(Tandaan: Nais kong gawin ang post na ito ay ang una sa limang serye na bahagi, tuwing Huwebes, sa pananagutan bilang nawawalang link sa bagong mundo, bagong-milenyo, pamamahala ng post-downturn.
Nagtataka ako kung saan, at gaano kalayo: Ito ang virtual na mundo (ibig sabihin ng cyberspace, at nagtatrabaho sa bahay, nagtatrabaho sa web, at mga online na application) na nagsasama sa tunay na mundo (ibig sabihin ang mga taong nagtatrabaho nang sama-sama, pagkakaroon ng pisikal na presensya, sa ang lokasyon ng negosyo). Mayroon akong maraming halo-halong damdamin sa isyung ito. Hayaan mo akong magpaliwanag.
$config[code] not foundSa isang banda, ang mundo ay nangangailangan ng mga virtual na lugar sa trabaho.
Flashback: Tokyo, 1993. Natigil ako sa trapiko sa isa sa maraming matataas na highway, sa isang bus, sa isang araw ng umaga, naghahanap sa mga kotse na may mga drayber, ang ilan ay may mga pasahero, bus, trak, lahat ay tumigil sa daan. Ang lunsod ay kumalat sa ibaba ng lahat.
"Anong basura," naisip ko. "Ang isang pag-aaksaya ng sangkatauhan." Ang mga tao sa mga lungsod ay regular na gumugol ng isang oras o higit pa sa pagkuha mula sa bahay upang gumana at bumalik muli, at, sa maraming mga kaso, para sa walang magandang dahilan. Oo, ang mga driver ng taxi at mga retail clerks at cable repairmen ay kailangang pisikal na naroroon, kung saan gumagana ang mga ito; ngunit hindi sa gitnang mga tagapamahala, mga manggagawa sa kaalaman, at marahil kalahati, marahil kahit na dalawang-katlo ng lakas ng trabaho.
Hindi na iba ang Tokyo mula sa karamihan sa mga lungsod; ito ay talagang isang kaunti mas mahusay na nakaayos. Gumugol ako ng isang linggo bawat buwan sa Tokyo sa loob ng apat na taon, na nagtatapos noong 1994, kaya nga ang una kong iniisip. Ngunit nakatira ako sa Mexico City sa loob ng siyam na taon, at mas masahol ang trapiko. At nagkaroon ako ng ilang araw sa San Paulo ilang taon na ang nakalipas, at mas malala pa ito kaysa sa Mexico City. Lumipat kami mula sa Palo Alto patungong Eugene dahil kami ay pagod ng trapiko sa Silicon Valley (na isa lamang sa maraming dahilan).
Sa kabilang banda, mga koponan, imprastraktura, at tunay na mundo.
Ginugol ko ang halos lahat ng huling 20 taon na nagpapatakbo ng isang software company. Bilang isulat ko ito, ang pintuan ng aking opisina ay bubukas sa isang lugar na puno ng mga cubicle. Ang mga tao ay nakikipag-usap sa bawat isa. Nakikita ko ang mga programmer na nakikipag-usap sa mga programmer, mga marketer na nakikipag-usap sa mga marketer, at - isang marketer na nakikipag-usap sa mga programmer. Ang mga tao na sumagot sa mga benta ng telepono ay 10 talampakan mula sa mga taong nag-aalok ng tech support. Sa ibang araw ay nakuha namin ang balita ng isang kamangha-manghang benta sa pagbebenta sa isa sa mga retail channel. Limang tao ay nakatayo sa gitna ng mga cubes, pinag-uusapan ito.
Ang lahat ng ito ay gumagawa sa akin ng isang mapagkunwari. O nalilito. Sapagkat naniniwala ako na ang pagkalat ng trabaho sa virtual na lugar ng trabaho ay mabuti para sa mga tao, binabawasan ang problema sa paglalakbay para sa marami, sa pangkalahatan ay isang magandang ideya, isang pag-unlad ng sibilisasyon. Ngunit hindi sa aking kumpanya. Kami ay isang team. Nagtutulungan kami kapag magkasama kami.
At, (hindi naman), wala akong ikatlong kamay
Mga bagay ay neater kapag maaari naming gawin ang dalawang mga kamay at synthesize. Ngunit hindi kami lagi.
