Siyamnapung porsiyento ng mga negosyo sa Estados Unidos ang pag-aari ng pamilya. Ang ilan sa mga pinakamalaking tatak sa Amerika ay ang pamilya na itinatag at kinokontrol ng isang pamilya.
Ang Walmart at Berkshire Hathaway ay dalawa sa pinakamalaking mga halimbawa.
Habang ang mga negosyo na pinapatakbo ng pamilya ay maaaring maging malapitan, magiliw, matagumpay at nakasisigla, hindi sila walang mga hamon. Ang isang hamon ng pamunuan ng pamilya ay natigil sa parehong lumang paraan ng paggawa ng mga bagay (dahil sa presyur ng pamilya) kahit na lumalaki ang kumpanya.
$config[code] not foundAng isa pang hamon ay pagsira ng masamang balita sa mga empleyado ng kumpanya na mangyayari rin na maging miyembro ng pamilya. Halimbawa, paano mo sinusubukang i-demote ang isang miyembro ng pamilya sa mas mababang bahagi sa hagdan ng kumpanya? O, mas masahol pa, paano mo sasabihin sa Mom at Dad na maaaring oras na magretiro?
Paano Mo I-apoy ang isang Miyembro ng Pamilya?
Upang makapagbigay ng liwanag sa mga natatanging hamon na nakaharap sa mga negosyo na pinapatakbo ng pamilya, ang Maliit na Negosyo sa Trend ay nagsalita kay Kathy Kolbe, isang pandaigdigang pinuno sa pagtuklas at pag-access sa kapangyarihan ng mga instinct ng tao, at ang kanyang anak na si Amy Bruske, Pangulo ng Kolbe Corp. Kathy at Si Amy ay nagtatrabaho sa kanilang sariling negosyo sa pamilya nang higit sa 20 taon. Parehong mga award-winning na konsulta at tagapayo sa higit sa 3,000 mga may-ari ng mga negosyo ng pamilya at Fortune 500 kumpanya.
Bilang ina at anak na babae, nagtutulungan nang higit sa dalawang dekada, personal na nakaranas ng Kolbe at Bruske ang bawat sitwasyon na tinalakay sa kanilang bagong libro. Negosyo ay Negosyo: Mga Reality Check para sa Mga Pamilyang May-ari ng Pamilya, na nagbibigay ng pananaw na nakabatay sa pananaliksik sa pinakamabisang mga paraan upang magpatakbo ng isang negosyo at pamahalaan ang mga relasyon.
Wala sa isipin ng Kolbe o Bruske ang isang oras kung kailan nila nais nilang magtrabaho kahit saan pa.
Narito ang ilang payo na ibinabahagi nila sa Small Business Trends kung paano sasabihin sa isang miyembro ng pamilya na hindi na sila kailangan sa negosyo.
Huwag Kang Kilalanin Bilang Miyembro ng Pamilya Sino ang Nagmumula sa Mga Tao
Ang unang Kolbe at Bruske na igiit ang mga miyembro ng pamilya ay maaaring maiwasan na masaway dahil sa pagpapaputok ng isa pang miyembro ng pamilya sa pamamagitan ng pagpuri sa antas ng pagsisikap, kung naaangkop, at sa pamamagitan ng pagkumpirma at pag-usapan kung ano ang natural nilang ginagawa at ang mga karera na angkop sa mga kakayahan. Dapat pag-aralan ng mga miyembro ng pamilya kung bakit ang patuloy na pagsisikap ay hindi magiging mabunga at ang mga halimbawa at mga sanggunian para sa kung saan at kung kanino sila ay maaaring magtagumpay ay dapat ibigay. Ang mga kritiko ng pagiging isa na ginagawa ang pagpapaputok ay maaari ring iwasan sa pamamagitan ng pagbabahagi ng pangitain para sa hinaharap at, tulad ng ipinaliwanag ng Kolbe at Bruske:
"Pagsang-ayon sa kung paano mo ibabahagi ang impormasyon sa iba, kasama ang lahat ng mga empleyado ng kumpanya at mga miyembro ng pamilya ng di-empleyado."
