| Ang serye na ito ay underwritten ng UPS. Tuklasin ang bagong logistik. Naglalaro ito ng mga larangan at hinahayaan kang kumilos nang lokal o sa buong mundo. Ito ay para sa indibidwal na negosyante, maliit na negosyo, o malaking kumpanya. Ilagay ang bagong logistik para sa iyo. |
Ang Inc Magazine ay nagtatag ng conference ng Growco noong Abril 6-8, 2011. Dumalo ako - at ang mga nagsasalita ay mahusay. Kaya kinuha ko ang 10 mga panipi upang maisip mong mas mahirap ang tungkol sa iyong sariling negosyo at kung saan ito ay namumuno:
$config[code] not found
- "Sa halip na maging 'ulo down' dapat naming 'ulo up' upang maaari naming makita ang mga uso" Ito ay ayon kay Josh Linkner, ang Tagapagtatag ng ePrize, isang venture capitalist, at ngayon ay bestselling ng may-akda ng Disiplinadong pangangarap. Kung hindi ka huminto at tumingin sa paligid mo, miss mo ang malaking larawan - at hindi ka maaaring tumingin nang maaga. Nagsasagawa ka ba ng oras upang tumingin "up" sa iyong araw?
- "Wala akong magandang ideya. Nakawin ko sila mula sa aking kawan. Sinabi ni Duane Jebbett, CEO ng Rowmark, isang tagagawa ng plastik mula sa Ohio. Ang punto dito ay HINDI tungkol sa pagkuha ng credit para sa mga ideya ng iyong mga empleyado. Tunay nga ang kabaligtaran nito - nangangahulugan ito upang bigyang kapangyarihan ang iyong mga kawani na mag-isip at lutasin ang mga problema sa kanilang sarili. Kaya, hinihikayat mo ba ang iyong mga empleyado na makabuo ng mga magagandang ideya? At ginagampan mo ba ang kanilang mga ideya, o hindi mo ba pinapansin ang mga ito dahil hindi sila ang iyong sarili, na parang hindi nila binibilang ang kanilang pag-iisip?
- "Kumuha ng kumportableng pagmemerkado sa Splinternet." Ang 'Splinternet' ay tumutukoy sa splintering Internet, ibig sabihin … ang mga tao ay unting nakakakuha ng access sa nilalaman at sa iyong tatak gamit ang maraming mga aparato at maraming mga platform. Kaya sinabi Shar VanBoskirk ng Forrester Research. Para sa higit pa, basahin mula sa Forrester blog: Katunayan ang Splinternet ay Real at Ang Splinternet Nangangahulugan sa Pagtatapos ng Golden Age ng Web. Ang kritikal na tanong ay: pinapasadya mo ang iyong nilalaman, mga produkto at mga mensahe sa pagmemerkado upang makita at maranasan ng iyong mga customer kahit na ang aparato (computer, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) at hindi mahalaga ang platform (Web browser, Facebook, XBox)?
-
"Pinayagan ng teknolohiya ang mga maliliit na kumpanya na gumawa ng mga kamangha-manghang bagay," sabi ni Phil Simon (pictuted sa itaas, pangalawa mula sa kanan), isang consultant ng teknolohiya na tumutulong sa mga kumpanya na ma-optimize ang kanilang paggamit ng teknolohiya, at may-akda ng Ang Bagong Maliit. Ang komento ni Phil ay nagpapatibay sa isang refrain na regular na mga mambabasa ng site na ito na alam na mabuti. Ang teknolohiya ay may kapangyarihan upang bigyan ang mga maliliit na negosyo ng mas malaking pag-abot at mas malaking kita. Mayroon bang ilang mga paulit-ulit na mababang halaga na aktibidad na maaari mong i-automate? Nakatingin ka pa baga kamakailan upang makita kung anong mga solusyon sa teknolohiya ang tutulong sa iyong negosyo na maging mas mahusay, o magpapatakbo ng mas mabilis o mas mura?
- "Kapag ang isang negosyo ay may mojo gusto mong maiugnay dito." Bo Burlingham, may-akda ng Maliit na Giants: Mga Kumpanya Na Pumili Upang Maging Mahusay sa halip ng Big, nagpunta sa liken negosyo mojo sa charisma na maaaring magkaroon ng isang tao. Ang Mojo ay gumagawa ng iyong negosyo tila kaakit-akit at kanais-nais. Gusto ng mga tao na magtrabaho dito, pinag-uusapan nila ito, iniisip nila ito kapag oras na upang bumili. Ang iyong negosyo ay may mojo (charisma)? Ano ang ibibigay mojo mojo - isang sariwang pagkakakilanlan ng tatak, o isang kakaibang twist sa iyong produkto, o iba pa?
