Habang hinahanap ang mga bagong paksa ng negosyo upang repasuhin, tiniktikan ko ang isang natatanging aklat. Isang mabilis na pagbasa ng mga pahina ang nagpapaalam sa akin ng isang pangkat ng mga manggagawa na mas malamang na manatili sa isang employer na pang-matagalang, patuloy na lalampas sa mga inaasahan ng pagiging produktibo, at makabagong dahil nasanay sila sa pag-angkop sa mga sitwasyon. Kaya binili ko ito.
Hindi mo ba nais na magkaroon ng ganoong mga empleyado? Kung gayon, pagkatapos ay tumingin walang karagdagang kaysa sa mga manggagawa na may mga kapansanan at mga espesyal na pangangailangan.
$config[code] not foundDive In: Springboard Sa Profitability, Pagiging Produktibo, at Potensyal ng Mga Espesyal na Pangangailangan sa Trabaho ay isang solidong libro sa pagkuha, pagpapanatili at pagtatrabaho sa mga empleyadong may kapansanan. Ang mga may-akda, Nadine Vogel, isang corporate consultant, at
Ang Maliit na Aklat ay May Malaking Mga Benepisyo para sa mga Empleyado na May Kapansanan
Ang payo sa Sumisid Sa dumating sa isang compact na 130 na pahina, ngunit masigasig kang mapilit na makahanap ng mas nagbibigay-kaalaman na gabay na angkop para sa abala sa may-ari ng negosyo. Sumisid Sa explores ang mga pakinabang na nag-aalok ng isang espesyal na pangangailangan sa lakas ng trabaho ng isang kumpanya, tulad ng mababang empleyado paglilipat ng tungkulin at isang "halo marketing" na epekto sa mga customer.
"Isang pambansang survey ang iniulat na 92 porsiyento ng mga mamimili ng Amerikano ang nagtingin sa mga kumpanya na kumukuha ng mga taong may mga kapansanan na higit pa kaysa sa mga hindi nagagawa …. At huwag kalimutan na sa pamamagitan ng pag-hire ng mga espesyal na pangangailangan sa lakas ng trabaho, ikaw ay namimili rin sa kanila …. Sinasabi ng US Census na ang mga taong may kapansanan at ang kanilang network (pamilya at mga kaibigan) ay kumakatawan sa $ 1 trilyon sa discretionary na gastusin. "
Ang mga may-akda ay nagpapanatili ng tema sa paglangoy sa buong aklat bilang Sumisid Sa explores ang mga hamon at mga solusyon para sa pagtanggap ng isang espesyal na pangangailangan sa lakas ng trabaho. Vogel at Brown ay matalinong nag-aaplay sa pagsuporta sa materyal na humaharap sa mga tipikal na misperceptions na tumanggap ng mga espesyal na pangangailangan ay kumplikado at mahal.
$config[code] not found"Sa isang 2006 survey na isinagawa ng Job Accommodation Network (JAN), ang isang serbisyo ng Patakaran sa Pagtatrabaho ng Opisina ng Kapansanan sa Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos, 46 porsiyento ng mga employer na sinuri ay nag-ulat na ang kaluwagan na kailangan ng mga empleyado at mga aplikante na may mga kapansanan ay ganap na walang gastos … Maraming mga magiging tagapag-empleyo ang nagbigay ng halaga ng mga kaluwagan bilang isang hadlang sa paggamit ng mga taong may mga kapansanan. "
Iminumungkahi din ni Vogel at Brown na magtatag ng Makatuwirang Accommodation Committee (RAC) upang isaalang-alang ang mga kahilingan sa tirahan. Iyon ay maaaring lumitaw sa labis na detalyado para sa isang maliit na kumpanya, ngunit ang mga may-akda ay nagpapahiwatig ng mga benepisyo ng pamamahala ng gastos at pinahusay na moral ng tauhan mula sa pagkakaroon ng gitnang paggawa ng desisyon na pinagmulan.
