(Pahayag ng Paglabas - Enero 14, 2011) - Magaling balita mula sa panel ng venture sa Enero Consumer Electronics Show (para sa mga detalye ng panel pls makita bit.ly/gOoGoV)
Kahit na ang kumpetisyon para sa pagpopondo ay matigas pa rin, ang mga pagtatasa ay tumataas at ang mga kapitalista ng venture ay nagsasabi na sila ay maasahin sa 2011. Bakit? Dahil ang merkado para sa mga labasan sa pamamagitan ng mga merger at acquisitions (M & A) at IPOs ay nagpapabuti, na nangangahulugan na maaari nilang makita ang ilang mga pagbalik sa kanilang mga pamumuhunan (ROI) pagkatapos ng ilang taon ng tagtuyot. "Nakita namin ang simula ng isang uptick sa Q / 4 ng 2010," ang isa sa aking mga panelist remarked.
$config[code] not foundAng kapaligiran ay isang halo ng "positive" at ang "skittish." Ang pagkakaroon ng pull back mula sa karamihan sa mga bagong pamumuhunan sa 2009, lumipat sila medyo forward sa 2010, at mapanatili ang bilis sa 2011 para sa pinaka-bahagi.
Ang bilang ng mga pamumuhunan na ipinaplano ng mga mamumuhunan ay hindi tumataas. Ang mga maagang yugtong boutique kapitalista ay magkakaroon ng bawat isa sa pagitan ng 4-6 bagong mga pamumuhunan sa panahon ng 2011, katulad ng 2010, ngunit pababa pa rin mula sa mga nakaraang taon na karaniwang 6-8 na mga pamumuhunan. Ang isang panelista na nakakita ng maraming kumpanya ay nagsabi na siya ay namumuhunan lamang sa 1% ng mga kumpanya na sinusuri niya.
Ang mga pagtataya ay nagte-trend, at karamihan sa mga kapitalista ay umaasa na magbayad nang higit pa sa taong ito kaysa sa huling. "Minsan nais ko na mas agresibo kami noong 2010," anunsyo ng isa.
"5x ang bagong 10x," joked ang isa sa aking mga panelist. Bagama't palaging hinahangad ng mga kapitalista ng mga kapitalista ang 10 hanggang 20 ulit na pagbabalik sa kanilang pamumuhunan, tila ang katotohanan ngayon ay upang tumira nang limang ulit, o mas mabuti kung maaari nilang makita ang bahay na iyon. Ang mga merkado ng exit ay bumabalik, ngunit hindi na maaaring makita muli ang mga oras ng boom.
Lumabas ang exit window sa inaasahang 6-8 na taon, mula sa nakaraang 4-5 na taon. Ito ay nangangahulugan na ang bawat isa sa venture ay dapat na maingat na magplano ng kanilang mga estratehiya sa kapital at pamumuhunan, at pinanatili ang paglago sa pamilihan upang maabot ang mga labasan na ito.
Hinihikayat ko ang mga panelista na tugunan ang mga alalahanin ng madla, karamihan sa mga startup sa teknolohiya ng mamimili, media at Internet, at nag-alok sila ng mahusay na payo.
1. Maging mahusay na kapital. Ipakita na maaari mong kontrolin ang iyong maagang kapital at gawin itong gumagana upang mapabilis ang iyong kumpanya. Kumuha ng kasing layo hangga't makakaya mo sa kaunti hangga't maaari mong pamahalaan.
2. Kumuha ng propesyonal na tulong upang planuhin ang iyong diskarte sa kabisera mula sa simula, upang ang istraktura ng iyong maagang pag-ikot ng pamumuhunan (mga kaibigan at pamilya, mga anghel) ay hindi nagpapahirap o imposible para sa iyo na sumulong sa propesyonal na kapital kapag handa ka.