- "Itigil ang pagsisikap na makuha ng mga tao na gusto mo - sa halip ay nagmalasakit sa kanila." Ang halagang ito ay kagandahang-loob ni Keith Ferrazzi, may-akda ng Huwag Lamang Mag-isa. Binibigyang-diin niya ang pagpapakita sa iba kung paano mo matutulungan ang mga ito kapag nakikipag-usap o nakikipag-ugnayan ka. Kapag sumulat ka ng mga email o lumapit sa prospect ng benta, binibigyang diin mo kung ano ang magagawa mo upang matulungan silang magtagumpay - o ang lahat ay tungkol sa iyo?
- "Ang pagbili ng isang pangalan ng killer domain sa aming industriya ay mahalaga." Sinabi ito ni Seth Newman, Pangulo ng Envelopes.com, sa konteksto ng sesyon sa mga hadlang sa paglago. Ang pagkuha ng isang madaling-matandaan, nag-iisang salita na pangalan ng domain ay isa sa mga estratehiyang paglago para sa Envelopes.com. Ayon kay Newman, ang kumpanya ay nagbayad ng $ 400,000 para sa pangalan ng domain at rebranded ng kumpanya (dati itong tinatawag na Action Envelopes - hindi halos kasing malilimutan). Handa ka bang mag-invest at gumawa ng mga naka-bold na gumagalaw?
- "Ang entrepreneurship ay hindi para sa malabong puso. Ang balanseng tao ay hindi nagbabago sa mundo. " Ito ay sa pamamagitan ng Chris Guillebeau (nakalarawan sa itaas, kanan), may-akda ng The Art of Non-Conformity. Ang punto ni Chris ay hindi sadyang magtrabaho nang sakit. Sa halip, magtrabaho nang may pagkadama ng pagkaapurahan at yakapin ang buhay at ang iyong gawain nang buo, hanggang sa puntong ito ay nakakatugon sa iyo. Kung hindi ka nasisiyahan, palitan mo ito. Nasiyahan ka ba sa halo ng oras na iyong inilalaan sa iyong buhay at sa iyong negosyo? Kung hindi, paano mo ito babaguhin?
- "Ang iyong mga empleyado ay maaaring makilala kapag hindi ka nakikibahagi. Masakit ang iyong kumpanya. " Iyan ay ayon kay Mike Faith, CEO ng Headsets.com at sinasabing panatiko sa serbisyo ng customer. Sinabi niya na kailangan mong manatiling interesado, masigla at sangkot. Interesado ka ba sa iyong negosyo ngayon tulad ng lagi mong ginagawa? O naka-check ka na ba? Kung gayon, maghanap ng isang paraan upang makuha ang iyong kaguluhan pabalik.
- “Ang paglaban sa pagbabago ay kadalasang kakulangan ng kalinawan. Ang kapintasan ay kaaway ng pagbabago. " Kaya sabi ni Dan Heath, co-author ng Lumipat: Paano Palitan ang Mga Bagay Kapag Hard ang Pagbabago. Siya ay tumutukoy sa pagbabago sa konteksto ng pangsamahang pamumuno at empleyado. Hindi ito ang mga empleyado ay maaaring hindi nais na baguhin. Maaaring hindi nila maunawaan kung anong pagbabago ang gusto mo, o kung bakit, o kung paano ito gagawin. Sigurado ka bang kasing malinaw na maaari mong kapag nagpapaliwanag sa iyong pangkat kung ano ang dapat magbago at bakit?
Ang ilang mga quote sa itaas ay paraphrased, batay sa tala-pagkuha sa panahon ng live na kaganapan. Para sa higit pang mga quote at coverage basahin Inc.com Editor Mike Hofman ng "5 Takeways mula sa Growco."
Mga Larawan sa itaas:
(1) may netbook, ay naglalakbay sa GrowCo (ang gawa ng may-akda na nakabase sa kumperensya);
(2) diskusyon panel sa Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (l to r);
(3) Inc.com Editor Mike Hofman sa Chris Guillebeau
7 Mga Puna ▼
