Para sa mga organisasyon na magtagumpay, ang kanilang mga empleyado ay hindi lamang ang mga nangangailangan ng isang proseso ng feedback at mga plano para sa pagpapabuti. Kailangan din ng mga tagapangasiwa at mga ehekutibo na marinig kung ano ang ginagawa nila ng mabuti at kung saan sila ay mas mahusay. Bilang isang empleyado maaaring mukhang nakakatakot, ngunit ang pagsulat ng pagsusuri ng pagganap para sa iyong amo ay hindi kailangang maging masakit.
Upward Appraisal
Ang proseso ng mga subordinates na nagbibigay ng feedback ay tinatawag kung minsan paitaas na tasa o 360 degree feedback, tinutukoy ang proseso ng tagapamahala na nagbibigay ng feedback sa empleyado, na pagkatapos ay "bumabalik" at nagbibigay ng feedback sa tagapamahala, na nagbabahagi ng impormasyong iyon sa kawani o direktang mga subordinates.
$config[code] not foundSa pormal na pataas na mga programa sa pagtasa na pinangangasiwaan ng mga tagapayo o tagapamahala ng human resources, ang empleyado ay tumatanggap ng isang questionnaire na nagtuturo sa kanya na i-rate ang manager sa iba't ibang elemento, sa isang sukat ng 1 hanggang 5 o 1 hanggang 10, halimbawa. Iyon ay maaaring magsama ng mga katanungan tungkol sa komunikasyon ng tagapamahala, kung paano niya ipinagkaloob ang mga gawain at ang kanyang mga kasanayan sa paggiya sa mga empleyado upang matugunan ang kanilang mga layunin, halimbawa, pati na rin ang isang seksyon para sa mga komento. Kung nakakuha ka ng naturang tanong, ang iyong pinakamalaking hamon ay sa pagbibigay ng patas at tumpak na mga rating.
Mga Ideya sa Brainstorm
Sa ilang mga lugar ng trabaho, hindi ka makakakuha ng isang standardized form upang gumana mula sa - ngunit maaari mo pa ring tumingin sa mga pataas na mga form ng pagtasa para sa gabay kung ano ang isasama sa iyong pagsusuri. Ang mga pormularyo na tiyak sa iyong industriya - na kung saan ay karaniwang makikita mo online - ay maaaring makatulong sa gabay sa iyo tungkol sa kung ano ang dapat isaalang-alang. Maaari ka ring magsimula sa pamamagitan ng paggawa ng isang listahan ng ilang higit pang mga generic na kasanayan sa pamamahala.
Halimbawa, isaalang-alang kung nakatulong sa iyo ang iyong boss na bumuo ka ng mga layunin at pagkatapos ay sundan ka sa kanila o ayusin ang mga problema na nakatayo sa iyong paraan, at kung tinulungan ka ng iyong boss na maunawaan kung ano ang inaasahan sa iyo. Maaari mo ring isipin ang pangkalahatang antas ng kakayahan ng iyong tagapangasiwa, ang kanyang kakayahang sundin ang mga protocol ng kumpanya, at ang kanyang kaugnayan sa iyo at sa iba pang kawani.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga nauugnay na Detalye at Mga Halimbawa
Paggawa mula sa iyong listahan, lumikha ng isang bagong dokumento na may isang serye ng mga heading, tulad ng "Feedback ng Kawani" at "Suporta sa Layunin," halimbawa. Pumili ng tatlo o apat na mga item na sa palagay mo ay ginagarantiyahan ang pinaka feedback; hindi mo kailangang pumunta sa detalye tungkol sa bawat item na kasama mo sa iyong brainstorming list. Pangalanan ang isang partikular na item, at pagkatapos ay magbigay ng isang kaugnay na halimbawa na tinatalakay ito, at kung paano ito nakakaapekto sa iyo o sa iyong kapwa empleyado. Halimbawa, sa ilalim ng heading na "Kakayahang Sundin ang Mga Protocol sa Tungkulin," maaari mong ilarawan ang isang oras na hindi sinusunod ng iyong boss ang mga protocol, at kung paano ito nagresulta sa mas maraming trabaho para sa iyo o nawalan ng produktibo para sa koponan. Panatilihin ang propesyonal na tono bagaman, at maiwasan ang mga pahayag ng paghatol.
Ito ay isang Mahusay na bagay
Magkano ang detalye na isama mo sa ilalim ng bawat heading ay isang maselan na bagay. Kung alam mo na ang iyong boss ay isang makatwirang tao, maaaring ito ay OK upang magbigay ng tunay na tapat na puna tungkol sa kanyang kawalan ng kakayahan na sundin ang mga protocol ng opisina o ang kanyang kakulangan ng malinaw na direksyon para sa mga subordinates. Kung nababahala ka na ang pagsusuri na iyong isinulat tungkol sa pagganap ng iyong boss ay hindi mapapanatiling kumpidensyal o nababahala ka tungkol sa paghihiganti, maaaring mas mahusay na panatilihin ang iyong mga tugon sa iyong mga tugon.
Sa madaling salita, ang pagsulat ng pagrerepaso ng pagganap ng iyong boss ay hindi nagbibigay sa iyo ng carte blanche upang ituro ang lahat ng kanyang mga pagkukulang. Ang isang matagumpay na pagrepaso ay isang balanseng pagkilos sa pagitan ng ugali ng iyong boss, ang antas ng pangangailangan ng madaliang pagkilos tungkol sa problema at ang iyong kakayahang magbahagi ng impormasyon nang mataktika.
