Ang mga pagsusuri sa lugar ng trabaho, na tinutukoy din bilang mga pagtatasa ng empleyado, ay maaaring hindi kanais-nais na mga kaganapan para sa parehong mga empleyado na sinusuri at ang mga tagapamahala na nagsasagawa ng mga pagsusuri (tingnan ang reference 1). Ito ay resulta ng maraming mga salik na pagpapatupad, ngunit higit sa lahat dahil sa pang-unawa ng parehong partido na ang mga appraisals ay mga avenue para sa pagpuna. Upang masira ang pang-unawa na ito, dapat tumuon ang mga tagapamahala sa paggamit ng mga pagsusuri sa lugar ng trabaho bilang isang tool para sa pagpapaunlad ng empleyado at pagpapalakas ng pagganap, kaysa sa pagpuna. Nasa ibaba ang ilang mga pangunahing dahilan upang tumuon sa pagsasagawa ng pagtatasa ng empleyado.
$config[code] not foundPaghahanda
Kilalanin ang mga pangunahing lugar na nais mong tasahin. Maaaring kasama sa mga ito ang paglago ng kakayanan ng empleyado, pagganyak ng indibidwal na empleyado, o kung ang lugar ng trabaho ay nagbibigay ng pinakamahusay na kondisyon para sa pinakamainam na pagganap at suporta para sa pakikipag-ugnayan ng empleyado (tingnan ang reference 2). Tiyakin na alam ng empleyado ang mga lugar na sinusuri; ito ay nagbibigay-daan sa kanila upang maghanda ng sapat, at ginagawang mas tumutugon sa panahon ng pagsusuri. Panatilihing malinaw at simple ang iyong komunikasyon habang nakikipag-ugnayan sa mga empleyado.
Edukasyon ng Empleyado
Karamihan sa mga sitwasyon kung saan ang mga empleyado ay may negatibong pananaw sa mga pagsusuri sa lugar ng trabaho dahil sa kawalan ng pang-unawa sa layunin ng pagsusuri (tingnan ang reference 3). Ang isang pangunahing sesyon ng pag-aaral sa kahalagahan ng mga pagsusuri at ang kanilang mga nilalayon na pag-andar ay magiging mahabang paraan sa pagpapagaan ng pagkabalisa. Dapat mong tiyakin na alam ng iyong koponan na ang proseso ng pagsusuri ay sinadya upang makinabang ang mga ito hangga't ito ay nakikinabang sa negosyo sa kabuuan.
Ilakip ang Employee
Upang magsagawa ng pagsusuri, kilalanin ang isang tahimik na pribadong site; nagbibigay ito ng komunikasyon at nagpapalaki ng konsentrasyon. Habang pinangangasiwaan mo ang pagsusuri, payagan ang empleyado ng sapat na oras upang tumugon at magbigay ng kanyang mga pananaw. Bigyan ang iyong empleyado ng isang pagkakataon upang i-rate ang kanilang pagganap bilang mga linya up sa mga layunin na ibinigay sa kanila o mga maaaring itakda nila para sa kanilang sarili. Tandaan na ang layunin ng pagsusuri ay upang mabigyan ka ng impormasyon tungkol sa empleyado upang makilala mo kung paano mapabuti ang kanilang karanasan sa trabaho at ang kasunod na mga resulta. Mag-ingat na huwag pakitunguhan ang isang isyu dahil ito ay hindi maaaring hindi tumagal ng mahalagang oras na maaaring magastos sa pag-usapan ang iba pang mga bagay (tingnan ang reference 4).
Mga Follow-up na Session
Magsagawa ng mga follow-up session sa mga empleyado upang i-highlight ang parehong mga lugar ng pagpapabuti at mga nangangailangan ng higit na pansin. Ginagawang mas nakakarelaks at nakasanayan ang mga empleyado sa mga pagsusuri sa lugar ng trabaho, at magreresulta sa mas epektibong kawani. Maaari mong gantimpalaan ang mga nangungunang tagapalabas bilang isang insentibo para sa natitirang mga manggagawa upang higit pang mapabuti ang kanilang pagganap (tingnan ang reference 5). Ang mga gantimpala ay magkakaroon ng epekto sa pag-impluwensya sa iyong buong manggagawa at magbigay ng mas matagal na resulta.
