Ipinagdiriwang ng mga tao ang simula ng isang negosyo, at tiyak na ipagdiwang ang mga taon ng isang negosyo ay tumatakbo. Ngunit bukod sa lahat ng pagdiriwang na ito, mayroong maraming mahihirap na gawain na kinakailangan upang maging mabisa ang isang negosyo?
Alam ni Jeffrey Hayzlett ang unang kamay na ito, at tiyak na nag-aalok ng napakalakas na pananaw sa kanyang aklat na si Jim Eber: Isip Big, Kumilos Mas Malaki: Ang Mga Gantimpala ng pagiging walang awa.
$config[code] not foundNatuklasan ko ang kanyang libro habang sa isang araw na kumperensya ng isang habang pabalik. Nagtatakda ito ng tamang tono para sa anumang negosyo na nagtatatag ng isang kumpiyansa na kultura na handa nang gumawa ng mga bagay sa susunod na antas.
Ano ang Isipin Big Batas Mas malaki Tungkol sa?
Nag-aalok ang aklat ng pananaw ni Hayzlett sa pagmamay-ari kung sino ka habang pinapalaki mo ang iyong negosyo. Ang "pagmamay-ari kung sino ka" ang parirala ay maaaring tunog tulad ng pagbubukas ng linya mula sa isang personal na tagapagsanay, ngunit ang Hayzlett ay nagbibigay ng isang bagay na mas mayaman - ang ideya ng pagiging iyong sariling tao sa pamamagitan ng pagpapantay sa iyong mga aksyon upang maghanda para sa malalaking desisyon at malalaking sandali.
Alam ni Hayzlett kung ano ang kanyang sinasalita. Siya ay CMO ng Eastman Kodak hanggang 2010. Siya ay may maraming mga posisyon ng senior management bago iyon. At siya ay isang prime-time na TV at radyo host, isang mataas na hinahangad na negosyo keynote speaker at may-akda ng dalawang mga libro bago ang Big isip. Hayzlett ay may isang brash tuwid estilo na naging lahat ng galit. Saksihan ang kamangha-manghang katanyagan ng mga palabas sa TV sa negosyo tulad ng Ang Profit at ABC's Shark Tank ng CNBC kung saan ang mga negosyante ay tumatanggap ng payo na tapat mula sa mga napapanahong mga beterano.
Gayundin ang mga pananaw ni Hayzlett sa aklat na tila palaging naka-target ang corporate professional sa saklaw. Gayunpaman ang mga ito ay naaangkop pa rin upang magkasya ang lifestyles ng araw-araw freelancers nang madali. Nodded ko sa kasunduan habang binabasa ko ang tungkol sa kanyang pagtingin sa pagbabago at transparency.
"Oo, ang iyong kuwento ay kailangang magbago sa paglipas ng panahon. Oo, dapat mong pinuhin kung paano mo iniisip at kumilos upang harapin ang mga umuusbong hamon habang lumalaki ka at nakaharap sa bagong kumpetisyon … Ngunit kung gagawin mo ang lahat ng mga bagay na tinukoy ang core ng kung sino ka at tuparin ito sa lahat ng bahagi ng iyong buhay, ebolusyon, hindi pinapalitan ng refinement and adoptions kung sino ka, kung paano lamang at kung ano ang iyong ginagawa. "
Ang mga huling kabanata ng aklat ay naghahatid sa mga facet ng kultura ng kumpanya. Nag-aalok si Hayzlett ng mga mahusay na katanungan upang hilingin na panatilihing ka at ang iyong kumpanya magkasama. Sa kabanata na "Maging Sa Isang Constant State of Awareness" siya ay nagtanong "Ano ang mga pangunahing katangian ng iyong negosyo, ayon sa iyo? Ano ang sinasabi ng iyong mga empleyado at mga customer? Sinasabi ba nila ang parehong bagay na ikaw ay? "
$config[code] not foundAng kanyang pananaw ay nagpapahiwatig ng patuloy na pagtingin sa malaking larawan. Gustung-gusto ko mismo ang quip sa Kabanata 10 na sumasaklaw sa pagiging isang lingkod sa mga taong nakapaligid sa iyo. "Hindi ako ang magiging tao na pupunta sa bahay ng libing na Rent-A-Pallbearer. Sino ang nasa iyong libing? "
Ano ang Gusto Ko Tungkol sa Mag-isip ng Big Act Bigger
