Kung hihilingin mo sa isa sa iyong mga empleyado kung ano ang mga pangunahing halaga ng iyong brand, mauunawaan ba nila ang sagot? Sa palagay mo, paano nila tutugon?
Sana, ang iyong kumpanya ay may ilang mga firm na halaga ng tatak, na sakop sa iyong paunang plano sa negosyo o sa iyong mga alituntunin sa tatak. Kung hindi, ngayon ay maaaring maging isang magandang panahon upang isaalang-alang ang likas na katangian ng iyong tatak at draft ang mga pangunahing halaga.
Ngunit sa pag-aakala na ang mga pangunahing halaga ay nasa lugar, paano mo matitiyak na lahat ng iyong mga empleyado ay nagtatrabaho alinsunod sa mga pangunahing halaga? At bakit mahalaga ito sa una?
$config[code] not foundAng Kahalagahan ng Alignment ng Brand
Pokusin natin kung bakit ang pagkakahanay ng halaga ng tatak ay napakahalaga sa tagumpay ng iyong kumpanya:
- Direksyon at pagganyak. Ang mga pangunahing halaga ay magdadala ng buhay sa iyong tatak, at tukuyin kung ano ang tungkol sa iyong organisasyon. Para sa mga umiiral nang empleyado, maaari itong maging isang pinagmumulan ng inspirasyon at pagganyak. Para sa mga bago at mga prospective na empleyado, ito ay isang indikasyon kung sila ay magkasya sa iyong corporate culture.
- Hindi pagbabago. Ang mga halaga ng tatak ay tumutulong din sa iyo na panatilihin ang iyong mga miyembro ng koponan na patuloy na nagtatrabaho sa isa't isa. Mas madaling mahanap ng iyong mga empleyado ang mga bono sa isa't isa, at makipagtulungan sa mga proyekto.
- Pag-aari at moralidad. Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na magkasya sila sa mga halaga ng isang tatak, nagkakaroon sila ng pakiramdam na kabilang sa kumpanya. Ito ay humahantong sa mas mataas na moral (at samakatuwid, produktibo), at maaaring mapataas ang empleyado pagpapanatili pati na rin.
Mga Istratehiya para sa Pag-align ng mga Kultura at Mga Halaga ng Brand
Kaya ano ang magagawa mo upang maitugma ang iyong mga empleyado?
1. Pag-upa sa mga karapatang kandidato. Ang lahat ay nagsisimula sa mga taong inupahan mo. Ang proseso ng pakikipanayam ay dapat makatulong sa iyo na matukoy, kaagad, kung ang mga indibidwal na mga halaga ay magkasya sa, ay malapit sa, o lumihis nang husto mula sa iyong mga halaga ng tatak. Kahit na ang isang tao ay may angkop na karanasan, dapat mong ipasa sa kanila kung hindi sila magkasya sa kultura na gusto mong likhain. Ang tamang mga tao ay nangangailangan ng mas kaunting conditioning, ay mas malamang na manatili sa paligid, at kahit na mag-ambag sa isang malusog, mas maraming halaga-naghihikayat sa kapaligiran.
2. Gamitin ang signage upang paalalahanan ang mga empleyado ng mga halaga. Ang signage ng opisina ay maaaring magkaroon ng isang malakas na epekto sa mga halaga ng empleyado at pagiging produktibo. Halimbawa, maaari mong i-print ang isang napakalaking sign para sa bawat isa ng mga pangunahing halaga ng iyong brand, at i-hang ang mga ito sa buong opisina bilang isang paalaala kung paano dapat ipapakita ang mga halagang iyon. Maaari ka ring magpakita ng mga motivational na palatandaan, na idinisenyo upang subtly ipakita ang iyong mga halaga ng tatak sa pagkilos, tulad ng mga paalala ng halaga ng pagtutulungan ng magkakasama. Sa pangkalahatan, ito ay maaaring tila hindi kaakit-akit, ngunit ang mga visual na mga pahiwatig ay maaaring baguhin ng radikal na mga mood, mga estado ng isip, at mga pattern ng pag-uugali.
3. Magpakita ng mga halaga mula sa itaas pababa. Ang mga empleyado ay tumingin sa kanilang mga pinuno bilang mga modelo ng papel para sa kultura na kanilang isasama. Kung nais mo ang iyong pinakamababang at pinakabago na empleyado na suportahan ang iyong mga halaga ng tatak, kailangan nilang maipakita mula sa iyong mga pinuno ng pinakamataas na ranggo. Hikayatin ang lahat ng iyong mga opisyal ng ehekutibo, lider, tagapangasiwa, at superbisor upang ipakita ang mga halaga ng tatak sa kanilang sariling mga posisyon. Mula doon, natural lamang na sundin ng iba pa ang iyong koponan-kung ipagpalagay na ang mga lider ay iginagalang.
4. Ipatupad at talakayin ang mga halaga sa mga review ng empleyado. Kung nagsasagawa ka ng taunang o semi-taunang mga review ng empleyado, dalhin ang oras na iyon upang pag-usapan ang kaalaman ng bawat empleyado at pagkakasunud-sunod ng iyong mga halaga ng tatak. Tumingin kung paano nila ginanap sa bawat dimensyon (tulad ng pagbibigay ng pagbabago, pagtaguyod ng paglago, o pagiging matapat), at tanungin sila kung ano ang kanilang nadarama tungkol sa kanilang pagganap sa bawat kategorya. Ito ay isang mahusay na paraan upang paalalahanan ang mga empleyado kung ano ang iyong mga pangunahing halaga, makuha ang kanilang mga opinyon sa kung paano ang mga pangunahing mga halaga na nauugnay sa kanilang mga indibidwal na trabaho, at bigyan ang mga payo sa kung paano gumawa ng mas mahusay sa hinaharap.
5. Pampublikong gantimpalaan ang mga taong sumusunod o nagpapakita ng iyong mga halaga ng tatak. Sa wakas, maglaan ng panahon upang kilalanin at / o gantimpalaan ang mga empleyado na gumagawa ng mahusay na trabaho na nagpapakita ng mga pangunahing halaga. Halimbawa, maaari mong tawagan ang isang empleyado na nagpakita ng likas na katangian ng espiritu ng koponan sa isang collaborative project, at ituring ang mga ito sa tanghalian o bigyan sila ng natitira sa araw. Ito ay magpapatuloy sa empleyado na ito ang paraan ng pag-uugali, at hikayatin ang iyong iba pang mga empleyado (na nakasaksi ng gantimpala) upang magsikap para sa katulad na mga antas ng pag-aampon.
Sa mga tip na ito, dapat mong maitayo at mapanatili ang isang kultura na nalulumbay sa iyong opisina at mga indibidwal na empleyado. Kung matagumpay, ang produktibo at moral ay dapat dagdagan, at magkakaroon ka ng mas madaling panahon na nakikipagtulungan at nagtatrabaho patungo sa kolektibong mga layunin. Ito ay isang pang-matagalang, patuloy na proseso, kaya huwag masiraan ng loob kung ang mga pangunahing halaga na ito ay hindi kaagad. Maging matiyaga, at sa huli, ang iyong koponan ay mahuhulog.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