3. Gawin mo ang iyong araling-bahay. Piliin at ituloy lamang ang mga kumpanya ng venture na aktibo sa iyong sektor sa merkado at ginawa (o inihayag na nais nilang gawin) ang mga pamumuhunan na umaangkop sa iyong pagkakataon. Siguraduhin na mayroong isang dalubhasa sa mga kasosyo na mauunawaan ang iyong market at pitch.
4. Sabihin ang parehong kuwento sa lahat ng iyong natutugunan. "Tandaan, nakikipag-usap kami sa isa't isa," sabi ng isang maringal na panelist.
5. Siguraduhin na ikaw ay handa na upang itayo:
- Magkaroon ng isang kumpletong pagtatanghal ng pagkakataon sa merkado at kung saan ang iyong produkto ay umaangkop sa merkado. Tiyaking iniisip mo ang mga pandaigdig at internasyunal na mga merkado pati na rin ang market ng U.S..
- Pinuhin ang modelo ng iyong negosyo bago ka humingi ng isang pulong.
- Ipakita kung paano ito sukat.
- Magdala ng mga pangunahing customer na nagbibigay ng iyong kumpanya sa napapanatiling kita. Kung ang iyong kumpanya ay pre-ilunsad, dalhin ang isang listahan ng iyong tubo ng mga pangunahing mga customer, at mga titik ng interes mula sa kanila (ang mga ito ay maaaring di-umiiral, ngunit dalhin ang mga ito).
- Magkaroon ng kumpletong mga proyektong pampinansyal na sumasakop ng hindi bababa sa 5 taon, o higit pa, sa iyong binalak na taon ng paglabas.
- Gawin ang iyong kaso.
6. Kilalanin ang iyong napiling mga kumpanya ng venture bago mo kailangang hilingin sa kanila na mamuhunan. Ang kanilang karanasan sa iyo sa loob ng 6-12 na buwan ay magpapadali sa iyong paraan kapag handa ka na upang itayo ang mga ito.
Ito ay talagang naka-refresh ng balita pagkatapos ng nakaraang ilang taon.
Ngunit ang butil ng asin ay dapat manatili sa pananaw: 4 o 5 lamang na mga bagong pamumuhunan ang gagawin ng karamihan sa mga grupo ng pamumuhunan sa maagang yugto, madalas na mas mababa sa 1% ng mga kumpanyang nakapag-aralan. Kailangan ng mga negosyante na maging mas handa kaysa kailanman sa kanilang modelo ng negosyo at kanilang pitch, upang gumawa ng pinakamahusay na unang impression. At ang kalagayan ng mas malalaking ekonomiya ay hindi pa rin nakikilala.
Iyon ay sinabi, mayroong isang napakalaking pangangailangan para sa kabisera para sa ilan sa mga pinaka-makabagong mga produkto at serbisyo, na binuo sa mga karaniwang platform sa nakalipas na ilang taon, na halos walang kabisera sa lahat. Narito ang isang Bagong Taon na nagpapahintulot sa amin na ipahayag ang aming napakalaking pagkamalikhain sa mga bagong pakikipagsapalaran na maaaring magbago kung paano gumagana ang mundo, at ilipat ang lahat ng aming mga ekonomiya sa bagong lupa.
Tungkol kay Joey Tamer
Si Joey Tamer ay isang "shadow CEO" sa mga kumpanya ng produkto at serbisyo. Kasama sa kanyang mga tagumpay ang IPO, mga benta ng mga kumpanya sa mataas na multiples, at maagang yugto ng mga estratehikong pamumuhunan batay sa daloy ng deal na walang pagkawala ng katarungan. Kabilang sa kanyang mga Fortune 500 na kliyente ang J.P. Morgan Capital, Sony, IBM, Apple, Hearst, Blockbuster, Technicolor, Harper Collins, Discovery Channel, Time-Warner, Agfa at Scitex. Kabilang sa kanyang maraming mga maagang yugto at pakikipagsapalaran ng paglaki, kasama niya ang Earthweb (IPO 1998) at iSuppli (ibinebenta para sa $ 95M sa 2010).
1
