Bago ka makagawa ng isang epektibo at kapaki-pakinabang na instrumento sa pagsusuri ng pagganap, kailangan mong linawin ang sistema ng pamamahala ng pagganap ng iyong samahan at pilosopiya. Ang pagganap ng empleyado ay karaniwang sumasaklaw sa mga pamantayan sa pagganap, pagwawasto at pagsusuri sa pandisiplina at taunang mga pagtasa sa pagganap. At maraming mga tagapag-empleyo ay nag-subscribe pa rin sa pilosopiya na nagpapahiwatig ng aksyong pagsisisi para sa mahihirap na pagganap at pag-uugali at mga gantimpala sa pera - tulad ng pagtaas o sa mga parangal sa cash na lugar - para sa pagganap ng trabaho na lumalampas sa mga inaasahan ng kumpanya. Ang iyong sistema sa pamamahala ng pagganap at pilosopiya ay nakakaapekto sa kung paano ang mga supervisor ay nagsasagawa ng mga appraisals at ang mga pagtatasa ng pagganap na ginagamit nila.
$config[code] not foundMga Uri ng Pagganap ng Pagganap
Sa maraming iba't ibang uri ng mga pagtasa sa pagganap, ang pag-unawa sa mga tungkulin sa trabaho ng mga empleyado ay isang mahalagang kadahilanan sa pagtukoy ng pinakamahusay na pagsasaalang-alang. Halimbawa, ang mga trabaho ng mga manggagawa sa produksyon ay maaaring pinakamahusay na sinusuri gamit ang mga graphic na antas ng rating na nagpapahintulot sa mga numeric o titik na grado para sa mga partikular na function ng trabaho. Ang mga balangkas ng pag-uugali ng pag-uugali, o BARS, ay isa pang anyo ng mga pagtatasa na nangangailangan ng mga supervisor upang magtalaga ng mga numerong pagraranggo sa pagganap ng mga empleyado. Sa kabilang banda, ang mga tagapamahala na ang mga layunin ay dapat na nakahanay sa mga samahan, ay malamang na magkaroon ng isang pagsusuri na tumutukoy sa kanilang mga taunang at quarterly na mga layunin, kadalasang tinutukoy bilang isang pagtasa sa pagganap ng mga layunin sa pagganap.
Pamantayan ng pagganap
Ang mga pamantayan sa pagganap ng empleyado ay nagtatakda ng bar para sa mga inaasahan ng employer.Kinakailangan nila ang mga supervisor upang tumpak na grado ang pagganap ng empleyado dahil binabalangkas nila kung ano ang kailangang gawin ng isang empleyado upang makamit ang mga layunin ng samahan. Halimbawa, kinokonekta ng mga tagapamahala ng benta ang mga layunin ng kanilang mga empleyado sa mga layunin ng kita ng kumpanya. Ang mga tagapamahala ng benta ay nagtakda ng mga layunin ng kita para sa kanilang mga empleyado at ang mga pamantayan ng pagganap ng mga empleyado ay tinataya kung natutugunan nila ang mga layuning iyon Ang isang standard na pagganap ng sample para sa mga tauhan ng benta ay upang makamit ang 20 porsiyento na ulitin ang negosyo ng customer. Ang mga empleyado na nakakamit ng 30 porsiyento ay nagsusulit ng negosyo sa inaasahan ng kumpanya, habang ang mga empleyado na ang paulit-ulit na negosyo ay 10 porsiyento lamang ang may mga rating ng pagganap na nahuhulog sa ibaba ng inaasahan ng kumpanya.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingProseso ng Pagganap ng Pagganap
Ang tunay na pagsasagawa ng mga supervisor sa mga pagsusuri ng kanilang mga empleyado ay isang mahalagang bahagi sa pagbubuo ng instrumento ng pagsusuri. Maraming mga pagtasa sa pagganap ang nagsisimula sa rating ng superbisor, ngunit ang ilan ay nangangailangan ng pagtatasa sa sarili ng empleyado. Kung kailangan mo ng isang pagtatasa sa sarili, malamang na kailangan mo ng dalawang hiwalay na instrumento sa pagganap. Ngunit ang karamihan sa mga instrumento sa pagsusuri ng pagganap ay umaasa lang sa input ng mga superbisor. Itakda ang mga parameter para sa kung ano ang inaasahan ng superbisor at kung paano ang mga tagapangasiwa ay nagreretiro ng mga empleyado laban sa kanilang mga kapantay. Tukuyin kung paano dapat magsagawa ang mga supervisor ng isa-sa-isang talakayan sa kanilang mga empleyado at dapat na isama ang mga setting ng superbisor-empleyado para sa paparating na panahon ng pagsusuri.
Pagsasanay at Pagbabago
Ang mga sukat na nagbibigay ng mga instrumento ng pagsusuri ay walang silbi kung hindi sila wastong kinakalkula o kung ang iyong mga superbisor ay hindi nangangailangan ng kasanayan sa paggawa ng walang pinapanigan, patas na pagsusuri tungkol sa mga tungkulin ng trabaho ng empleyado at mga inaasahan sa pagganap. Iyon ang dahilan kung bakit kritikal na nagbibigay ka ng pagsasanay sa pamumuno sa mga superbisor at tagapangasiwa kung anong mga sistema ng pamamahala ng pagganap ang angkop para sa iyong kapaligiran sa trabaho at ang mga benepisyo ng pagtatasa ng mga empleyado nang totoo at regular. Kapag tinatapos mo ang iyong instrumento, suriin ang mga bahagi nito sa mga tagapangasiwa ng departamento at mga tagapamahala. Himukin ang mga ito sa mga karanasan sa pag-aaral na karanasan upang makakuha ng kanilang sariling kaalaman sa kung paano magsagawa ng mga pulong sa pagtasa ng talakayan, magtakda ng mga layunin sa kanilang mga empleyado at masuri kung ang kanilang pagganap ay nagbigay ng mga pagsasaayos sa suweldo, mga bonus o mga insentibo.
