Ang pinakahuling aklat ni Laurence Haughton ay may simula na simpleng saligan:
Ang mga negosyo ay hindi nagtagumpay dahil sa kung ano ang kanilang sinasabi na gagawin nila (ang kanilang istratehiya), ngunit dahil sa kung ano talaga ang kanilang ginagawa (kung gaano kahusay ang ginagawa nila)
Sa katapusan lahat ng ito ay nalulungkot sa kung gaano kahusay mong isagawa ang anumang diskarte na iyong pinapasiyang sundan.
Ang Panimula sa aklat ni Laurence ay sumisingil. Inilalarawan nito ang pananaliksik na tinatawag na The Evergreen Project na napagmasdan ang 160 mga kumpanya upang malaman kung bakit ang ilan ay mas nakagagaling sa iba pa:
Ang huling konklusyon ay nagulat sa lahat. "Mahalaga ito kung pinagsisiyahan ka o di kaya … kung ipatupad mo ang ERP software o CRM system," sumulat ang mga eksperto sa kanilang huling pag-aaral, "napakahalaga nito kahit na anuman ang pipiliin mong ipatupad mo execute ito nang walang alinlangan."
Ang maginoo na karunungan ay mali.Ang pagiging isang nagwagi, isang natalo, isang umaakyat o tumbler sa anumang industriya ay hindi resulta ng paghahanap (o hindi pagtagumpayan) ang perpektong estratehiya para sa iyong organisasyon. Ang nakagagawa o nagbubuwag sa iyong kumpanya ay ang iyong kaalaman sa pinakasimulang misyon ng pamamahala - upang tiyakin na lahat ng tao sa bawat antas ay sumusunod.
Kaya maaari mong sabihin, kung ang Panimula ay nag-aalok ng magic formula para sa tagumpay ng negosyo, bakit basahin ang libro?
Mayroong isang mahusay na dahilan.
Ang pagsasagawa ng mahusay sa negosyo ay mas madaling masabi kaysa sa tapos na. Tiwala sa akin, alam ko.
Binabalangkas ng aklat kung anong mga tagapamahala ng negosyo ang kailangang gawin kung sila at ang kanilang mga koponan ay susundan at isasagawa ang kanilang istratehiya. Ang payo ay detalyado, matatag mula sa pananaw ng pamamahala, at mahusay na nakaayos.
Ang isa sa mga pinaka-kasiya-siyang aspeto ng aklat na ito ay estilo nito. Ang pagsusulat ni Laurence Haughton ay nagpapanatili sa librong ito at kawili-wili.
- Una, gumamit siya ng mga pag-aaral ng kaso sa real-buhay upang ilarawan ang mga punto. Ngunit ang mga ito ay hindi tuyo na mga pag-aaral ng kaso sa kaso - ang mga ito ay makulay na mga kuwento at mga vignettes. Kabilang dito ang mga kumpanya at kahit mga tao na maaaring nabasa mo sa balita. Madalas nilang isama ang mga dialogue ng mga tagapamahala, na parang mga character sa isang senaryo. Iyan ang dahilan kung bakit di-malilimutan ang mga pag-aaral ng kaso.
- Pangalawa, nagsusulat siya sa istatistika ng staccato, na may maikling mga pangungusap at maikling talata. Ang isang bilang ng mga talata ay binubuo ng isa o dalawang mga pangungusap. Nagbibigay ito ng pagsulat ng isang malutong cadence na ginagawang madali ang digest ng aklat.
Sa isang maliit na mahigit sa 200 na pahina ang aklat ay maaaring mabasa sa ilang mga gabi - isang kabutihan sa ating buhay na walang hanggan. Siyempre, gusto mong i-refer back sa aklat sa iba't ibang mga punto upang ilagay ang mga aralin sa lugar.
Inirerekomenda ko ang pagbabasa "Hindi Ito ang Iyong Sinabi … Ito ang Iyong Ginagawa: Kung Susundan Nito sa Bawat Antas Maaaring Gumawa o Iwaksi ang Iyong Kumpanya." Bagaman hindi ito naka-istilong para sa "maliliit na" mga negosyo, ang karunungan ay nalalapat sa anumang laki ng negosyo, malaki o maliit. Dahil sa lahat, kahit na ang mga maliliit na negosyo ay kailangang mag-execute na rin.
