Tala ng Editor: Ang sumusunod na artikulo ay bahagi ng isang serye na nakasulat na may kaugnayan sa American Express OPEN "Adventures sa Entrepreneurship" na kaganapan, na nagtatampok ng Richard Branson. Kasama sa kaganapan ang isang online na "panel discussion" sa paligid ng ilang mga katanungan na ibinabanta ni Clay Shirky, aming Facilitator. Ako at dalawang iba pang mga panelist sa blogger ay hiniling na magsulat tungkol sa mga paksa sa negosyo na ibinibigay ng Facilitator. Ang sumusunod ay ang pangatlong tanong.
$config[code] not foundTanong: Paano mo namamahala ang pagbabago?
Tugon: Ang isa sa mga pinakamahalagang paraan upang pamahalaan ang pagbabago ay upang manatili sa tune sa mundo sa paligid mo.
Bakit ito na bilang mga taong edad, kami pa rin makinig sa musika na noon ay popular sa aming mga mas bata araw? Mas gusto ko pa ring makinig sa "The Who," ang pinakadakilang rock band na kailanman ay umiiral sa aking opinyon. Hindi nila pinalabas ang anumang bagong materyal sa mga taon. Ngunit hindi iyon pinipigilan ako sa pagbili ng pinakabagong digital na remastered na kopya ng "Sino ang Susunod", isa sa kanilang mga pinakamahusay na album.
Maging komportable tayo sa alam natin at kung ano ang nagustuhan natin noong bata pa tayo, totoo iyan.
Kasama ang pagiging komportable, sa palagay ko ay hihinto na lamang namin ang pamumuhunan sa oras at pagsisikap sa pagpapanatili sa kasalukuyan sa maraming mga paraan ng ating buhay, at kabilang dito ang ating mga negosyo. Ito ay tumatagal ng dagdag na oras - mahirap na trabaho - upang manatili sa tuktok sa kung ano ang bago at pagbabago sa mundo sa paligid sa amin. At ang hindi pagtupad ng oras sa pananatiling kasalukuyang ay ang puno ng bagay.
Namin ang lahat ng abala at nakatuon sa araw-araw. May mga apoy upang ilabas, payroll upang matugunan, mga customer upang masiyahan. Maraming beses na namin nakatuon, nakakuha kami ng paningin ng lagusan.
Ang paningin ng tunel ay hindi laging masama, siyempre. Minsan ang isang mahusay na kaso ng paningin ng tunel sa isang panahon ng krisis ay ang tanging paraan na ang aming mga negosyo ay may pinamamahalaang upang mabuhay. Ang ating nag-iisang pag-iisip ay nakukuha tayo sa pamamagitan nito.
Ngunit ang paningin ng lagusan sa lahat ng oras ay mapanganib. Ang paningin ng tunel ay kapag nakatuon ka nang tama sa dito at ngayon, na ang isang bagong kakumpitensya ay lumabas sa kaliwang larangan at kumakain ng iyong tanghalian. Ang paningin ng tunel ay kapag huminto ang iyong mga produkto sa pagtugon sa mga inaasahan ng mga customer, dahil ang iyong mga customer ay lumago ngunit ang iyong kumpanya ay nanatiling pareho. Ang paningin ng tunel ay kapag gumising ka isang araw at biglang napagtanto ang isang bagay na malaki ang nagbago sa mundo (tulad ng Internet), at ang iyong negosyo ay hindi pa handa para dito.
Gayunman, ang magandang balita ay ang pagbabago ng pamamahala ay maaaring maging mas madali kaysa sa karamihan sa mga tao na nag-iisip. Halos 50% ng pamamahala ng pagbabago ay para lamang malaman ang ating sarili - upang manatili sa tuktok ng kasalukuyang mga kaganapan at kultura. Karamihan sa atin ay madaling magkaroon ng mga tool sa kamay. Kailangan lang nating maglaan ng oras upang gawin ito.
Paano tayo dapat manatili sa kasalukuyan? Ang isang simpleng paraan upang magsimula ay ang pagbabasa, pakikinig at pagmamasid sa nangyayari sa paligid natin sa anyo ng mga libro, magasin, pahayagan, pelikula, TV, radyo at Internet.
Mas maaga sa taong ito, nagkaroon ako ng pagkakataong makilala at makipag-usap sa maliit na eksperto sa negosyo na si Steven Little.
Nagtataguyod siya na ang bawat may-ari ng maliit na negosyo ay nagbabasa ng 50 na magasin sa isang buwan (o mga Web site, mga pahayagan, mga palabas sa radyo, o iba pang pinagkukunan ng impormasyon). Hatiin ito at ang mga tunog ay maaaring gawin: ito ay mas mababa sa 2 sa isang araw. At, tandaan, pinawalang-saysay nila ang batas na nagsasabing kailangan mong magbasa ng cover-to-cover ng magazine. Magsagawa ng mga bahagi nito at basahin ang isa o dalawang artikulo na nakakuha ng iyong mata, na lahat. Ito ay isang simpleng diskarte na magagawa namin lahat, kung nagtakda kami ng isang layunin upang gawin ito.
Pagkatapos, kung nais mong dalhin ito sa isang hakbang, ang mga tagapagtaguyod ng Little ay natututo kung paano makinig sa "mahina na signal," ang mga napakahirap na paunang mga pahiwatig ng pagbabago sa paligid natin. Inilarawan niya ang konsepto ng pakikinig sa mga mahinang signal sa isang hanay ng bisita dito sa Small Business Trends sa puntong ito, Paggamit ng "Mga Mahinang Senyor" Upang Kilalanin ang Mga Oportunidad.
Sa ilalim na linya ay, kung magsisimula ka sa isang bagay na maaari mong kontrolin, ibig sabihin, gumagaya ng ilang maliit na oras sa bawat araw o linggo upang manatili sa kasalukuyan sa kung ano ang nangyayari sa paligid mo, ang pagbabago ay hindi mukhang napakalakas at mahirap. Naka-sync ka na sa pagbabago. Magagawa mo na ang unang malaking hakbang sa pakikitungo sa pagbabago.
Basahin kung ano ang iba pang dalawang kalahok na mga blogger, si Dane Carlson sa Business Opportunities Weblog, at Rob May sa BusinessPundit, ay may sasabihin tungkol sa tanong na ito.
Ano sa tingin mo? Paano mo namamahala ang pagbabago? Mangyaring mag-iwan ng puna sa ibaba sa iyong mga saloobin. (Upang magkomento, mag-click sa maliit na link na "komento" sa ibaba ng post na ito - ito ay magdadala ng isang maliit na window ng pop-up kung saan maaari mong i-type ang iyong mga komento.)
* * * * *
Sundin ang pag-uusap sa Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Ang mga opinyon na ipinahayag sa site na ito ay hindi kinakailangang sumalamin sa mga American Express. Kung nag-post ka sa mga blog, magkaroon ng kamalayan na ang anumang personal na impormasyong iyong nai-post ay makikita ng sinuman na nagbabasa ng mga blog. Ang mga facilitator at mga blogger para sa kaganapang ito ay nabayaran para sa kanilang oras sa pamamagitan ng OPEN mula sa American Express.
2 Mga Puna ▼
