Well-nagsimula ay kalahati tapos na naaangkop sa lahat ng hamon sa buhay. At para sa pagtatatag ng katapatan ng empleyado, pinananatili ang pinakamahusay na mga empleyado, isang perpektong katotohanan.
Isinulat ko ang huling oras na iyon pinapanatili ang iyong pinakamahusay ang mga empleyado ay talagang bumaba sa kultura na nilikha mo sa iyong kumpanya. Gusto mo ng kultura ng korporasyon kung saan sila umuwi ka masaya araw-araw at sila nais na bumalik sa susunod na araw.
$config[code] not foundNagbahagi ako ng ilang mga mapagkukunan at mga tip upang siguruhin ka bagong kasapi ang pinakamahusay na pool ng mga potensyal na kandidato pati na rin kung paano pakikipanayam upang masiguro na umarkila ka sa pinakamainam.
At ngayon ang iyong mga empleyado umalis masaya at bumalik masaya.
At hinikayat mo at tinanggap ang pinakamahusay.
At ang kanilang unang araw ay bukas.
Gusto mong panatilihin ang iyong kultura buo. Nilikha mo at ng iyong koponan ang gayong momentum habang nagtrabaho ka nang magkakasama upang mag-recruit, pakikipanayam at pag-upa ng bagong bituin na ito. Ituloy mo ito.
Well-nagsimula ay kalahati tapos na.
Narito kung paano siguraduhin na ang mga unang araw sa iyong bagong upa ay nagsisilbi bilang isang perpektong simula para sa iyo kapwa.
Tiyaking tanggapin mo ang bagong empleyado na may mga bukas na bisig mula sa sandaling lumakad sila sa pintuan.
Narito ang isang checklist upang matiyak na nangyari ito:
Balansehin ang idinagdag na trabaho. Ang pagsasanay sa isang bagong tao ay nag-doble lamang sa workload ng iyong mga umiiral na empleyado. Tiyaking balansehin mo ang idinagdag na trabaho sa iyong mga empleyado. Hindi mo nais na kumuha ng 1 hakbang sa pagkuha ng isang mahusay na bagong tao at 2 hakbang pabalik kapag ang isa o dalawang kasalukuyang mga empleyado ay lumago galit mula sa isang masamang bahagi ng trabaho, trabaho na sila ay hindi handa upang maunawaan.
Tip: Inalok na tumulong. Mag-alok ng iyong oras sa pagsasanay ng bagong tao. Na nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo ng isang mahusay na relasyon sa bagong upa mula sa simula. Ipinapakita rin nito ang kahalagahan sa lahat na inilalagay mo sa pagsasanay.
Maghanda ng welcoming committee. Ang welcoming committee na ito ay ang lahat sa pangkat kung saan gagana ang bagong upa na ito. Sa isang mas maliit, startup, kumpanya na maaaring lahat ng tao sa kumpanya. At maaaring isa lang itong tao.
Magtalaga ng mga gawain, mag-iskedyul ng mga pagpupulong, maghanda ng mga materyales sa pagsasanay, sa mga miyembro ng iyong komite. Dapat tanggapin ang mga tungkuling ito … habang kinikilala ito ay nagdaragdag sa kanilang mga gawain.
Bakit?
Ang bagong upa na ito ay tutulong sa kanila. At nakilahok sila sa pagrerekrisa at pakikipanayam upang piliin ang taong ito.
Magtalaga ng isang kaibigan. Para sa nais ng isang mas mahusay na termino, magtalaga ng isang tao sa kanilang bagong koponan upang siguraduhin ang lahat ng mga item sa listahan ng gagawin ng komite ay kumpleto bago dumating ang mga ito. At, upang maging bagong tao sa pag-upa sa mga tanong tulad ng:
- Saan ang closet coat? Mayroon bang maliit na silya?
- Nasaan ang kape?
- Saan sila naka-park?
- Nasaan ang banyo, kabilang ang mga kinakailangang key o doorcode?
- Saan sila nakakakuha ng mga supply?
- Iskedyul ng pagsasanay
- Mga password sa network
- atbp
Batiin mo sila sa pintuan. Tiyaking ang bagong upa ay tinatanggap sa pintuan bago sila pumasok sa gusali. Walang lumilikha ng mas mainit na pakiramdam para sa isang bagong relasyon ng empleyado kaysa sa pagbati sa pintuan sa kanilang unang araw. Ipinapakita nito kung gaano kahalaga ang mga ito at kung gaano ka nasasabik na sila ay sumali sa iyong kumpanya.
Ang ilang dagdag na flourishes ay kinabibilangan ng:
- Kilalanin ang mga ito para sa kape bago dumating sila sa trabaho.
- Palamutihan ang kanilang paradahan.
- Ipabati sa kanila ang lahat sa pintuan.
Ihanda ang kanilang lugar ng trabaho. Ito ay doh! punto. At madalas itong nangyayari anuman ang laki ng kumpanya na hindi handa ang desk / work area ng bagong upa.
