Tulad ng mga maliliit na may-ari ng negosyo, ang isa sa aming mga pinakamalaking lakas, lalo na kapag nagtatayo ng mga koponan, ay maaaring maging kakayahang maging malinaw. Ang mga tao ay hindi maaaring maglingkod sa iyo kung hindi nila alam kung ano ang gusto mo mula sa kanila. Ang kalinawan ay isang kaalyado at maaaring sineseryoso mapabuti ang mga propesyonal na relasyon.
Siyempre, ang unang pag-uusap na mayroon tayo ay nagsisimula sa loob. Hindi ka maaaring bumuo ng isang matagumpay na koponan sa isang pile ng pagkalito-ito ay palaging mahulog sa isang punto. Narito ang tatlong tanong upang tanungin ang iyong sarili:
$config[code] not found- Sino ka, propesyonal?
- Anong gusto mo?
- Paano mo gustong umangkop upang makuha ito?
1. Sino ka Propesyonal?
Sa "Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Which Are You ?," Susan Reid ay bumagsak sa tatlong salitang ito na maraming mga may-ari ng maliit na negosyo ang naghagis sa paligid. Ikaw ba ay isang freelancer na naghahatid ng isang partikular na hanay ng mga serbisyo o isang consultant na nagbibigay ng ekspertong payo? O ikaw ba ay isang negosyante na gumagawa ng isang negosyo na maaaring ibenta sa isang araw, kung pinili mo?
Sa artikulong ito sinabi ni Susan, "Ang mga negosyante ay nagbebenta ng kanilang mga negosyo." Siyempre, maraming mga may-ari na hindi magbebenta ng kanilang mga kumpanya, ngunit ang kanyang pangunahing punto ay ang mga negosyante na lumikha ng mga napapanatiling organisasyon na "Maaaring mabuhay pagkatapos nilang (ang mga may-ari) ay wala na." Kung hindi mo pa naisip ang tungkol dito, ang kanyang artikulo ay isang mahusay na starter sa pag-uusap.
Inilalagay din ako ng entrepreneurship sa isip ng pamana ng pamilya. Kung nais mong palaguin at manatili sa pamilya ang iyong kumpanya, maaaring kailanganin mong piliin ang paraan ng negosyante sa halip na paraan ng consultant o freelancer. Upang makapasa ng isang bagay, kailangang mayroong isang maisasagawa at duplicatable system na sumusuporta sa kumpanya. Walang sinuman ang gustong magmana ng gulo.
Kaya, sino ka? Well, ito ang iyong katanungan upang sagutin, ngunit hindi ito ang isa lamang sa talahanayan.
2. Ano ang Gusto mo?
Ano ang papel na gusto mong i-play ng iyong kumpanya sa iyong buhay? Ang mga negosyong lutasin ang mga problema para sa iba, ngunit anong uri ng problema ang inaasahan mong malutas ang iyong kumpanya ikaw ? Oo, ang pang-araw-araw ay tungkol sa iyong mga kliyente, ngunit noong ginawa mo ang kumpanyang ito na gusto mo rin ng isang bagay. Ano ang ginagawa ikaw gusto mo? Otonomiya? Kalayaan? Igalang? At paano mo tinutukoy ang mga bagay na iyon? Kapag alam mo kung ano ang gusto mo, pagkatapos ay gumagana ka upang lumikha ng uri ng kumpanya na nag-aalaga sa iyo at sa iyong mga kliyente, walang putol-gaano man gaano ang pagsisikap na kinakailangan sa simula.
John Mariotti, sa "Mahalaga ang Talento, Ngunit Nagwagi ang Layunin," ang pagbabahagi ng mga aral na natutuhan niya "Magkasunod na taon na nagtuturo ng Little League" at ginagamit ito sa negosyo. Sinasabi ni John na maaari kang manalo na may mas kaunting talento, "Ngunit ito ay nangangailangan ng isang mas maingat crafted diskarte." Kabilang sa estratehiyang iyon "Gamit ang talento na mayroon ka sa mga pinakamahusay na paraan, pare-pareho ang pansin sa mahusay na pagpapatupad, at maraming matapang na trabaho at pagtutulak."
Ang pagbuo ng isang kumpanya na tunay na nakakatugon sa iyong mga hinahangad-at sa iyong mga kliyente-ay mangangailangan ng parehong uri ng pagtutulak at diskarte.
3. Papaano Ka Makatutulong sa Kumuha ng Nais Mo?
Ang mga maliliit na negosyo ay may pakinabang sa laki. Maaari naming ilipat at ayusin mabilis. Maaari naming i-redirect minsan ang ating sarili sa mga araw o oras, habang ang mga malalaking kumpanya ay nagtatagal ng ilang linggo o buwan upang baguhin. Ngunit ang aming kahinaan ay nakasalalay sa katotohanan na hindi namin laging idokumento at istraktura ang mga pagbabagong ito upang maging bahagi sila ng aming maliit na sistema ng negosyo.
Sa sandaling alam mo kung ano ang gusto mo sa labas ng iyong negosyo, kailangan ka ng diskarte na magkaroon ng isang paraan upang maisagawa ito. Sa "Oras ba ang Istraktura ang Iyong Maliit na Negosyo ?," sabi ni Anita Campbell, "Ang mga kumpanya ay gumagawa ng maliliit na pagbabago dito, maliliit na pag-aayos doon … hindi kailanman (o bihirang) binibigyang-isip ang malaking larawan. Sa paglipas ng panahon, gayunpaman, ang mga maliit na pagbabago ay nagsisimula nang makaapekto sa pangkalahatang istraktura-at, sa karamihan ng mga kaso, nagpapahina sa kumpanya. "
Kung ikaw ay handa na upang gawin ang pag-aayos, pagkatapos ay tingnan ang siyam na hakbang na ibinigay ni Anita para sa pagsusuri at pagbabagong-tatag ng iyong kumpanya. At maging abala, dahil ang ganitong uri ng trabaho ay madaling balewalain sa front end at masakit (kung hindi natanggap) sa backend.
15 Mga Puna ▼
