Upang makipagkumpetensya sa isang patuloy na pagbabago ng mundo, ang mga negosyo ay dapat na madalas na mag-ayos ng kanilang sarili. Ang pag-unlad ng organisasyon ay isang paraan upang mapabuti ang isang kumpanya sa pamamagitan ng proseso ng pagbabagong ito. Kapag epektibo, ang pag-unlad ng organisasyon ay nakatutok sa pinakamahusay na paggamit ng mga empleyado ng kumpanya. Ang kagawaran ng mga mapagkukunan ng tao ay may mahalagang papel sa pag-unlad na ito sa pamamagitan ng pag-recruit ng highly-skilled na mga tao na magkasya sa kultura ng kumpanya. Ang Kagawaran ng HR ay namamahala din sa paglago ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagsasanay at pinupuno ang mga puwang sa pagtatrabaho upang matulungan ang pagkakaroon ng isang mapagkumpetensyang kalamangan.
$config[code] not foundMaparaang pagpaplano
Ang madiskarteng pagpaplano ay nangyayari sa pinakamataas na antas ng organisasyon. Ang punong ehekutibong opisyal ay naglalabas kung saan niya nais ang kumpanya na maging sa ilang mga punto sa oras, tulad ng sa limang taon. Siya ay karaniwang naglalayong isang diskarte ng koponan na kinabibilangan ng mga senior manager ng human resources. Ito ang trabaho ng tagapagpaganap ng HR upang pag-aralan kung saan ang kumpanya ay nawalan ng talento, at kung saan ang talento ay umaapaw. Mula doon, ang departamento ng HR ay nagpapatupad ng isang sistema upang magbigay ng higit na balanse. Halimbawa, maaaring magmungkahi ng isang patakaran sa attrisyon sa mga lugar kung saan kailangan ang mga pagbawas sa paggawa at hinihikayat ang maagang pagreretiro. Sa iba pang mga kaso, maaari itong magrekomenda ng mga layoff, bagaman kadalasan bilang huling paraan. Upang punan ang mga bakante, ang HR ay maaaring magrekomenda ng mga pasibo o aktibong pag-recruit ng mga pagsisikap, depende sa layunin. Kasama sa isang pasibong pagsisikap ang pag-post ng isang anunsyo ng bakante. Kabilang sa isang aktibong pagsisikap ang pag-recruit ng mga malakas na kandidato mula sa ibang mga kumpanya.
Pagtatasa at Disenyo ng Trabaho
Sa panahon ng restructuring o kapag tinatasa ang mga kinakailangang pagbabago, ang mga kinatawan ng HR ay nagsasagawa ng pagtatasa ng trabaho ng ilan o lahat ng mga posisyon sa kumpanya. Kabilang dito ang pag-aaral sa mga tungkulin na nauugnay sa mga posisyon at tiyakin na nakahanay sila sa mga plano ng pag-unlad ng organisasyon ng kumpanya. Halimbawa, sabihin natin na nais ng CEO na i-downsize ang mga kawani ng kleriko, na pinagsasama ang mga posisyon sa isang pangunahing papel ng pangangasiwa. Maaaring suriin ng kawani ng kawani ng kawani ang mga tungkulin ng kawani, mga empleyado ng pakikipanayam at obserbahan ang kanilang mga palabas upang magpasiya kung saan gagawin. Mula doon, ang HR manager ay maaaring mag-disenyo ng isang paglalarawan ng trabaho para sa administratibong propesyonal na may mas mataas na responsibilidad at posibleng mas mataas na bayad. Ito ay isang simpleng halimbawa. Sa katunayan, ang mga pinag-aaralan ng trabaho ay maaaring makakuha ng masalimuot at nangangailangan ng paggamit ng mga program ng software, pokus na mga grupo at teorya na binuo mula sa pananaliksik na nag-aaral.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKasanayan sa Pagreretiro
Nagkaroon ng oras kapag ang departamento ng human resources ay kilala bilang departamento ng mga tauhan, at ang pangunahing tungkulin nito ay pag-post ng mga aplikasyon, na tumutukoy sa mga kandidato sa mga tamang departamento at pagproseso ng bagong-hire na papeles. Wala na ang mga araw na iyon. Ang mga propesyonal sa HR ngayon ay may katungkulan sa paghahanap at pagkuha ng talento. Dahil dito, aktibo silang nagsasagawa ng papel sa pagre-recruit at pakikipanayam sa mga kandidato, at pagtulong sa mga tauhan ng ehekutibo na gumawa ng mga pagpapasya kung kanino mag-hire. Ang mga propesyonal sa HR ay dapat malaman ang mga pinakamahusay na lugar upang ma-target kapag ang pagmemerkado ng mga bagong trabaho. Dapat din silang manatili sa mga pagbabago sa batas sa pagtatrabaho. Ang kawani ng HR, lalo na ang mga tagapamahala, ay madalas na kumunsulta sa mga bagay na hiring, pagwawakas at disiplina. Sa panahon ng proseso ng pagpili, ang mga tagapamahala ng HR, kasama ang mga panel ng pag-hire, ay nagsasagawa ng mga interbyu upang magpasya kung aling mga kandidato ang pinakamahusay na magkasya para sa trabaho at kumpanya.
Savvy sa Negosyo
Ang pagtulong sa pagpapaunlad ng organisasyon ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng kakayahang pang-negosyo upang maunawaan kung anong mga uri ng mga pagbabago ang maaaring mapahusay ang kakayahang kumita ng kumpanya. Gusto ng mga CEO at iba pang mga tagapamahala ng mga numero, at inaasahan nila na bigyan ng mga kawani ng HR ang mga numerong iyon. Ang mga propesyonal sa HR ay dapat mag-project ng dami ng pera na maaaring i-save ng samahan sa pamamagitan ng pagputol ng ilang mga trabaho, pagsasama ng iba at paglikha ng mga bago, o kung paano ang paggastos ng pera sa ilang mga programa ay maaaring mapabuti ang negosyo at ang ilalim nito.
Patuloy na Pagsunod
Ang mga may-ari ng negosyo at mga tagapamahala ay nauunawaan na ang isang organisasyon ay hindi maaaring umunlad sa buong potensyal nito habang nagkakamali sa legal na problema. Habang ang maraming mga kumpanya ay may mga legal na kagawaran, madalas silang tumawag sa mga kagawaran ng HR upang matiyak ang mga pagpapatakbo ang sumusunod sa mga batas at regulasyon. Plano ng kawani ng mga mapagkukunan ng tao at isagawa ang mga sapilitang sesyon ng impormasyon sa mga paksa tulad ng pag-iwas sa sekswal na harassment. Ang departamento ay nagpapatakbo rin ng malawak na mga tseke sa background sa maraming mga kandidato upang maprotektahan ang kumpanya mula sa mga pabaya sa pagkuha ng mga claim.
