Ang pinakamahalagang pag-aari ng isang maliit na may-ari ng negosyo ay discretionary time management. Kaya kung ano ang kailangang gawin sa maliit na negosyo supply kadena pamamahala? Plenty.
Sa aking trabaho sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, madalas kong malaman na ang oras at atensyon ay hindi namuhunan sa pagbebenta ng mga produkto. Ang oras ay hindi namuhunan sa mga empleyado sa pagtuturo. At ang oras ay hindi namuhunan sa madiskarteng pagpaplano.
$config[code] not foundMasyadong marami sa oras ng mga may-ari ng negosyo ang natupok sa pamamahala ng mga vendor. Pagharap sa mga pagkakumplikado sa kadena supply ng negosyo.
Ang aking payo ay upang mabawasan o limitahan ang kabuuang bilang ng mga vendor na kailangang pamahalaan ng mga tagapamahala. Ang mga malalaking negosyo ay lumilipat sa direksyon na ito. Dapat kilalanin ng mga maliliit na negosyo.
Ano ang Matututuhan mo sa Mga Halimbawa ng Malaking Negosyo
Ang mga malalaking negosyo ay nag-aalok ng mga halimbawa sa pag-aaral para sa maliliit na pamamahala ng supply ng kadena ng negosyo At partikular sa pagpapatatag ng vendor.
Ang mga inisyatibo ng mga kumpanya tulad ng Ford, Hardee at iba pa, ay may mga nakaraang taon na hinahangad na mapabuti ang operating margin sa pamamagitan ng pagbawas ng bilang ng mga supplier.
Isaalang-alang ang halimbawa ng Hardee's Restaurants. Si Andy Puzder, na kinuha bilang CEO ng Hardee, ay nakakita ng isang kumplikadong negosyo na kinakailangan upang mapahusay.
Sa oras na nabanggit niya, "Ang menu ng 50 na item na Hardee, … ay isang kaguluhan ng pagiging kumplikado … at ang pag-stock ng lahat ng bagay na iyon ay isang bangungot sa suplay ng kadena."
Nakuha ni Puzder ang mga handog ng mga restaurant ng Hardee. Sa proseso, nagkamit ang kahusayan at pinahusay na kita ng Hardee.
Ang Ford Motor Company ay may katulad na problema sa suplay. Ang Ford ay sikat dahil sa pagkakaroon ng mga nakamit sa kahusayan sa pamamagitan ng linya ng pagpupulong. Mayroon silang higit sa 100 taon na karanasan. (Tingnan ang larawan ng linya ng pagpupulong ng Ford mula 1913, sa itaas).
$config[code] not foundNgunit nagbago ang hamon sa paglipas ng mga taon habang ang kumpanya ay lumago. Ang Wall Street Journal iniulat na Ford ay naghahanap ng savings sa pamamagitan ng revamping ang kanilang supply system. Nais ng tagagawa ng auto na bawasan ang kanilang 2,500 mga supplier hanggang sa 1,000. Ito ay noong 2005.
Ang hamon ng Ford ay hindi nagbago sa bilang ng mga supplier. Ang tunay na hamon ng Ford ay ang pagpapalit ng kultura ng korporasyon sa pagbili ng korporasyon: pagkatalo ng mga supplier sa presyo.
Ngunit nagpasya ang Ford na maghanap ng mga kahusayan sa pamamagitan ng pamamahala ng mas kaunting bilang ng mga vendor.
Ang Pag-aaral Ko ng Kaso sa Pamamahala ng Supply sa Negosyo ng Negosyo
Ilang taon na ang nakalilipas sinubukan ko ang parehong bagay sa pampublikong sektor.
Hindi ito gumagana. Narito ang aking pag-aaral ng kaso.
Minsan ako ay nagkaroon ng pagtatalaga ng pagkuha ng higit na kahusayan mula sa isang kadena supply ng isang departamento sa isang paglilibot ng tungkulin sa pamahalaan. Ngunit nagkamali ako. Hindi ako nagtanong, "Sino ang mga may hawak ng stake sa desisyon na ito?"
Nagsimula ako sa pagrepaso sa mga nagbebenta para sa kagawaran na ito ng $ 400 milyon. Ito ay may higit sa 11,000 mga supplier.
