Ano ang nagpapakita ng "magandang" mga negosyo mula sa "mga dakilang" iyan? Kadalasan, ito ay ang mga empleyado. Ngunit hindi mo ba alam kung paano nag-itapon ang mga roadblock na maaaring pumigil sa iyong koponan mula sa paggawa ng mahusay na trabaho? Ang isang kamakailang pag-aaral (PDF) ni OC Tanner ay naglalarawan kung ano ang kailangan ng mga empleyado upang makamit ang magagandang bagay, at kung ano ang humahawak sa kanila mula sa paggawa nito. Narito kung ano ang matututunan mo - at kung paano mo maitatakda ang iyong koponan para sa kadakilaan.
$config[code] not foundPagpapabuti ng Pagganap ng Empleyado
Paano Malawak ang Pagkakaiba sa Pag-asa at Reality?
Halos walong out ng 10 respondents sa survey na naniniwala ang lahat ng mga empleyado ay dapat gumawa ng mahusay na trabaho. Ngunit mas kaunti sa anim sa 10 ang isipin ng lahat ng empleyado na talagang responsable sa paggawa ng mahusay na gawain. Ang mas lumang mga empleyado ay, mas malamang na sila ay maniwala na ang lahat ay dapat gumawa ng mahusay na gawain - at mas malamang na ang mga ito ay pakiramdam na ang mga tao ay talagang ay paggawa ng dakilang gawain. Ang mga boomer ng sanggol ay malamang na makakita ng malaking puwang sa pagitan ng kanilang mga inaasahan at katotohanan.
Ano ang Backing Employees?
Ang parehong emosyonal / sikolohikal at mapagkukunang mga kadahilanan ay humahawak ng mga empleyado pabalik mula sa paggawa ng mahusay na gawain Ang kakulangan ng mga mapagkukunan ay isang pangunahing hadlang para sa mga empleyado sa mas mababang antas ng isang kumpanya. Sa mas mataas na antas (manager at sa itaas), higit sa 80 porsiyento ng mga empleyado ang nagsasabi na hinihikayat silang mag-isip tungkol sa mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay, magkaroon ng panahon upang mag-isip tungkol sa mga pagpapabuti sa proseso, at magkaroon ng sapat na mga mapagkukunan upang maging makabagong. Sa mga indibidwal na empleyado sa ibaba ng antas ng manager, gayunpaman, 43 porsiyento lamang ang naniniwala na mayroon silang sapat na mapagkukunan upang magpabago, at 57 porsiyento lamang ang nagsasabi na mayroon silang sapat na oras upang mag-isip tungkol sa mga paraan upang mapabuti ang mga proseso sa kanilang mga kumpanya.
Ang emosyonal na mga kadahilanan ay gumaganap din ng papel. 52 porsiyento lamang ng mga indibidwal na empleyado sa ibaba ng antas ng manager ang nararamdaman na hinihikayat silang mag-isip tungkol sa mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay sa kanilang mga trabaho. Ang mga empleyado sa mga linya sa harap, sa partikular, ay kadalasang nararamdaman na "mga cogs sa makina." Dahil hindi nila nakikita ang halaga ng kanilang trabaho sa pangkalahatang misyon ng kumpanya, hindi nila nararamdaman na sinuman ang inaasahan sa kanila na gumawa ng mahusay na gawain, at wala silang responsibilidad sa paggawa nito. Bilang resulta, 68 porsiyento lamang ang nakadarama ng pagmamay-ari ng kanilang trabaho, 56 porsiyento lang ang naniniwala na ang kanilang trabaho ay regular na hindi masasabing inaasahan at 37 porsiyento ang nadarama na ang kanilang trabaho ay nagbibigay ng halaga sa kumpanya.
Anong Pagkakaiba ang Maaaring Gumamit ng Mataas na mga Inaasahan?
Ang pagtatakda ng mataas na inaasahan at paghawak ng mga empleyado sa kanila ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba. Ang mga empleyado sa pag-aaral na nagtrabaho sa mga kumpanya kung saan ang lahat ng mga empleyado ay naisip na may kakayahang gumaganap ng mahusay na trabaho, at kung sino ang aktwal na kumuha ng responsibilidad upang gumawa ng mahusay na trabaho, nakita ang isang pagtaas ng produktibo ng 14 porsiyento sa karaniwan.
Ano ang Magagawa Mo upang Dalhin ang Iyong Koponan mula sa Mabuti hanggang Mahusay?
Inirerekomenda ng OC Tanner ang mga sumusunod na hakbang upang mapasigla ang kadakilaan sa iyong koponan:
- Itakda ang malinaw na mga inaasahan - hindi lamang para sa mga indibidwal na empleyado o mga kagawaran, kundi pati na rin para sa kumpanya bilang isang buo.
- Tiyakin na naiintindihan ng mga empleyado kung paano ang kanilang mga partikular na trabaho ay nakatutulong sa pangkalahatang misyon ng kumpanya, at ang halaga ng kanilang sariling trabaho.
- Kilalanin ang mga empleyado sa paggawa ng mahusay na trabaho, at ibahagi ang kanilang mga nagawa sa natitirang bahagi ng koponan. Ang pagdiriwang ng mahusay na gawain ay maghihikayat ng higit pa sa mga ito.
- Makipag-usap sa mga empleyado upang malaman kung mayroon silang mga ideya na hindi nila ibinabahagi na maaaring mapabuti ang iyong kumpanya. Siguraduhing mayroon sila ng oras na kailangan nilang mag-isip tungkol sa mga paraan upang magpabago, at ang mga mapagkukunan na kailangan nila upang dalhin ang mga ideya na iyon sa pagbubunga.
- Tumutok sa mga empleyado ng hindi pang-pangangasiwa at mas bata (Millennial). Ang mga grupong ito, sa partikular, ay nangangailangan ng pampatibay-loob at katiyakan na hindi lamang sila ay may kakayahang gumawa ng mahusay na gawain, ngunit inaasahan na gawin ito.
Mataas na Limang Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
2 Mga Puna ▼