Siguro, marahil siguro, ang sagot sa problemang ito ay nasa mga kasangkapan at teknolohiya. Iyon ay may katuturan. Sa diwa ng pagbubuo, tinanong ko si Jason Gallic tungkol dito sa pamamagitan ng instant message. Si Jason, tagapamahala ng produkto para sa Email Center Pro, ay napaka-up sa lahat ng ito. Narito ang IM: jgallic: nasa loob na ako ngayon … kaya hinahanap mo o mga application na tumulong sa opisina ng isang tao, o ang pangalawa sa virtual na komunidad sa malaki? Tim Berry: magandang tanong. Sa palagay ko ang aking anggulo ay higit pa sa maliit ngunit lumalagong pangkat, ang koponan, sapagkat iyon ang mga front lines ng conflict sa pagitan ng virtual at real. Ang mga bagay na makakatulong sa isang kumpanya na tulad ng sa amin na gawin ang mas malayong trabaho … jgallic: ok … nagtatrabaho dito jgallic: narito ang isang listahan ng mga tool na magkasya sa kuwenta: jgallic: Magsimula ng kurso sa Email Center Pro, para sa pinamamahalaang collaborative email sa mga nakabahaging address. jgallic: basecamp: pamamahala ng proyekto jgallic: zoho, google docs, box.net: shared documents jgallic: webex, gotomeeting: mga pulong, nakabahaging screen jgallic: gotomypc: remote access terminal jgallic: wetpaint: madaling lumikha ng komunidad ng wiki (isang wiki intranet) jgallic: Instant Messenger (anumang application) jgallic: nakabahaging RSS jgallic: Skype: para sa libreng boses sa boses at harapan jgallic: Yammer: para sa isang di-mapanghimasok na IM application na nagbibigay ng pangkalahatang mga update jgallic: na dapat magbigay sa iyo ng ilang mga bagay upang magtrabaho sa …
Oo, sigurado na. Kung maaari lamang naming dalhin ang mga ito nang magkasama, sa anumang paraan. Ngunit kung gayon, kung gagawin namin, malalampasan ba natin ang mga pagpupulong na iyon ng hallway at ang pakiramdam ng magkakasama? Sa tingin ko. At ipagpalagay ko na ang isa pang sagot sa problemang ito ay ang negosyo ng isang tao. Dapat kong malaman na, dahil ako ay na para sa tungkol sa 10 taon. Pagkatapos ng lahat, kumunsulta ako sa Apple Japan mula sa Eugene Oregon, sa loob ng mahigit apat na taon, na may kumbinasyon ng email, fax, telepono, at isang linggo sa isang buwan doon. Gumagawa ako ng maraming trabaho mula sa isang home office na isang tao; at halos 20 taon na ang nakalilipas, kapag ang email ay magic at hindi kami nagkaroon ng isang pahiwatig ng mga shared web pulong o nakabahaging mga application. Ngunit pagkatapos ay bumalik ako sa problema ng paglago. Sa aking kaso, ang isang tao na negosyo ay nagsimulang lumaki, at karapat-dapat itong mas maraming tao ang magsimulang itayo ito (ito ay 40+ na tao ngayon). At poof, napupunta ang magic ng nagtatrabaho sa bahay. Bumalik sa problema. Ang lansihin dito, sa palagay ko, ay may kaugnayan sa mga kasangkapan, ngunit, sa huli, ito ang pananagutan. Kaya, ang pangalan ng aking serye. Alin ang balak kong ipagpatuloy ang susunod na Huwebes. Ngunit pakiusap, huwag mo akong papanagutin para sa iyan. * * * * *
Tungkol sa May-akda: Si Tim Berry ay pangulo at tagapagtatag ng Palo Alto Software, tagapagtatag ng bplans.com, at co-founder ng Borland International. Siya rin ang may-akda ng mga libro at software sa pagpaplano ng negosyo kabilang ang Business Plan Pro at Ang Plan-as-You-Go Business Plan; at isang Stanford MBA. Ang kanyang pangunahing blog ay Mga Kaganapan sa Pagpaplano ng Mga Pagsisimula. Siya ay mga twitters bilang Timberry.
