng layunin ay isang mainam na paraan upang mag-udyok ng mga empleyado. Samakatuwid, ang pagganyak ng empleyado ay isang elemento ng pamamahala ng pagganap na hindi dapat pansinin.