Sa aking huling kumpanya, natatandaan ko ang pagkakaroon ng mga araw nang naramdaman ko na parang laban ako sa mundo-at nanalo ang mundo. Walang mga kasosyo upang makisalamuha sa, ako ay madalas na nadama nag-iisa. Iyon ay, hanggang sa mag-set up ako ng advisory board.
$config[code] not foundGinamit ko ang aking advisory board bilang bahagi ng gabay sa negosyo, part support group. Narito ang tatlong aralin na natutunan ko para sa pag-set up ng isang epektibong advisory board:
1. Pumili ng mga may-ari ng negosyo (hindi ang iyong accountant o abugado)
Natagpuan ko ang pinakamahalaga na mga tagapayo ay ang iba pang mga may-ari ng negosyo na nagawa na kung ano ang sinisikap kong gawin. Binayaran ko pa rin ang mga serbisyo ng isang accountant at abogado kapag kailangan ko ang teknikal na payo, ngunit pinapanatili ang mga propesyonal na ito out ng mga pagpupulong ng aking advisory board ay pinahihintulutan ang aking mga pulong na magtuon sa estratehikong payo sa pagbuo ng kumpanya.
2. Mag-shut up at makinig
Ipinadala ko ang aking advisory board sa isang pahina na buod ng mga mahahalagang tanong na aking hinarap sa harap ng pulong. Sa ganoong paraan, ang aking mga tagapayo ay "malinis" nang una, at maaari kong gugulin ang karamihan ng aking oras na nakikinig sa kanilang payo.
3. Iulat ang iyong mga hakbang sa pagkilos sa loob ng 48 na oras
Sa loob ng 48 oras ng isang pulong, ginamit ko upang magpadala ng isang mabilis na email sa aking mga tagapayo na nagpapaliwanag kung alin sa kanilang mga ideya na binalak kong ipatupad kaagad at kung saan nilayon ko sa talahanayan para sa ibang oras. Gusto kong malaman nila na sila ay may isang agarang at masusukat na epekto.
Ang isang advisory board ay maaari ring maglaro ng isang nakakagulat na papel kapag dumating ang oras upang ibenta ang iyong negosyo. Narito ang isang video sa akin na nagpapaliwanag ng lihim sa paggamit ng iyong advisory board upang makakuha ng mas mataas na paghahalaga para sa iyong negosyo:
Paano mo ginagamit ang iyong advisory board?
18 Mga Puna ▼
