Sigurado mga empleyado sa iyong maliit na negosyo na gagantimpalaan ng pantay para sa kanilang mga pagsisikap? Mag-isip nang mabuti-ito ay isang ikinabit na tanong. Ang mahalaga ay hindi kung naniniwala ka na sila ay ginagantimpalaan ng pantay, ngunit kung sila sa tingin nila.
Bakit mo dapat pag-isipan kung ano ang iniisip ng iyong mga empleyado tungkol dito? Kung gayon, ang mga manggagawa na hindi nararamdaman na medyo gantimpala ay malamang na magagalit at maghanap sa iyong negosyo sa unang pagkakataon. Sa kasalukuyang ekonomiya, siyempre, iyon ay hindi maaaring mangyari kaagad. Subalit samantalang ang mga manggagawang ito ay "natigil" sa iyong negosyo, sa palagay mo ba ang kanilang pagsisikap?
$config[code] not found
Inaanyayahan ko ito dahil sa ilang mga kagiliw-giliw na mga resulta mula sa isang bagong pag-aaral ng WorldatWork, Hay Group at Loyola University Chicago na propesor na si Dow Scott. Napag-alaman ng mga mananaliksik na walang pagtaas o suweldo ang nag-iisa ang pinakamalaking epekto sa pang-unawa ng mga empleyado kung gaano sila ay ginagantimpalaan sa trabaho. Sa halip ang kanilang nangungunang limang mga kadahilanan ay:
- Mga pagkakataon sa pag-unlad ng Career
- Ang pagtaas ng merito
- Mga halaga ng base pay
- Non-financial recognition
- Pag-unlad / pagsasanay ng empleyado
(Kahanga-hanga, ang insentibo na pagbabayad tulad ng mga bonus ay hindi nakuha ang nangungunang limang.) May magandang balita at masamang balita para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo dito. Una, ang pagtaas at suweldo, habang hindi bilang isa, ay mataas pa rin sa listahan. At isang kadahilanan na maraming mga respondent ang nadama na hindi sila ay medyo gantimpala ay ang matigas na ekonomiya, na humantong sa magbayad ng mga cut at freezes.
Maaaring wala kang magagawa tungkol dito sa puntong ito. Iyon ang masamang balita. Ang mabuting balita ay ang mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera ay isang bagay na maaaring mag-alok ng maliliit na negosyo. Tumingin sa cross-training, mga programang pang-edukasyon sa mga adult, at abot-kayang mga pagkakataon sa pagsasanay tulad ng mga online na webinar o edukasyon sa online na inaalok ng iyong asosasyon sa industriya o pangkat ng kalakalan.
Siyempre, pagkatapos nilang makatanggap ng pagsasanay upang madagdagan ang kanilang hanay ng kasanayan at karanasan, gusto ng mga empleyado na maramdaman na may isang lugar na maaari nilang mapunta sa iyong samahan upang gamitin ang karanasang iyon. Ngunit apat na taon sa isang pag-aaksaya sa ekonomiya, ang pagkuha ng mga bagong responsibilidad nang walang karagdagang bayad ay hindi malamang na sila ay tumalon para sa kagalakan. Kung ang iyong maliit na negosyo ay hindi sapat na lumalaki upang gantimpalaan ang mga bagong kasanayan sa pagtaas ng suweldo (hindi lamang bagong mga pamagat), ano ang maaari mong gawin?
Ang isang ideya ay upang magtatag ng mga programa sa pagbabahagi ng kita. Tapikin ang mga empleyado na natuto ng mga bagong kasanayan upang magsimula ng mga bagong hakbangin at ideya sa iyong negosyo. Sa ibang salita, lumikha ng "intrapreneurs." Bumuo ng isang plano na gantimpalaan ang mga ito sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mga kita mula sa bagong ideya kung ito ay tumatagal ng off. Ito ay isang mahusay na paraan hindi lamang upang gantimpalaan ang iyong mga tao, kundi pati na rin upang palawakin ang iyong negosyo karapatan ng isang slump.
Anuman ang uri ng mga gantimpala na pinili mo para sa iyong koponan, ang survey ay natagpuan ang ilang mga estratehiya na tumutulong sa pagtaas ng mga pananaw ng mga empleyado na sila ay ginagantimpalaan nang pantay. Ang mabuting komunikasyon, ang mga programang gantimpala ng mahusay na disenyo at ang pagkilala sa di-pinansiyal ay nagtrabaho nang mahusay.
Ano ang nakakasama sa mga pananaw ng mga empleyado na ginagantimpalaan sila nang pantay? Ito ay dapat na halata, ngunit hindi pantay-pantay tungkol sa paglalapat ng mga gantimpala at "paglalaro ng mga paborito" ay binanggit na kabilang sa mga nangungunang dahilan na ang mga empleyado ay hindi nag-isip ng mga gantimpala sa kanilang mga kumpanya ay makatarungan.
6 Mga Puna ▼
