Itinakda ng mga layunin ang tono sa trabaho. Maaari nilang pasiglahin, itatag ang mahalaga at hindi mahalaga, tukuyin ang mga aktibidad at magkaisa ang mga empleyado. Sa isip, ang mga layunin sa lugar ng trabaho ay pinag-isang, iba't ibang mga kagawaran at taong pumipili ng mga layunin na nagtutulungan upang sa huli ay magawa ang isang pangitain na itinakda ng nangungunang pamamahala. Gayunpaman, kadalasan, ang pinakamainam na hangarin ay nag-aalala dahil ang mga sinisingil sa pagtatakda ng layunin, kung ang mga tagapamahala o empleyado, ay hindi alam kung paano maging ambisyon sa tagumpay. Ang pananaliksik na isinagawa nina Edwin Locke at Gary Latham sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo ay nagpakita na ang matagumpay na layunin-setting ay nagbahagi ng ilang mga pangunahing katangian. Ang mga natuklasan ay nakatuon sa teorya ng setting ng layunin sa mundo ng negosyo ngayon.
$config[code] not foundPangako at Pagganyak
Ang matagumpay na setting ng layunin ay dapat tumagal ng pangako sa account. Ang mga indibidwal ay nangangailangan ng isang dahilan upang magsumikap para sa mga layunin, isang dahilan na mag-udyok ng pagkilos kahit na ang pagtitiyaga ay nagiging mahirap. Sa lugar ng trabaho, ang mga layunin na may kaugnayan sa kapakanan ng kumpanya, na ang karagdagang isang departamento o isang lugar ng pagganap tulad ng kakayahang kumita, halimbawa, ay nagdaragdag sa kahalagahan ng isang layunin. Ang mga tagapamahala at empleyado ay dapat magkaroon ng mga layunin nang sama-sama, kung maaari, upang madagdagan ang isang pakiramdam ng personal na pamumuhunan.
Clear-cut and Specific
Mahalaga na ang mga layunin mismo ay napili nang matalino at pagkatapos ay natukoy na mabuti. Ang higit na kongkreto ang mga layunin, ang mas madali nilang isipin, magplano at makamit. Ang isang hindi tiyak na layunin tulad ng gumawa ng higit pang mga benta ay hindi mag-udyok pati na rin ang dagdag na benta 5 porsiyento. Hangga't maaari, ang matagumpay na setting ng layunin ay may mga numero. Sa pamamagitan ng pag-quantify ng isang layunin, ang layunin-setter ay nagbibigay ng isang target upang layunin, habang din ginagawang madali upang masukat ang progreso. Pinipigilan din ng katumpakan ang iba't ibang interpretasyon ng mga layunin sa pagitan ng mga tao.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMapanghamong, Gayunpaman
Natuklasan ni Locke at Latham na ang mga mahahalagang layunin ay karaniwang humantong sa mas mataas na pagganap kaysa sa madaling o malabo na mga layunin tulad ng "Gawin ang iyong pinakamahusay." Ang tagumpay ay mas malamang kapag ang mga layunin ay nagiging sanhi ng mga tao na mag-abot, na nagpapataas ng kanilang paglahok sa mga kinakailangang gawain. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mga layunin sa pag-abot upang gumawa ng mga giant leaps forward sa halip ng mga mas maliit na target na nagbibigay-daan para sa step-by-step na pag-unlad. Ang mga layuning ito ay kilala rin bilang BHAGS o malaki, mabalahibo, matatalino na mga layunin. Siyempre, dapat matukoy ang anumang layunin na maaaring maabot kapag ang mga mapagkukunan ay nakatuon upang makamit ito. Ang imposibleng mga layunin ay naghihikayat.
Mga Layunin ng Link sa Oras
Ang matagumpay na pagtatakda ng layunin ay nangangailangan ng mga deadline, na hindi maaaring mapili nang may arbitraryo. Ang pagiging kumplikado ng trabaho at pagkilala ay dapat isaalang-alang. Halimbawa, ang paggawa ng isang newsletter ng motivating company ay mas matagal para sa isang tao na dapat munang mag-master ng software sa pag-publish kaysa sa isang may background na graphic arts. Ang mga deadline ay dapat ding magkaisa sa iba pang mga layunin. Ang deadline para sa isang medium-term goal ay maaaring kailanganin upang suportahan ang deadline ng pangmatagalang layunin. Samantala, ang pagkumpleto ng parehong katamtamang layuning layunin ay maaaring nakasalalay sa pagkamit ng iba pang mga panandaliang layunin muna.
Feedback at Mga Gantimpala
Ang feedback ay nagbibigay-daan sa mga tao na pana-panahong suriin ang progreso na ginagawa nila patungo sa mga layunin, at, kung kinakailangan, ayusin ang kanilang mga plano. Sa tuwing natutugunan ng mga tao ang ilang mahahalagang hakbang sa pag-unlad sa mga layunin, ang mga tagumpay ay dapat kilalanin at gagantimpalaan. Ang mga oras ng feedback, mga milestone at ang mga gantimpala ng nag-aalaga ay dapat na maitakda upang ang mga tao ay makadarama ng pakiramdam ng pagiging matagumpay at sigasig habang sumusulong ito.