Unang dumating ang madaling MBA 101 task. Inutusan ko ang kawani na mag-ulat sa bilang ng mga vendor na ginawa ng karamihan sa negosyo sa amin - sinasabi 80-90% ng dami ng dolyar.
Upang walang shock at pagkamangha sa isa, i-save ang minahan, natutunan namin na 900 vendor ay 90% ng negosyo sa aking ahensiya ng gobyerno.
Nakipag-usap ako sa kawani. "Ibig mo bang sabihin," sabi ko, "kailangan naming pamahalaan ang mahigit 10,000 vendor upang maghatid ng 10% ng aming mga order sa pagbili?"
Ang aking baba ay itinutulak sa kawalang paniwala. Gumagawa ako ng isa pang mas mataas na presyo na MBA observation.
"Oo. Kaya? "Ang tauhan ang sumagot nang sabay.
Mula roon, ang malubhang MBA na saloobin sa lalong madaling panahon ay makakatagpo ng mga katotohanan sa pulitika.
Mahigpit kong iminungkahing na dapat tayong tumingin upang pagsamahin ang mga vendor. Hiniling ko sa kanila na tumingin sa mga paraan upang bawasan ang bilang ng mga transaksyon at gawaing papel.
Ang koponan ay tumalon dito.
Sa mga oras lamang, dumating ang mga tawag. Hindi, hindi mula sa mga hindi nasisiyahang vendor. Ang mga tawag ay nagmula sa mga lokal na inihalal na opisyal na kumakatawan sa mga hindi nasisiyahang mga vendor.
Walang masaya ang kanilang mga mangkok na bigas na babaliin.
At ang katunayan na ang lahat ng ito ay kinuha mas mababa sa isang araw alerted sa akin na likod channel ay nagtatrabaho sa bilis ng liwanag.
Ang mga nagtitinda (at ang mga pulitiko) ay tinulungan at pinalitan ng hukbo ng mga burukrata na itinutulak ang lahat ng papel sa paligid. Ang mga pulitiko ay nagsasalita para sa mahusay na pamahalaan hangga't ang mga supplier ibang tao ang distrito ay pinutol.
Walang nais na pagbabago.
Wala akong pagkakataon sa pagpapabuti ng supply chain. Hindi rin ang dolyar ng buwis ng mga mamamayan.
Ito ang aking unang bastos na aral sa 'maraming punto ng pananagutan.' Sa gobyerno ng isang sibil na lingkod sagot sa kanyang boss, siyempre. Ngunit dapat din niyang isipin ang iba pang mga pulitiko, press, publiko, unyon, mga tagalobi at mga kasamahan na kumukuha ng kanyang badyet.
Ang paglaban sa pamamahala ng suplay ng kadena ay hindi katumbas ng kapital na pampulitika na kinakailangan upang manalo.
Natutunan ko ang aking aralin, mabilis akong lumipat sa iba pang mga laban kung saan ako nagkaroon ng kalahating pagkakataon.
Ang Aralin para sa Small Business Supply Chain Management
Ang may-ari ng maliit na negosyo ay magkakaroon ng higit na kontrol sa mga pagtatapos ng kontrata kaysa sa ginawa ko. Ang mga maliliit na negosyo ay maaaring ilipat nang mas mabilis.
Huwag ipaalam sa aking pag-aaral ng kaso sa gobyerno na pigilan ka mula sa pagpapabuti ng iyong maliliit na supply chain management ng negosyo.
Maghanap ng mga paraan upang i-streamline ang mga vendor. Pinagsasama ng konsolidasyon ang pagiging kumplikado. Binabawasan nito ang oras na kailangan mong gastusin. At pinalalaya ka upang magtrabaho sa malaking larawan.
Ngunit habang sinusubukan mong kontrolin ang iyong oras at oras ng iyong kawani, isaalang-alang ang mga nasa labas ng mga influencer. Mga pinuno ng komunidad. Kamag-anak ng mga empleyado. Mga Franchisor. Mga kaibigan sa isa't isa. Mga lokal na opisyal.
Maaari silang magkaroon ng higit na kapangyarihan kaysa sa iyong iniisip.
Oo, paminsan-minsan, ang maliit na pangangasiwa sa supply ng kadena ng negosyo ay higit pa sa mga kontrata.
Larawan: pampublikong domain
8 Mga Puna ▼
