Karamihan sa mga kontemporaryong pamamahala ng mga pilosopiya ay nagbibigay diin sa mga benepisyo ng pagtatrabaho bilang isang koponan. Si W. Edwards Deming, ang co-creator ng kabuuang pamamahala ng kalidad, ay naniniwala sa mga proseso ng koponan para sa halos bawat gawain sa trabaho. Dalawang tanyag na sistema ng pagmamanupaktura at mga kasangkapan sa pagmamanupaktura ng Hapon, "kaizen" - pagpapabuti ng incremental - at "andon" - tulong ng koponan, bigyang-diin ang papel ng mga koponan at mga produkto ng kalidad. Ang pagtatrabaho sa mga koponan ay malinaw na mahalaga, kaya inaasahan ng mga tagapamahala na makahanap ng panahon upang maitayo at mapangalagaan ang mga ito. Sa kabutihang palad, kahit na ikaw ay isang busy manager doon ay talagang mabilis at madaling mga gawain sa paggawa ng koponan na magagamit.
$config[code] not foundManagers at Team Building
Bilang isang tagapamahala, ang paghahanap ng isang paraan upang gawin ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo at ang paghubog sa mga ito sa isang pangkat na magkatugma ay gumagawa ng matinding pakiramdam. Para sa isa, ang pagtatayo ng koponan ay maaaring mapabuti ang komunikasyon at mapalakas ang moral at pagganyak sa mga empleyado. Para sa isa pa, ang mga gawaing pagtatayo ng mahusay na koponan ay nagsisilbing epektibong mga yelo sa mga empleyado habang nagtutulak din sa pagpapabuti ng produktibo. Sa paggawa ng koponan, maraming iba't ibang mga gawain na parehong mabilis at madali para sa mga tagapamahala na gawin, kabilang ang mga pagsasanay sa komunikasyon at mga problema sa paglutas ng problema.
Exercise ng Logo ng Coin
Ang isang aktibidad ng komunikasyon sa paggawa ng koponan na tumatagal lamang ng limang hanggang 10 minuto upang gawin ay ang ehersisyo ng logo ng barya. Gawin ang mga miyembro ng koponan ng lahat ng pagbabago mula sa kanilang bulsa at lumikha ng kanilang sariling personal na logo gamit ang mga barya sa harap ng mga ito sa loob lamang ng isang minuto. Maaari ring magbahagi ng mga barya ang mga kalahok sa coin ng logo at gamitin ang iba pang mga materyales tulad ng mga panulat at papel na kanilang tinatangkilik. Kapag ang mga personal na logo ng barya ay nilikha ay may mga kalahok na miyembro ng pangkat na ipaliwanag kung ano ang sinasabi ng mga logo tungkol sa mga ito.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPag-uuri Game Exercise
Ang pag-uuri ng laro sa pag-uuri ay isang icebreaker ng komunikasyon na tumatagal ng 10 hanggang 15 minuto lamang. Bago magsimula ang pag-uuri, ang mga tagapamahala ay dapat ipaliwanag sa kanilang mga koponan kung ano ang ibig sabihin ng "pigeonholing" o hindi nangangahulugan ng pag-uuri ng mga tao, pagkatapos ay hatiin ang kanilang mga koponan sa mga maliliit na grupo. Ang mga kalahok sa bawat indibidwal na grupo ng pangkat ng pag-uuri ay dapat magpapakilala sa kanilang mga kapwa miyembro ng grupo, na nagpapakita ng mga bagay tulad ng kagustuhan at hindi gusto. Matapos ang pagpapakilala ng mga klasipikasyon ng laro, hinihingi ng mga tagapamahala ang lahat ng mga miyembro ng koponan kung paano nila i-uri-uriin ang koponan, ngunit ginagamit lamang ang mga hindi pangkaraniwang bagay, di-negatibo, walang pasubali o di-pormal na mga termino.
Sneak-a-Peek Game
Ang sneak-a-peek game ay isang ehersisyo sa paglutas ng problema na nangangailangan lamang ng 10 minuto at ilang mga bloke ng gusali ng mga bata. Ang pagkuha ng mga bloke ng gusali, ang tagapamahala ng koponan ay lumilikha ng isang maliit na iskultura habang itinatago din ito mula sa koponan. Matapos hatiin ang grupo sa mga grupo, pinapahintulutan ng tagapamahala ang isang miyembro mula sa bawat pangkat upang tingnan ang iskultura ng gusali block sa loob ng 10 segundo. Ang mga miyembro ng koponan na nakikita ang iskultura ay bumalik sa kanilang mga grupo at may 25 segundo upang sabihin sa kanilang mga kapwa miyembro kung paano muling likhain ito.
Paggamit ng Team-Building Exercises
Karamihan sa mga pagsasanay sa pagbubuo ng koponan ay may lohikal na pag-unlad at ang mga tagapamahala ay dapat ding gamitin ang mga ito sa isang lohikal na pagkakasunud-sunod. Sa ibang salita, upang bumuo ng isang epektibong koponan ang isang manager ay dapat tumingin sa unang pagbagsak ng mga hadlang sa komunikasyon at pagkatapos ay pagbuo ng mga koponan sa pamamagitan ng paglutas ng problema. Sa sandaling mapabuti ang mga kasanayan sa komunikasyon at paglutas ng problema sa isang koponan, maaaring masaliksik ng tagapamahala ang mga aktibidad ng pagpaplano at pagtitiwala sa pagtitiwala sa pagtitiwala. At bagaman maraming mga aktibidad ng paggawa ng koponan ay maikli sa tagal, ang kanilang pagiging epektibo at epekto ay maaaring tumagal nang mas matagal.
