Mabilis lumipas ang panahon. Labing labintatlong buwan na ang nakalilipas ay inilathala ko ang Economic Dark Clouds dito noong Setyembre ng 2007. Bumalik pagkatapos sinabi ko "ang pang-ekonomiyang balita ay clustering ngayon," ngunit ang aking punto ay mahalagang nananatili sa mga batayan …
Sa ilang mga eksepsyon na kapansin-pansin, ang iyong negosyo ay gumagalaw nang paitaas ng higit pa dahil sa mga partikular na detalye ng kung ano ang ginagawa mo at ng iyong koponan at ng iyong mga customer. Ang iyong partikular na mga programa sa pagmemerkado, ang iyong bagong release ng produkto, ang iyong kampanya sa email, ang iyong mga desisyon sa pay-per-click na keyword, pag-unlad ng iyong produkto, ang iyong salita ng bibig ang ginagawa mo sa iyong negosyo na gumagalaw pataas at pababa, hindi kung ano ang nangyayari sa mga headline.
$config[code] not found… ngunit sa puntong iyon talagang wala akong ideya kung gaano masama ang buong bagay na ito ay makukuha. At iyon ay may pasensiya sa post ni Anita sa pag-asa sa maliit na negosyo kahapon.
Ngayon, 13 buwan na ang lumipas, ang isa na ngayon ay tumitingin sa akin tulad ng pinakamasama sa aking buhay. Ako ay 60 taong gulang, at nakita ko ang ilang mga recessions. Naghahanap ako para sa aking unang totoong trabaho sa panahon ng pag-urong ng 1971. Sinimulan ko ang aking unang negosyo sa panahon ng pag-urong ng maagang 1980s. Inilipat ko ang kumpanyang iyon mula sa California hanggang sa Oregon noong panahon ng pag-urong ng 1992. Nagpalabas ako ng limang tao sa isang araw sa panahon ng pagbagsak ng 2001. Mukhang mas masama ito.
Mabuti. Kaya ano ang gagawin natin tungkol dito? Sa partikular, ano ang ginagawa namin bilang mga may-ari ng negosyo, mga tagapamahala, at mga negosyante, tungkol dito? Nakikita ko ang tanong na ito at mabuti at masasamang sagot sa lahat ng dako, kaya para sa post na ito ay magpapatuloy ako sa aking kadalubhasaan, na pagpaplano ng negosyo.
Suriin natin kung paano tayo bumalik sa mga batayan ng pagpaplano ng negosyo. Ano ang eksaktong mga batayan?
- Ito ang pagpaplano, hindi lamang ang plano. Iyon ay kritikal at nakita namin ang lahat ng ito ngayon bilang biglaang hindi inaasahang pagbabago - ang itim na sisne - pumutok ang aming mga plano. Walang mag-alala, ang mga plano sa negosyo ay laging mali, kaya laging ang proseso ng pagpaplano na gumagawa ng kapaki-pakinabang sa kanila. Ang pagpaplano ay nangangahulugang plano at repasuhin, baguhin, at itama, at suriin at baguhin at itama muli. Panoorin kung paano nagbabago ang mga pagpapalagay. Ito ay talagang mahalaga sa pagpaplano.
- Paikliin ang cycle. Gumagamit ka ng pagpaplano upang patnubayan ang iyong negosyo ngayon, at ang kalsada ay curvy at bumpy at unpredictable, kaya't binabantayan mo ang mas pansin at mas maingat na pag-isiping mabuti. Repasuhin ang iyong mga numero ng madalas. Panoorin ang mga pagbabago, sorpresa, at hindi inaasahang. Ito ay tungkol sa maagang mga babala. Panoorin ang panandaliang malapit. Gamitin ang iyong pagpaplano bilang isang maagang sistema ng babala.
- Bawasan ang focus. Paliitin ito. Tiyaking malapit ka sa iyong mga pinakamahusay na customer. Bawasan ang mensahe sa marketing, at suriin kung saan ito pupunta at kung paano. Iwasan ang mga nasayang na mapagkukunan.
- Panoorin ang cash flow. Tulad ng sinasabi ng mga bata, "walang duh." Ngunit kahit na ito ay halata, hindi ko maiiwanan ito sa mga batayan. Mangyaring tandaan na ang mga kita ay hindi cash, at panoorin ang mga pagbabago sa cycle ng cash, tulad ng mga customer ng iyong negosyo na naghihintay na bayaran ang kanilang mga bill. Ang isang negosyo sa negosyo ay nangangailangan ng karagdagang financing na nagkakahalaga ng isang buwan ng mga benta para sa bawat 30 araw na ang mga customer ay hawakan ang kanilang mga pagbabayad.
- Panoorin ang mga sukatan. Tandaan, hinahanap mo ang mga sistemang maagang babala. Maliwanag na ang mga benta, gastos, at gastos ay mga sukatan, ngunit sukatin kung saan mo man, at panoorin ang mga pagbabago. Mga tawag sa telepono sa loob at labas? Oras sa bawat tawag? Mga Presentasyon? Mga katanungan? Gumagana ang mga panukat para sa maagang babala.
- Ang iyong plano sa negosyo ay laging mali, ngunit mahalaga. Tingnan ang point number 1.
- Ang iyong plano sa negosyo ay hindi tapos na. Tingnan ang point number 1.
Ang aking konklusyon? Ngayon, mga 13 na buwan ang nakalipas. Ito ay mula sa pang-ekonomiyang madilim na ulap post (paumanhin sa quote sa aking sarili, ngunit hey, hindi bababa sa ako ay pare-pareho), ngunit sa tingin ko ito humahawak up ngayon higit pa kaysa dati. Manatili sa mga batayan, at bumalik sa trabaho:
Ang mahuhusay na pagsusuri sa ekonomiya ay madaling magagamit, kamangha-manghang, at nakakatakot. Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit para sa akin ang ilang sukatan ng hinaharap na takot ay isang magandang bagay. Bilang pangulo ng isang maliit na kumpanya, ang pagiging natatakot ay bahagi ng aking trabaho. Pagkatapos ko tapusin ang aking kape, pumunta sa aking email, at bumalik sa trabaho.
* * * * *