Ipakita ang Iyong Taktika Kapag Nag-apoy ka ng isang Miyembro ng Pamilya
Ang mga miyembro ng pamilya na nagpaputok ng mga katrabaho na may kasamang pamilya ay dapat magpakita ng taktika tungkol sa hindi komportable na sitwasyon sa lahat ng oras. Ayon sa Kolbe at Bruske, ang mga tagapag-empleyo na nagpapaputok sa mga manggagawa ng pamilya ay dapat na maiwasan ang pagpapalaki ng anumang iba pang pagganap ng mga miyembro ng pamilya sa kumpanya. Dapat din nilang pigilan ang pagtalakay sa sitwasyon sa ibang mga miyembro ng pamilya na hindi sinasadya sa pamamahala ng negosyo.
Sa panahon ng mga sitwasyong panlipunan at sa mga pagtitipon ng pamilya, dapat na iwasan ng mga miyembro ng negosyo ng pamilya na isangguni ang sitwasyon upang maiwasan ang pagkabalisa at kontrahan.
Gayundin, ang mga pamilya ay hindi dapat, ayon sa Kolbe at Bruske:
"Lumalabag o magtalaga ng masisi kung talagang sinubukan nila at walang ginawang hindi tama o laban sa mga patakaran."
Dapat din silang maiwasan ang pag-ayos ng mga pagkakamali o pagtanggal at pagbibigay ng pagkakasala sa sinuman.
Ang pagpilit sa tagapagtatag ng isang negosyo ng pamilya ay isang mas kumplikadong gawain kaysa sa pagpapaputok ng mga empleyado ng pamilya.
Pagsubok na Bumuo ng Tiwala
Upang makatulong na mapabilis ang mahirap at komplikadong sitwasyon na ito, sinabi ng Kolbe at Bruske na ang mga negosyo ng pamilya ay dapat na layunin na kasangkot ang isang di-pampamilyang tagapayo na pinagkakatiwalaan ng tagapagtatag. Dapat din nilang hilingin sa tagapagtatag ang tungkol sa kanyang mga plano para sa hinaharap at, kung maaari, ang tagapagtatag ay magtakda ng petsa ng paglipat at makipag-usap sa mga desisyon sa iba. Ang oras ng kumpanya ay dapat ding ipuhunan sa pagtulong sa tagapagtatag sa paglipat sa isang ninanais na pakikipagsapalaran.
"Gumawa ng isang espesyal na pangyayari sa pagdiriwang o dokumento (hal. Libro, pagpipinta, mga larawan) na inaasahan ng tagapagtatag at maaaring magamit para sa pagsara," inirerekomenda ng Kolbe at Bruske.
Iwasan ang Pananakot o Patronizing
Sa gayong mga sitwasyon, mahalaga na ang tagapagtatag ay hindi mapapahamak o patronized. Ang tunay na karapatan ng tagapagtatag ay dapat ding pinarangalan. Ang mga miyembro ng negosyo ng pamilya ay hindi dapat matakot na humingi ng payo ng tagapagtatag o, tulad ng ipinaliwanag ng Kolbe at Bruske:
"Baguhin ang lahat ng ginawa ng founder na naging matagumpay ang negosyo."
Ang pagtakbo at pagtatrabaho para sa isang negosyo ng pamilya ay maaaring maging kapakipakinabang at tuparin ngunit hindi kung wala ang mga pagsubok at kapighatian. Tulad ng ipinaliwanag sa itaas, dapat na magamit ang taktika, pasensya at diplomasya pagdating sa mahirap na kalagayan ng pagpapaputok ng isang miyembro ng pamilya.
Fired Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
2 Mga Puna ▼
