Kung paano nakikita ng isang empleyado ang kanyang pagganap sa trabaho ay maaaring medyo naiiba sa pagsusuri na ibinibigay ng kanyang superbisor. Kadalasan ito ay ang produkto ng mga hindi makatotohanang mga inaasahan, isang pangangailangan para sa karagdagang pagsasanay, mga problema sa komunikasyon o lamang ng pagkatalo ng isang tagapamahala mula sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan at mga hamon ng kawani na pinangangasiwaan niya. Ang pagsusuri ng self-assessment ng empleyado ay hindi lamang isang pagkakataon para sa isang manggagawa na magkaroon ng mas maraming pagmamay-ari sa posisyon na kanyang hawak, kundi pati na rin upang manguna sa pamamahala sa kung ano ang kailangan niya sa mga tuntunin ng mga tool at suporta upang tulungan siyang gawin ang kanyang trabaho nang mas mahusay.
$config[code] not foundMagbukas ng bagong dokumento sa Salita at i-sentro ang pamagat na "Self-Assessment Evaluation" sa malalaking titik. Sa ibaba nito, maaari mong isama ang pangalan ng pamamahagi ng pamamahala na sinusundan ng pangalan ng kumpanya. Ito ay hindi kinakailangan, siyempre, kung ang dokumento ay ipi-print sa letterhead ng kumpanya.
Ipasok ang dalawang mahirap na pagbalik. Sa kaliwang margin, itala ang mga sumusunod na item: "Pangalan," "Pamagat," "Petsa ng Pag-upa" at "Panahon ng Pagsusuri." Maglagay ng colon at limang puwang pagkatapos ng bawat item na ito. Kung gumagamit ka ng Microsoft Office Word 2007, mag-click sa tab na "Developer" sa dulong kanan sa tuktok ng iyong screen. Sa "Mga Kontrol" na kahon, mag-click sa "Mga Tool sa Legacy." Ito ay magdadala ng isang menu ng mga icon na nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng mga form ng punan. Ang iyong gagamitin para sa hakbang na ito ay ang nagsasabing "ab." I-click ang button na ito sa ikalimang espasyo na iyong nilikha pagkatapos ng bawat entry sa itaas at ito ay makagawa ng isang kulay-abo, hugis-parihaba na kahon. Tandaan: Kung gumagamit ka ng ibang programa sa pagpoproseso ng salita, kakailanganin mong mag-click sa pindutang "Tulong" at maghanap ng "Gumawa ng isang Form."
I-sentro ang pamagat na "Pagganap ng Trabaho" sa malalaking titik sa ibaba ng seksyong ito. Sa ilalim ng pamagat na ito at humigit-kumulang dalawang-ikatlo ng daan sa buong pahina, pahalang ilista ang mga sumusunod na grado: "Mahina," "Makatarungang," "Average," "Magandang" at "Natitirang." Bumalik sa kaliwang margin at itayo ang mga sumusunod na bagay: "Mga gawi sa Trabaho," "Komunikasyon," "Mga Kasanayan sa Organisasyon," "Pamumuno," "Mga Kasanayan sa Kaligtasan," "Personal na Katangian" at anumang iba pang elemento na partikular sa mga tungkulin sa trabaho gumanap.
Suriin ang Hakbang 2 upang bumalik sa function na "Legacy Tools". Oras na ito, piliin ang icon na may check sa loob ng isang kahon. Maglagay ng serye ng limang pahalang na mga kahon ng tsek pagkatapos ng bawat gawi na nakilala mo upang ang isa ay nakasentro sa bawat isa sa limang posibleng grado. Ito ay magpapahintulot sa empleyado na suriin kung anu-anong grado ang kanyang nararamdaman ay nagpapakita ng kanyang pagganap sa trabaho.
Magbigay ng mga malinaw na tagubilin sa ilalim ng seksyon na ito na ang anumang elemento na naka-check na "Mahina" o "Natitirang" ay kailangang dagdagan ng nakasulat na paliwanag at maikling mga halimbawa na maaaring magamit para sa talakayan sa panahon ng oral na bahagi ng pagsusuri.
I-sentro ang pamagat na "Mga Pangangailangan sa Pagsasanay" sa malalaking titik sa ibaba ng seksyon ng grading. Ituro ang empleyado upang malaman kung anong uri ng pagsasanay na kanyang nararamdaman na kailangan niya upang mapabuti ang kanyang kasalukuyang pagganap ng trabaho. Maaaring kabilang sa mga halimbawa ang pagtuturo ng wikang Espanyol upang makapag-usap nang mas epektibo sa mga kliyente ng ahensya o mga partikular na workshop na maaaring dalhin siya sa susunod na antas ng propesyonal na pag-unlad.
Gumawa ng seksyon na pinamagatang "Planong Pang-unlad ng Karera." Sa seksyon na ito, turuan ang empleyado na kilalanin ang mga hakbang na tiyak sa pagkilos na makaka-enable sa kanya upang maabot ang kanyang layunin sa karera. Ang seksyon na ito ay dapat ding isama ang isang makatwirang oras-line para sa pagkumpleto ng mga layunin.
Tukuyin kung paano gagamitin ang form sa pagtatasa ng self-assessment bilang isang tool para sa pag-unlad sa hinaharap sa loob ng organisasyon. Ipaliwanag kung paano ito gagamitin upang madagdagan ang mga pagsusuri sa bibig, na magkakaroon ng access sa nilalaman, at ang mga hakbang na maaaring gawin ng isang empleyado kung ang pagsusuri na nakumpleto niya ay hindi naaayon sa mga pagsusuri na kasunod o kasabay na ibinibigay ng isang superbisor.
I-save ang dokumento bilang isang template. Para sa bawat pagsusuri, ang tagapangasiwa ay may pananagutan sa pagpuno sa mga sangkap na tinutugunan sa Hakbang 2 at ang pagsusuri ng empleyado ay responsable sa pagpuno sa iba.
Tip
Ang isa pang diskarte sa self-evaluation ay ang gumawa ng isang format ng sanaysay.