Ito ay tulad ng pagsabi sa iyong mga in-batas upang umupo sa iyong ekstrang kuwarto para sa ilang sandali hanggang sa makakuha ka sa paligid upang fixin 'up ito. Hindi magandang simula.
Maghanda at linisin ang kanilang lugar ng trabaho. Kabilang dito ang lahat ng mga kagamitan na kakailanganin nilang maging produktibo at nakikibahagi mula sa sandaling maabot nila ang lugar na ito. Ang mga computer ay naka-network at puno ng tamang mga application; desk, upuan, panulat, mga notepad ay magagamit … isang ATV, masyadong, kung kinakailangan.
Minsan nagsimula akong magtrabaho bilang isang Direktor sa Marketing na walang mesa, walang upuan, walang computer. At walang humingi. Dinala ko ang aking sariling laptop at cable ng network at humukay para sa isang mesa at isang upuan. Nakuha namin ito.
Ihanda ang kanilang iskedyul ng pagsasanay. Maghanda ka, sa pagsusulat, upang ipakita sa kanila kapag dumating sila. Dapat itong sagutin ang mga tanong na ito:
- Sino ang pagsasanay sa kanila?
- Ano ang sinanay?
- Kapag sila ay sinanay?
- Saan sila sinanay?
- Bakit?
At dapat itong isama ang mga materyales na kailangan nila.
Pinalakas nito ang mga ito upang pamahalaan ang kanilang oras at mga inaasahan at makita ang isang mas malawak na pananaw. Tinutulungan din nito na mabawasan ang mga di-katiyakan, stress, mula sa simula ng isang bagong trabaho. Walang lumilikha ng mga pagdududa sa isip ng isang bagong upa na sumali sila sa tamang kumpanya kaysa sa nakaupo na walang ginagawa na walang direksyon pasulong.
Pakainin sila. Dalhin mo sila sa tanghalian o hapunan. Kailan at saan dapat iwanang sa kanila at sa iyong kasalukuyang kasamahan. Ang unang araw ay maaaring hindi ang pinakamahusay. Tanungin sila at ang iyong kasalukuyang mga empleyado para sa kung ano ang gumagana para sa kanila.
Gawin itong aktibidad ng grupo. Kung hindi, pagkatapos ay iwanan ito sa kanilang kaibigan. Hindi ko inirerekumenda ang CEO na dalhin ang mga ito nang hiwalay maliban kung ito ay regular na para sa CEO na kumain ng mga indibidwal na empleyado.
Ipahayag ang kanilang pagdating. Ang mga pindutin ang release ay karaniwang para sa mga executive habang sumali sila sa isang bagong kumpanya.
Mag-isyu ng isang pahayag sa loob. Tout ang kanilang mga kasanayan at mga talento at ang iyong tuwa sa kanilang pagsali sa iyong kumpanya. I-personalize ito sa isang larawan.
Blog tungkol dito. 37Signals, ang mga gumagawa ng wiki Basecamp, tinatanggap ang kanilang pinakabagong empleyado sa pagpapakilala sa kanilang napakapopular na blog: Ipinakikilala ang aming bagong designer: Jamie Dihiansan.
Ipahayag ito sa iyong mga kasosyo at vendor. Ito ay nakakagulat sa bagong upa. Nagtatayo ito ng kanilang pagtitiwala. At makinis ang kanilang unang pakikipag-ugnayan sa iyong mga kasosyo at vendor. Iyon ay magiging epektibo mula sa kanilang unang tawag o email.
Pinahahalagahan ng iyong mga vendor ang malapit na komunikasyon na nagsisiguro ng isang makinis na panimula para sa bagong relasyon na ito.
Idea: Bakit hindi mag-isyu ng isang pahayag para sa iyong pinakabagong empleyado sa front-line **? (Sino ang gumugugol ng mas maraming oras sa kanilang pag-impluwensya sa impression ng customer sa iyong brand kaysa sa iyong mga empleyado sa front-line?)
Well-nagsimula ay kalahati tapos na. Sundin ang mga hakbang na ito at kalahatan ka sa iyong layunin sa pagpapadala ng iyong mga empleyado sa bahay tuwing gabi masaya. At iyon ang markang kalahati sa insuring na nais nilang bumalik sa susunod na araw at sa araw pagkatapos at sa araw pagkatapos ….
Ipapakita ko sa iyo kung paano makakuha ng lahat ng paraan sa bahay sa susunod na post. Magbabahagi ako ng ilang mga tip at mga kuwento kung paano i-insure ang karanasan ng unang araw ay patuloy na halos araw, kung hindi araw-araw.
** Ang ideya na ito ay dumating sa akin habang isinulat ko ang post na ito. Habang ini-edit ko ang post na ito, mukhang tulad ng isang magandang ideya. Ano sa tingin mo?
*********************
