Marami akong sinabi, sa pag-print, na ang mahusay na pagpaplano ng negosyo ay 9 na bahagi na pagpapatupad para sa bawat diskarte sa 1 bahagi. Talagang gusto ko kung gaano kahusay ang akma sa post ni Bob Sutton na Diskarte Para sa Mga Amateurs, Logistics Sigurado Para sa Mga Propesyonal sa kanyang blog kahapon. Nagsusulat siya:
Ang aking kasamahan na si Jeff Pfeffer at nag-aral ako ng ilang taon na ang pagpapatupad, hindi ang estratehiya, ay karaniwang naghihiwalay sa mga nanalo mula sa mga natalo sa karamihan sa mga industriya, at sa pangkalahatan ay nagpapaliwanag ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at kabiguan sa karamihan sa mga pagsisikap sa pagbabago ng organisasyon, mga kampanya sa pagbebenta at iba pa.
$config[code] not foundMay maraming magagandang bagay ang Bob sa isang maikling post na iyon. Isaalang-alang ang isang ito:
Maaaring ang diskarte na ito ay napakahalaga sa tagumpay ng mga kumpanya, ngunit hindi ito nagpapaliwanag ng mga pagkakaiba sa mga kumpanya sa isang industriya dahil ang pagsunod sa tamang diskarte ay kinakailangan upang manatiling buhay at ang diskarte sa pagpapatupad ay nagpapaliwanag ng mga pagkakaiba sa pagganap sa mga nabubuhay na kumpanya.
Ngunit sa palagay ko ang pinakamahuhusay na diskarte sa negosyo ay medyo halata, lalo na kung titingnan mo ang entrepreneurship at maliit na negosyo. Gumawa ng isang SWOT (lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta) pagtatasa. Tingnan kung paano naiiba ang iyong kumpanya. Tingnan kung paano mo tinutugma ang pagkakaiba sa iyong inaalok, at kung kanino iyong inaalok ito. At pagkatapos ay pasanin, kumuha ng makatotohanang, at tumuon sa iyong mga susi sa tagumpay, at kung ano ang maaari mong gawin nang mabuti. Presto, diskarte sa negosyo.
At kung paano ang tungkol sa isang ito:
Mas mahusay na magkaroon ng isang pangkaraniwang diskarte sa pangmatagalang patuloy na inilalapat para sa mga taon kaysa sa isang serye ng mga makinang ngunit nagkakasalungat na estratehiya na hindi magtatagal ng sapat na katagalan. (S orry, pag-quote muli ang aking sarili dito; hindi maaaring labanan.)
Si Bob at ang kanyang colleague na si Jeff Pfeffer ay may isang bagay: ang pagbubuo ng creative na bagong makabagong diskarte ay masaya, ngunit ang karamihan sa mga mahusay na estratehiya ay uri ng pagbubutas, lalo na kapag itinatago mo ang mga ito sa mahabang panahon. Ang pagpapatupad ng estratehiya ay gumagana.
