Ang paglalagay ng tama sa at pag-recruit ng isang top-notch executive para sa iyong startup na may toneladang karanasan na nagtatrabaho sa mga malalaking kumpanya ay maaaring mukhang tulad ng isang magandang ideya. Gayunpaman, sa katunayan, ang pag-recruit ng mga kandidato nang walang anumang karanasan sa pag-uumpisa ay maaaring gumawa ng mas pinsala sa iyong negosyo kaysa sa mabuti.
Ang pagkuha ng mga shortcut ay maaaring mukhang isang magandang ideya upang i-save ka ng oras, pera at pagsisikap, ngunit ang ilang mga shortcut ay kadalasang maaaring pumipinsala sa mga negosyo na nagsisimula.
$config[code] not foundAng mga Shortcut na Mga Startup Dapat Iwasan
Upang matulungan ang mga startup na maiwasan ang mga potensyal na nakakapinsala sa mga pagkakamali ng shortcut, ang Small Business Trends ay nagsalita sa serial entrepreneur na Patric Palm, na ngayon ay nagsisilbing Co-Founder at CEO ng Favro. Sa pamamagitan ng email, Nagbigay ang Palm 6 ng mga tip para sa pag-iwas sa mga problema sa iyong startup.
Iwasan ang Pag-recruit ng Mga Kandidato Nang Walang Startup Karanasan
Ito ay hindi pangkaraniwang para sa mga startup upang tumingin sa recruit nakaranas ng mga executive mula sa mga malalaking kumpanya upang makatulong na makuha ang kanilang mga sarili off sa lupa. Ang ganitong mga ehekutibo ay maaaring maging masigasig na umalis sa eksena ng negosyo at magtrabaho para sa isang mainit na bagong startup.
"Sa kasamaang palad, ang mga execs ay walang karanasan sa loob ng isang entrepreneurial na kapaligiran," binabalaan ni Patric, pinapayuhan ang mga founder na tiyakin na ang mga execs na kanilang inaprubahan ay may tamang pag-iisip at kakayahang umangkop sa puwang ng startup.
Huwag Gawin ang Pagkakamali ng Pag-hire Masyadong Mabilis
Ayon sa Palm, maraming mga scale-up ay maaaring lumago kaya mabilis na hiring manager kalimutan na pag-aralan kung ano ang gumagawa ng isang matagumpay na teammate.
Pinapayuhan niya ang pag-hire ng mga tagapamahala sa scale-ups sa:
"Mabagal at isaalang-alang ang mga saloobin, kasanayan at mga halaga na gagawin para sa isang maaasahan at produktibong katambal sa katagalan."
Huwag Pumunta sa Scale Up Nang Walang Automated Onboarding Systems
Kapag ang isang startup ay lumalaki lamang mula sa lima hanggang anim na empleyado, ang mga kompanya ay makakakuha sa pamamagitan ng paggamit ng mga manwal na mga proseso sa onboarding. Gayunpaman, bilang isang startup lumalaki mula sa 5 tao sa 20 tao sa 100 mga tao, ang mga manual na ito onboarding proseso ay hindi na magkasiya.
"Dapat na ipatupad ng mga iskala ang isang automated onboarding system upang madagdagan ang liksi at kahusayan," sabi ni Palm.
Iwasan ang Pagpili ng Maling Mamumuhunan
Ito ay hindi pangkaraniwan para sa mga scale-up na nakakaranas ng mabilis na paglaki upang tumalon sa baril kapag naghahanap ng mga mamumuhunan. Nangangahulugan ito, tulad ng binabanggit ni Patric, "mabilis silang magsasagawa ng pagpopondo nang walang tigil upang isipin kung ang mga mamumuhunan ay magbibigay ng karagdagang suporta na kailangan upang mapangalagaan ang isang startup."
Huwag Mag-iwan sa Likod
Ang mabilis na pag-unlad ay hindi nangangahulugan ng mga operasyon ng negosyo na mapabilis upang matugunan ang mabilis na pagpapalawak ng kumpanya.
Tulad ng mga tala ng Palm, kapag ang isang startup ay binubuo lamang ng isang maliit na bilang ng mga empleyado, ang mga proseso ng organisasyon ay malamang na maging agile at mahusay. Subalit ang bilang scale-up double at triple ang laki, ang mga prosesong ito ay maaaring madaling mawalan ng kanilang liksi.
"Upang matiyak na ang liksi ay hindi naiwan, kailangan ng mga kumpanya na magkaroon ng tamang mga kasangkapan, mga tao at kultura sa lugar," nagpapayo sa Palm. Iwasan ang pagpunta sa dagat sa mga mamahaling solusyon.
Ayon sa Palm, ang mga scale-up ay mabilis na makakakuha ng maraming pera at makakuha ng mga customer, na ginagawang madali para sa c-suite na magtapon ng pera sa mga mamahaling kasangkapan.
"Ang problema ay ang marami sa mga tool na ito ay hindi binibigyang sukat at malulutas lamang ang mga problema sa panandalian - ang paggawa ng isang kumpanya ay namumulaklak na may mahal at hindi epektibong mga solusyon," sabi ni Palm.
Ibinigay niya si Uber bilang isang halimbawa nito.
"Uber nakuha masyadong malayo sa mga tuntunin ng paglago, ngunit ngayon ay may mga isyu sa gastos-kahusayan. Ang punto ay na habang mahalaga ito na lumago nang mabilis, mahalaga din na bumuo ng isang kultura ng mga gawi sa paggasta ng matipid, "sabi ni Palm.
Ikaw ba ay isang maliit na may-ari ng negosyo na may karanasan sa unang-kamay sa ilan sa mga pitfalls ng pagkuha ng mga shortcut kapag nagsimula ka? Gustung-gusto naming marinig ang mga karanasan ng aming mga mambabasa at mga tip.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
