Ang pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay nagdudulot ng magkakaibang grupo ng mga tao na magkakasama sa isang paraan na gumagawa ng pinakamahusay na paggamit ng mga indibidwal na mga talento. Ang isang magkakaibang lugar ng pinagtatrabahuhan ay nagpapahiwatig ng lahat ng mga empleyado na kasama at malugod, anuman ang kasarian, lahi, oryentasyong sekswal, klase ng kita, edukasyon o relihiyon. Ang pagiging handa ng pagkakaiba ng iyong kumpanya ay ang kakayahang umangkop sa mas magkakaibang workforce. Kung ang iyong kumpanya ay hindi bukas sa pagkakaiba-iba, ang anumang mga pagkukusa na nais mong ilagay sa lugar ay maaaring mabigo. Sa pamamagitan ng paggamit ng pagkakaiba-iba ng pagiging handa ng iyong kumpanya, maaari mong ilagay ang balangkas para sa isang magkakaibang lugar ng trabaho bago ka sumisid sa pagsasanay at iba pang mga pagbabago sa patakaran.
$config[code] not foundFeedback ng empleyado
Mag-circulate sa mga poll, checklist at mga survey upang ipakita kung ano ang pakiramdam ng iyong mga empleyado tungkol sa umiiral na kultura ng pagkakaiba-iba sa iyong lugar ng trabaho at pangkalahatang kahulugan ng pagsasama. Halimbawa, hilingin sa mga empleyado kung sa palagay nila tinanggap at kung paano nila tinitingnan ang kasalukuyang katayuan at patakaran ng employer sa pagkakaiba-iba. Panatilihin ang mga tugon na hindi nakikilala upang hikayatin ang ganap na katapatan upang tumpak mong suriin ang kultura ng pagkakaiba-iba ng iyong kumpanya. Gamitin ang mga resulta upang matukoy kung saan ang iyong kumpanya ay succeeding at kung ano ang kailangan mong ayusin.
Pag-aaral ng Focus ng Grupo
Magsagawa ng mga grupo ng pokus sa iyong lugar ng trabaho tungkol sa pagkakaiba-iba. Maaari kang lumikha ng isang focus group para sa mga empleyado o para sa mga regular na customer o kliyente. Sa pamamagitan ng pagmamasid sa mga likas na pakikipag-ugnayan at pagtatanong tungkol sa mga tapat na sagot tungkol sa pagkakaiba-iba at kung paano gumagana ang iyong kumpanya, makakakuha ka ng mas maraming pananaw kung saan nakatayo ang iyong kumpanya. Isaalang-alang ang pag-aayos para sa isang dalubhasang dalubhasa upang magsagawa ng iyong mga grupo ng pokus. Ang isang tao sa labas na sinanay sa mga pag-aaral ng pagkakaiba-iba ay maaaring mas mahusay na pag-aralan ang impormasyon mula sa mga kalahok ng grupo ng pokus at magbigay sa iyo ng feedback batay sa kanilang mga obserbasyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKasaysayan ng Reklamo
Ang mga reklamo na ginawa ng mga empleyado na nagpapahiwatig ng mga problema sa kultura ng pagkakaiba-iba ay maaaring humantong sa tamang direksyon ng mga partikular na mahina na lugar. Halimbawa, kung ang kagawaran ng iyong human resources ay may ilang mga reklamo mula sa mga empleyado ng isang grupo - halimbawa, mga kababaihan - alam mo na ngayon na ang kultura ng iyong lugar ng trabaho ay hindi sumusulong pagdating sa mga babaeng empleyado. Suriin ang mga panloob na reklamo at mga ulat na ginawa sa mga katawan ng gobyerno - tulad ng Equal Employment Opportunity Commission - sa nakaraang taon o dalawa upang makita kung ano ang ginagawa ng iyong organisasyon na mali at kung gaano kalalim ang mga problema ay tumatakbo.
Suriin ang Mga Patakaran
Ang iyong mga panloob na patakaran, tulad ng iyong mga kasanayan sa pag-hire at pag-promote, ay maaaring hindi nagpo-promote ng pagkakaiba-iba. Tingnan ang iyong mga panloob na pamamaraan upang malaman kung ang mga kasanayan ay hinihikayat ang magkakaibang workforce. Halimbawa, tingnan kung paano nag-aanunsyo ang iyong departamento ng pag-hire at mga kandidato sa trabaho ng mga vet. Tanungin ang iyong sarili kung nakakakuha sila ng magkakaibang grupo ng mga naghahanap ng trabaho o lumilitaw na makarating lamang sa mga kandidato mula sa isang partikular na grupo. Kakailanganin mong i-address ang mga panloob na kasanayan na hindi nagpo-promote ng pagkakaiba-iba kung nais mo ang iyong mga empleyado upang yakapin ang isang mas magkakaibang lugar ng trabaho.
