Paano Sumulat ng Panukala para sa Mga Pagbabago sa Trabaho

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Minsan nais ng mga empleyado na baguhin ang mga trabaho sa loob ng kanilang samahan. Halimbawa, maaaring gusto ng isang benta na propesyonal na palakihin ang kanyang kakayahan sa pamamagitan ng pagsali sa departamento sa marketing. O ang isang miyembro ng departamento ng pananaliksik at pag-unlad ay maaaring humiling ng paglipat sa mga mapagkukunan ng tao, kung saan siya ay makakakuha ng higit na pananaw sa mga estratehiya sa organisasyon. Habang ang mga gumagalaw na ito ay di-tradisyonal, ang mas mataas na pamamahala ay maaaring sumang-ayon sa mga pagbabagong ito kung ang mga empleyado ay nag-draft ng isang panukala.

$config[code] not found

Format

Tanungin ang iyong departamento ng human resources para sa payo kung paano magpatuloy kung ang iyong kumpanya ay nagtakda ng protocol para humiling ng pagbabago sa trabaho. Sundin ang mga protocol nang eksakto upang madagdagan ang iyong mga pagkakataon ng tagumpay. Kung walang protocol, magsulat ng isang malinaw at maigsi na panukala sa anumang estilo ng pagtatanghal na karaniwang ginagamit ng iyong kumpanya para sa mga panloob na komunikasyon. Sa pangkalahatan, ang isang panukala ay dapat maikli, hanggang sa punto, ma-typewritten, at walang mga pagkakamali at typo, gamit ang mga nakakaakit at nagbibigay-kaalaman na mga graph o mga chart kung kinakailangan.

Saklaw ng Karanasan

Ang iyong nakasulat na panukala para sa isang pagbabago sa trabaho ay dapat na tumutuon sa mga key selling point. Una ay kung paano ang pagkakaroon ng karanasan sa isa pang papel ng trabaho ay maaaring dagdagan ang iyong pagiging epektibo. Halimbawa, maaaring ipaliwanag ng isang benta na propesyonal kung paano pagsasama-samahin ang kanyang kaalaman sa pagbebenta ng mga pamamaraan sa isang pag-unawa sa mga estratehiya sa marketing ng organisasyon ay maaaring magbigay sa kanya ng mas malawak na pananaw sa kung paano maging isang mas epektibong kontribyutor sa alinmang departamento.

Video ng Araw

Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni Sapling

Tumaas na Halaga

Kung ang isang pagbabago sa trabaho ay makakatulong sa iyo na gumawa ng mas maraming pera para sa organisasyon, malamang na maaprubahan ang iyong panukala. Upang gawin ang iyong kaso, isama kung paano ang pagpapalit ng ipinanukalang trabaho ay madaragdagan ang iyong pagiging produktibo, tulungan kang magtrabaho nang higit pang mga kapaki-pakinabang na estratehiya at gumawa ka ng pangkalahatang mas mahusay na empleyado. Halimbawa, ang isang empleyado sa departamento ng pananaliksik at pag-unlad ay maaaring banggitin kung paano ang paggastos ng oras sa departamento ng human resources ay makakatulong sa kanya na bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala at mga tao. Mamaya, kapag bumalik siya sa kanyang orihinal na departamento, magiging mas handa siya upang magpatibay ng isang tungkulin sa pamumuno. Sa ibang salita, ipaliwanag kung paanong ang iyong imungkahi ay isang investment na magbabayad sa dulo.

Mga Kasanayan sa Pagbabahagi

Bilang karagdagan sa pagpapaliwanag kung paano ang isang pagbabago sa trabaho ay maaaring gumawa sa iyo ng isang mas mahusay na empleyado, banggitin kung paano makakatulong ang iyong transfer sa kagawaran na kung saan inaasahan mong ilipat. Halimbawa, maaaring ipaliwanag ng isang propesyonal na mapagkukunan ng tao kung paano nagpapabuti ang kanyang pag-unawa sa mga prinsipyo ng pamamahala sa bagong departamento na maaaring mapabuti ang pagganap ng koponan at pamamahala ng koponan.

Mga pagsasaalang-alang

Dapat na balansehin ng mga tagapamahala na suriin ang mga panukala ang mga gusto ng empleyado sa mga pangangailangan ng samahan. Halimbawa, ang pagkawala ng isang mahalagang empleyado ay maaaring bawasan ang pagiging epektibo ng kagawaran na iniiwan niya. Sa kabilang panig, na pinahihintulutan ang empleyado na magkaroon ng karanasan sa iba't ibang mga tungkulin ay maaaring maging isang mas mahusay na kandidato para sa pamamahala sa isang araw. Pagkatapos ng lahat, ang isang empleyado na naiintindihan ang likas na pinaglilingkuran ng mga kagawaran ng isang organisasyon ay maaaring gumawa ng isang mas mahusay na tagapamahala kaysa sa isang nauunawaan lamang ng isang departamento.