Kung nagtatatag ka ng isang Lupon ng mga Direktor, malamang na ikaw ay nasa proseso ng pagbuo ng isang advisory board. Ngayon kailangan mong pormal na ang mga relasyon sa mga miyembro ng lupon. Ang ilan sa iyong mga miyembro ng pagpapayo ay maaaring maging mga miyembro ng Lupon; ang iba ay hindi. Ang isang Lupon ng mga Direktor ay isang legal na entity na may pananagutan sa mga may-ari nito-mga shareholder sa kaso ng isang pribadong kumpanya, ang publiko sa mga non-profit na korporasyon. Sa bawat kaso, ang iyong mga miyembro ng Lupon ay may mga legal at katiwala na responsibilidad at nakagapos sa mga batas ng korporasyon ng iyong estado at mga tuntunin ng iyong korporasyon (Tingnan ang Mga Sanggunian 1).
$config[code] not foundMagpasya sa bilang ng mga miyembro na maglilingkod sa Lupon. Ito ay maaaring o hindi maaaring napagpasyahan nang ikaw ay nagsumite ng Mga Artikulo ng Pagsasama. Ang mga maliliit na korporasyon ay kadalasang gagana na may mas kaunting mga miyembro ng Lupon --- 5 hanggang pitong ay tipikal. Ang mga mas malalaking korporasyon ay karaniwang may mas maraming mga miyembro ng Lupon upang ipakita ang lumalaking pangangailangan para sa gawain sa komite, relasyon sa mamumuhunan at pagtaas ng pondo. Hindi pangkaraniwan para sa mga malalaking korporasyon na magkaroon ng 20 o higit pang mga miyembro ng Lupon (Tingnan ang Mga Sanggunian 2).
Tapusin ang anumang hindi nasagot na mga tanong sa pamamalakad tungkol sa pagiging miyembro ng Board, tulad ng haba ng serbisyo, kabayaran, mga posisyon ng opisyal at mga tungkulin ng miyembro.
Gumawa ng listahan ng mga potensyal na miyembro ng Lupon. Ang mga pribadong kumpanya ay maaaring may utang sa ilang mga mamumuhunan na maglingkod sa Lupon (Tingnan ang Mga Sanggunian 3). Ang mga di-kita ay dapat isaalang-alang ang mga isyu sa pagpalaki ng pondo. Ang CEO ay dapat palibutan ang kanyang sarili sa mga taong may kakayahang magsagawa ng mga gawain ng mga nuts-and-bolts tulad ng mga tungkulin ng accounting at human resources. Isaalang-alang ang make-up ng iyong mga shareholder at ang kanilang mga kagustuhan at kagustuhan. sa huli ay hihirangin nila ang mga miyembro ng Lupon. Pagmasaliksik ang pagkahilig ng pag-asam para sa trabaho at ang kanyang magagamit na oras upang magkasala sa posisyon. Magpasya kung ano ang kailangan ng iyong kumpanya sa oras na iyon. Ang isang start-up na kumpanya ay may iba't ibang mga kinakailangan kaysa General Motors (Tingnan ang Mga Sanggunian 4).
Mga kandidato sa screen. Mag-hire ng isang kompanya upang magsagawa ng mga pagsusuri sa background, kumpirmahin ang mga kredensyal sa edukasyon, siyasatin ang mga kasaysayan ng trabaho at suriin ang mga personal na isyu. Ito ay magpapalabas ng mga kandidato na, sa ibabaw, ay tila perpekto at maaaring makatipid ng oras, pera at kahihiyan. Maingat na isaalang-alang at muling isaalang-alang ang mga kaibigan at kapamilya bilang mga kandidato.
Mga kandidato ng panayam. Bilang may-ari o Chief Executive Officer (CEO), dapat mong matukoy ang tamang timpla ng pangitain, pagmamahal, kaalaman sa negosyo at katalinuhan na pinakamahusay na makakatulong sa iyong kumpanya na umunlad. Gamitin ang proseso ng pakikipanayam bilang isang pagkakataon upang magtakda ng mga inaasahan at ipaliwanag nang detalyado ang mga tungkulin at responsibilidad ng isang Lupon, kabilang ang numero, araw at oras ng mga pulong. Huwag gumamit ng asukal sa paglalarawan ng trabaho. Gusto mo ang mga tao na nakatuon sa kumpanya at nais na ilagay sa kinakailangang oras at pagsisikap (Tingnan ang Mga Sanggunian 5).
Gumawa ng isang alok. Ang kompensasyon, tulad ng karamihan sa mga alok ng trabaho, ay hindi dapat maging isyu. Ang posisyon ay hindi ang kanilang pangunahing o full-time na karera.
Tip
Ang "Figureheads," o mga miyembro ng Lupon ng mataas na profile, ay mas karaniwan sa mga di-kita, at may magandang dahilan. Karamihan sa kung ano ang ginagawa ng isang non-profit na miyembro ng Lupon ay ang pagtaas ng pera, at ang mga kilalang pampublikong numero ay kadalasang gumagawa ng matagumpay na mga tagapagtaguyod ng pondo, anuman ang kanilang kaalaman sa partikular na industriya.
Babala
Ang mga advisory board ay walang legal na awtoridad o obligasyon. Kung gayon, maaari mong makita na ang ilang mga miyembro ng advisory board ay walang interes sa paghahatid sa isang Lupon ng mga Direktor at ipagpapalagay ang mga tungkulin na nakatalaga sa batas.
