Ang bahagi ng pagiging isang epektibong tagapamahala ay nangangahulugang pag-unawa kung paano basahin ang mga tao at tiyakin na nagtatrabaho sila sa kanilang mga lakas. Ngunit mayroong higit pa. Kaya nga tinanong namin ang 12 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
"Anu-anong pangangasiwa ang nakapaglingkod sa iyo nang mahusay sa nakalipas na taon at bakit?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not foundSa pagiging Isang Mabisang Manager
1. Pagtukoy sa mga Demotivator
"Sa halip na subukang mag-udyok sa mga miyembro ng iyong koponan, dapat mong tingnan kung ano ang potensyal na demotivating ito at tumulong na alisin ito. Maaaring ito ay masyadong maraming admin na gawain na kasangkot sa kanilang papel, hindi nagbibigay sa kanila ng sapat na papuri, hindi pagkakaroon ng isang malinaw na sapat karera landas para sa kanila, o maaaring ito ay may kaugnayan sa kanilang personal na buhay. Anuman ito, hanapin ito at alisin ito. Iyan ang pinakamainam na pagganyak. "~ Finn Kelly, TAYO NAMIN ang mga numero
2. Tumututok sa Madalas na Feedback
"Nalaman ko na ang isang tipikal na taunang pagsusuri sa pagganap ay nagsasangkot ng pag-aakay ng barko na huli na, at isang napakalaking dump ng feedback para sa mga empleyado. Iyon ang dahilan kung bakit nakatuon ako sa madalas na feedback sa aking koponan. Sa nakalipas na taon, isang sistema na nakikita ang kapansin-pansin na tagumpay ay isang napaka-maikling isa-sa-isang bawat linggong empleyado. Ito ay tumatagal ng mas mababa sa limang minuto, at ang direksyon na ibinigay ay lubos na katumbas ng halaga. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Leveraging Specializations
"Kapag nagsimula ka bilang isang negosyante, ikaw ay may suot na maraming mga sumbrero. Ngunit mabilis mong nalaman na ang ilan sa mga sumbrero ay mas mahusay na magsuot ng iba. Ang mga mangangalakal ay alam kung paano "sunugin ang kanilang sarili" sa ilang mga tungkulin, na ibibigay ang baton sa mga espesyalista na gumagawa ng bagay na iyon sa isang higit na antas ng A + habang lumalaki ang kumpanya. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Pagkilala Kapag Hindi Mo Alam ang Sagot
"Ginamit ko upang sagutin ang lahat ng bagay sa real time. Sa pagsasagawa, iyon ay nangangahulugang pinatnubayan ng aking tiyan ang aking desisyon. Sa nakaraang taon, nakatuon ako sa pagbagal kapag ang isang empleyado ay nagdudulot ng isang isyu na kumplikado. Kahit na tiwala ako sa sagot ko, sinasabi ko, "Salamat sa dakilang tanong na iyon. Hindi ako sigurado, ngunit babalik ako sa iyo sa ibang pagkakataon sa araw na ito. "Nagbibigay ito ng puwang sa pananaliksik at kukuha ng tugon." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Ang pagiging isang Direct Communicator
Alam ng akin ng aking koponan bilang isang taong madalas na nagbibigay ng direktang, walang payo na payo tulad ng, 'Mangyaring sabihin sa client X' o 'Susunod na kailangan mong gawin Y.' Dahil wala akong oras upang pawalan ang karamihan ng mga desisyon, ito ay maging pangalawang katangian para sa akin na makipag-usap sa isang napaka-straight-forward na paraan. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Ngayon
6. Pagkakaroon ng Empatiya at Pasensya
"Para sa akin, ang pagiging epektibong tagapamahala ay tungkol sa empathy at pasensya. Ang empathy ay nagpapahintulot sa iyo na mas mahusay na maunawaan, nauugnay, at iposisyon ang mga layunin ng kumpanya na may kaugnayan sa bawat indibidwal na miyembro ng koponan upang mapalakas ang kanilang pagkahilig at pagtuon. Pinapayagan ka ng pasensya na bigyan ang mga tao ng silid upang maisagawa, bagaman kailangan mong itakda at sundin ang mga naaaksyunan, masusukat, tiyak, at napapanahong mga layunin. "~ Andy Karuza, FenSens
7. Pag-iisip ng Iba
"Binigyan ko ng pansin ang mga miyembro ng aking koponan, kahit na hindi sila direktang nagsasalita sa akin. Sumusunod ako sa mga petsa na inilagay nila sa kalendaryo ng koponan, tinitingnan ko ang kanilang mga iskedyul, at tinitingnan ko ang kanilang gawain. Natatandaan ko kapag ang isang tao ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho at nagpadala ng pagkilala, na nakita ko ay gumagawa ng isang malaking pagkakaiba sa pagganyak at mga resulta. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Ang pagbibigay ng mga Consistent, Reliable Updates ng Negosyo
"Sa GumGum, mayroon kaming massive transparent quarterly na lahat ng mga tawag sa kamay sa buong kumpanya kung saan ina-update ko ang mga ito sa kung ano ang nagawa, kung ano ang mga hamon na nakaharap namin, kung ano ang aming mga plano para sa susunod na quarter at sagutin ang anuman at lahat ng mga tanong. Nakakatulong ito na dalhin ang lahat upang maunawaan namin ang lahat kung saan kami naroroon at kung saan kami pupunta. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Pagtatakda ng Mga Mahahalagang Layunin
"Ang pagtatakda ng mga layunin sa koponan na 100 porsiyento na nabibilang ay isa sa mga pinakamahusay na bagay na nagawa natin. Ginagawa nila ang mga pagsusuri ng pagganap nang mas madali, alam ng lahat ang layunin, at kung nakamit, lahat ng mga benepisyo. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Empowering Employees sa Order to Scale
"Ang pagbibigay ng kapangyarihan sa iyong mga empleyado ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang makatulong na lumago ang mga lider sa loob ng iyong negosyo. Kung patuloy kang micromanaging, hindi nila kailanman bubuo ang karanasan upang matugunan ang mga problema sa kanilang sarili. Ngunit kung bigyang kapangyarihan mo ang mga empleyado na pumunta sa itaas at lampas sa kanilang tungkulin, patuloy silang haharap sa mga sitwasyon na tutulong sa kanila na magpalabas ng kanilang mga kasanayan at pahintulutan ang iyong kumpanya na palakasin. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Pagkuha sa Trenches
"Patuloy naming sinusubukan na pinuhin ang aming mga proseso at i-streamline ang aming mga kasanayan. Upang mas mahusay na maunawaan ang aking koponan at ang aming mga customer, makakatulong upang sagutin ang mga telepono at makakuha ng karapatan sa halo sa aking mga benta at mga operasyon ng mga koponan. Ang pagkilala sa kanilang mga hadlang at pag-aaral ng higit pa tungkol sa aming mga customer ay tumutulong sa akin na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon para sa Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Paghihiwalay ng Emosyon Mula sa Mga Desisyon
"Ang pagiging mas kaunting personal sa mga miyembro ng pangkat ay nagpapahintulot sa akin na gumawa ng higit na matalinong mga desisyon tungkol sa listahan ng aming kumpanya sa pamamagitan ng pagbibigay sa akin ng lakas upang mailayo ang aking mga damdamin mula sa mga desisyon. Kadalasan, ang aming mga personal na pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay nagtatanggal ng aming kakayahang makilala ang alitan o matugunan ang mga hamon sa mas matuwid na paraan. "~ Blair Thomas, First American Merchant
Manager Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
1