Gustung-gusto ko talaga ang isang seksyon kung saan pinag-uusapan ni Hayzlett ang mga pananaw at ang kanilang epekto sa pagba-brand sa paglipas ng panahon. Hayzlett ay nagtataguyod ng pag-renew ng imahe bilang mahalaga sa pagpapanatili ng paglago ng negosyo at pag-iwas sa paningin ng tunel na maaaring limitahan kung paano naaakit ang mga customer. Ang pananaw na iyon ay isang beses na nakalaan para sa mas malalaking negosyo, ngunit ang mga maliliit na negosyo na umiiral sa isang panahon ay maaaring makaranas ng pagwawalang-kilos. Ginagamit ni Hayzlett ang Cadillac bilang isang panibagong halimbawa:
"Sa pag-aasawa ito ay maganda na lumaki nang magkasama. Hindi sa negosyo. Ang Cadillac ay may madla na ito ay literal na sumakay sa kamatayan, ibig sabihin ito ay nakasalalay sa parehong mga mamimili na patuloy na bumili ng Cadillac hanggang sa sila ay namatay. Ang Cadillac ay nasa proseso ng reinventing at muling pagdidisenyo ng tatak upang akitin ang mas batang madla, ngunit dapat itong gawin patuloy upang ipakita ang pangako nito sa mga customer. "
Gustung-gusto ko rin ang diskarte ng pagsunod sa mga ideya sa bahay sa tono, na natural sa hakbang sa kanyang mga bukas na mga komento sa kabanata ng pagpapanatili ng isang core ng kung sino ka. Kapag nagsusulat siya tungkol sa kabiguan ay napakaraming bagay na ipinasa sa ilang mga industriya "ibinabahagi niya ang kanyang pilosopiya:
"Sa madaling sabi, ang kabiguan ay napakarami ng badge of honor sa bansang ito. Ako ay hindi kailanman pagpunta sa isang sitwasyon pag-iisip mabigo ako kahit gaano panganib o tila imposible ito ay. Mayroong palaging isang sitwasyong manalo-win na hindi nasasangkot na sinasaktan ang sinuman kung iyon ang gusto mong gawin. "
Ang mga pangalan ng kabanata ay nagbabalanse ng isang makulay na slogan na may isang subtitle na nagsisilbing isang malinaw na tawag sa pagkilos. Kabanata 6 - Linisin ang Iyong Sariling Banyo - Manatiling Grounded at Connect - Hinihikayat ang mga mambabasa na i-audit ang pag-uugali ng isang tao upang "manatiling nakikita at lumabas doon". Kabanata 9 - Maghanap ng Mas Malaki Pond - Laging Itanong Ano ang Susunod? - Tumuon sa natitirang mapagkumpitensya at hindi nakatayo pa rin.
Ano ang Maaaring Magkaiba?
Ito ay isang mahirap na tanong upang sagutin para sa ganitong uri ng libro. Nagustuhan ko talaga ito. Dagdag na ibinigay Hayzlett karanasan ng paglikha ng halaga, hindi isa ay maaaring magpatumba ng isang tao para sa pagbabahagi ng mahusay na nakasulat at mahalagang karanasan.
Subalit ang ilang mga ideya ay maaaring mas mahusay na ipinahayag upang mag-apela sa mga maliliit na may-ari ng negosyo. Marami sa mga halimbawa ni Hatzlett ang nagmula sa kultura ng korporasyon. Ngunit muli, ang mga ideya na ito ay nagmula sa sariling mga karanasan ni Hayzlett, kaya napakahirap siyang kumatok para sa kanya.
Kapag tinanggap mo ang mga ideya ng libro nang buo, nakilala mo na binabanggit ni Hayzlett ang katotohanan mula sa mga may-ari ng negosyo ng lahat ng mga antas na nakakarinig. Ang mga may-ari ng negosyo na nagsisimula ay dapat maghanap at makinig sa mas maraming mga punto ng view hangga't maaari. Ang sariling pananaw ni Hayzlett ay tiyak na dapat kabilang sa mga nasa konsiderasyon ng may-ari ng negosyo.
Ang pangunahing parirala para sa tagumpay ng negosyo ay "pananaw sa iyong core". Ang bawat may-ari ng negosyo ay dapat na suriin ang kanyang pangunahing, maging isang negosyante na naglulunsad ng susunod na mahusay na pagsisimula o ang may-ari ng maliit na negosyo na nakikita ang kanyang negosyo bilang isang pinansiyal na mekanismo para sa pamilya. Ang pagmumuni-muni na iyan ay kailangan lalo na ang teknolohiya ay nagkakalat ng mga pangunahing ng maraming mga negosyo, kahit na lampas sa "tingi pahayag" na nangyayari ngayon.
Sa Isipin Big, Magpalaki ng Bigger , Hinahanap ni Hayzlett ang tamang prospektong panatilihin ang iyong negosyo na malaki at kumikilos nang mas malaki kaysa sa mga maagang araw nito.
1
