Ang pagkakaroon ng tagumpay bilang isang negosyo ay mahirap na hindi nagtatakda ng mga layunin at layunin. Ang isang karaniwang formula na sinundan sa negosyo kapag ang pagtatakda ng mga parameter na ito ay ang SMART program. Inangkop ni George Doran noong 1981, ang sistemang ito ay nagmumungkahi ng paglikha ng mga Tiyak, Masusukat, Matagumpay, May-katuturan at Oras na mga layunin na nakamit upang makamit ang mga layunin. Upang magtakda ng mga layunin, magbuo ng mga layunin na umaangkop sa mga halaga ng kumpanya na detalyado at makatotohanang. Ang mga layuning ito ay dapat ding magkaroon ng isang deadline at maaaring masubaybayan sa mga tuntunin ng pag-unlad at tagumpay.
$config[code] not foundKabilang sa Pamamahala
Ang pagtatakda ng mga layunin at layunin sa antas ng pamamahala ay nagsasangkot sa pagtataguyod ng misyon ng kumpanya, at isang layunin upang magsikap ay ang kasiyahan ng trabaho sa mga empleyado. Ang isang masusukat na layunin na maaaring itakda sa pamamahala ay pagsubaybay ng paglilipat ng empleyado. Ang isang kumpanya ay maaaring hikayatin ang koponan ng pamamahala upang subaybayan ang mga rate ng paglipat ng kanilang departamento para sa isang taon. Sa loob ng panahong ito, maaari silang magkaroon ng mga workshop na nagtuturo sa mga empleyado tungkol sa mga halaga ng kumpanya at matugunan ang isa-sa-isang sa mga manggagawa upang masukat ang kanilang kasiyahan sa trabaho.
Sa pagitan ng mga Co-workers
Ang pagtataguyod ng pagtutulungan ay isang halaga na nag-aambag sa tagumpay ng isang kumpanya. Ang isang layunin na maaaring itakda sa mga katrabaho ay ang paglikha ng isang mas matipid na kapaligiran sa trabaho. Ang isang halimbawa ng isang layunin na may kinalaman sa koponan sa antas ng empleyado ay nagkakaroon ng mas maraming pagkakataon sa pagbuo ng koponan. Halimbawa, kung nais ng kumpanya na itaas ang kamalayan ng mga isyu sa kaligtasan sa trabaho, maaari itong hatiin ang bawat departamento sa magkakahiwalay na grupo na sinusubaybayan ang iba't ibang mga aspeto ng kaligtasan sa loob ng kumpanya. Ang mga koponang ito ay maaaring mabigyan ng karagdagang mga layunin na masusukat tulad ng pagbawas ng mga aksidente sa trabaho.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingSa Mga Customer
Kung ang kumpanya ay nakilala ang isang mahinang lugar sa nagtatrabaho sa mga customer nito, ang pagpapabuti ng aspeto ng serbisyo sa customer ay isang matibay na layunin. Halimbawa, kung nagreklamo ang mga customer na ang call center ay hindi sapat na pinag-aralan tungkol sa isa sa mga produkto nito, ang kumpanya ay maaaring magtakda ng isang masusukat na layunin upang mapabuti ang kasiyahan sa pamamagitan ng isang tiyak na porsyento. Ang kumpanya ay maaaring magkasama ang mga programang pang-edukasyon tungkol sa mga produkto at serbisyo nito para sa mga kinatawan ng call center at pagkatapos ay sukatin ang kasiyahan ng customer pagkatapos ng isang takdang panahon.
Tungkol sa Produkto o Serbisyo ng Kumpanya
Ang pagpapabuti sa isang produkto o serbisyo ng kumpanya ay lumilikha ng isa pang layunin upang itakda. Ang isang masusukat na layunin na nakahanay sa isang misyon ng kumpanya sa kompyuter ay upang manatili sa tuktok ng pinakabagong teknolohiya. Siguraduhin na ang bagong bersyon ng isang software ay nasa merkado sa pamamagitan ng isang deadline at rivals ang kumpetisyon ay isang layunin para sa maraming mga kumpanya na may kaugnayan sa computer. Ang iba pang mga halimbawa ng mga industriya na maaaring masubaybayan ang iba't ibang mga aspeto ng serbisyo ng kanilang mga negosyo ay mga sistemang pang-edukasyon at mga kompanya ng fast food.