Matutunan Kung Paano Mag-uusap ang mga Misunderstandings at Magbukas ng Dialogue
Sumisid Sa delves sa perceptions lugar ng trabaho na maaaring makahadlang tapat na talakayan tungkol sa mga pangangailangan ng tirahan. Kahit na ang mga kumpanya na may 15 o higit pang mga empleyado ay dapat magbigay ng makatwirang akomodasyon ayon sa batas, ang ilang mga espesyal na pangangailangan ng mga empleyado ay nararamdaman na kahit na humiling ng isang tirahan ay gumagawa sila ng layoff target:
"Maaaring malinaw na ang mga pagpapasya sa tirahan ay hindi dapat batay sa kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya, ngunit … pantay na mahalaga ay ang pang-unawa na ang mga kahilingan ay itinuturing sa isang patas at pantay na paraan. Sa pamamagitan ng pag-sentralize ng iyong makatwirang pagpopondo sa pagpapagamot (at pagkuha nito sa mga kamay ng mga tagapangasiwa), maaari kang tumulong upang mabalanse ang anumang takot na maaaring mayroon ang iyong empleyado. "
Ang mga panipi mula sa mga opisyal ng korporasyon, tulad ng mga propesyonal na nasa antas ng antas sa Starbucks, McDonald's at Walgreens, ay nagbibigay ng isang hanay ng pag-iisip, mula sa pagkuha ng mga pinakamahusay na tao anuman ang background upang maunawaan ang pagkakaiba-iba ng halaga ay lampas sa isang dolyar.
$config[code] not foundAng mga rekomendasyon sa buong libro ay may malawak na konteksto upang masakop ang mga sitwasyon na may iba't ibang pangangailangan, maging pisikal o sikolohikal. Ang isang halimbawa mula sa isang executive ng Ernst & Young ay nagpapakita kung paano ibalik ang mga tanong upang itago ang mga partikular na pangangailangan sa pananaw habang tinatakpan ang mga posibilidad sa isang kagipitan:
"Hindi kami nagtatanong 'Mayroon ka bang kapansanan?' Ngunit 'Kailangan mo ba ng tulong kung may emerhensiya?' Sabi ni Ms. Golden of Ernst & Young. "Sa ganitong paraan isinama natin ang mga taong maaaring maging claustrophobic, mga taong may hika na sanhi ng usok, at mga kababaihan sa kanilang huling buwang pagbubuntis. Lahat sila ay nag-register, na nagsasabing kailangan nila ng tulong. "
Bukod sa Kabanata 3 na tinatawag na "Please Do" at "Please Do not" naglalaman ng magagandang paalala tungkol sa pag-uugali. Kabilang sa iba pang mga paksa ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga grupong affinity at mga grupo ng suporta, mga pagsasaalang-alang ng mga empleyado na may mga espesyal na pangangailangan ng mga miyembro ng pamilya, at gabay sa seguro sa kalusugan para sa mga empleyado na naghahanap ng mga therapies, pangangalaga sa kalusugan sa tahanan at mga kagamitang medikal
Sumisid Sa nagtatapos sa isang direktoryo ng karagdagang mga mapagkukunan ng pamahalaan at di-nagtutubong na maaaring sagutin ang mas tiyak na mga tanong at alalahanin sa lugar ng trabaho.
Isang Matapat na Patnubay sa Pagbubuo ng Mga Pinakamahusay na Klase sa Mga Kasanayan
Nagustuhan ko na ang aklat na ito ay nagsalita sa lumalaking negosyo na nagsisimula sa pag-upa ng mga empleyado pati na rin sa mga na-hiring para sa mga taon. Sumisid Sa sumasagot ang "kung ano ang" mabuti at ginagawang simple at tuwiran ang mga espesyal na pangangailangan ng mga empleyado. Anuman ang sukat ng kumpanya, ang iyong kompanya ay magkakaroon ng napakalakas na mapagkukunan para sa pangunahing pagsasanay at para simulan ang kaugnay na pag-uusap tungkol sa pag-uugali ng empleyado.
Sumisid Sa ang mga misconceptions tungkol sa mga espesyal na pangangailangan ng mga empleyado (at mga nagmamalasakit para sa mga espesyal na pangangailangan ng mga miyembro ng pamilya) upang ipakita ang pinakamahusay na klase sa pagbuo ng malusog na mga relasyon sa negosyo. Bigyan ito ng isang read, at tingnan kung paano ang iyong negosyo ay umunlad mula sa isang positibong kapaligiran at nadagdagan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pinakamahusay na pangangalaga para sa lahat ng mga empleyado.
5 Mga Puna ▼
