Kami ay nasa negosyo, kaya hindi kami makakapagupo sa mahihirap na panahon at makabalik kapag mas maganda ang lahat. Sa kabila ng ekonomiya, ang may-ari ng maliit na negosyo ay mayroon pa ring malubhang mga isyu sa pamamahala upang matugunan. Maaari naming harapin ang mga ito sa ulo, palaguin ang aming mga negosyo at ating sarili-o maaari naming huwag pansinin ang mga ito, ngunit maaaring magulo sa amin sa labas ng negosyo. Ang tagumpay ay ang layunin, at ang mas mahusay na koponan, ang mas mahusay ang negosyo.
$config[code] not foundNarito ang tatlong mungkahi upang tulungan kang pangalagaan ang iyong koponan, upang maaari nilang alagaan ang iyong mga kliyente.
1. Tumutok sa mga maliit na hakbang at pang-araw-araw na estratehiya.
Ang iyong koponan ay hindi maganda kung hindi mo ito maitutuon. At hindi mo maiiwasan ang mga ito kung hindi mo mapapanatili ang iyong sarili sa track. Naranasan mo na bang gumawa ng negosyo na nakadikit sa telebisyon? Hindi ito gumagana. Sa parehong ugat, paglukso mula sa isang gawain sa susunod na walang focus at isang patuloy na pakiramdam ng pagkumpleto ay tulad ng walang bunga. Ikaw ay abala, ngunit kaya ay isang pusa kapag siya ay habol ng kanyang buntot.
Sa "Lahat ng Tungkol sa Unang Downs," Nagbibigay ang Diane Helbig ng ilang mahuhusay na tip upang matulungan kang palaguin ang iyong negosyo sa "mga hakbang sa sanggol." Sa halip na tumuon sa malaki, kamangha-manghang, at paminsan-minsang plano, naipasa mo ang iyong pagtuon sa maliit na hakbang. Kung tatalakayin namin ang mga pang-araw-araw na detalye ng tuloy-tuloy, pagkatapos ay sa wakas ay makarating kami sa aming mga malalaking layunin.
Sinabi ni Diane, "Nakipag-usap ako sa mga taong may problema na nakatuon." Naniniwala siya na ang "sanhi ng ugat ay … kawalan ng kakayahan na makita ang isang malaking ideya sa mga maliliit na piraso." Gusto ko ang sinasabi niya, dahil naniniwala ako sa hinaharap ng iyong kumpanya nakasalalay sa iyong kakayahang pamahalaan ang mga detalye ng panaginip, ang pang-araw-araw na mga elemento. Sa katunayan, mas nakatutok ka sa pang-araw-araw na mga estratehiya ng iyong kumpanya, ang higit pang pokus na maaari mong asahan mula sa iyong koponan.
Ang paggawa ng shift mula sa malaking ideya sa isang pang-araw-araw na paggiling na makukuha mo kung saan mo gustong maging hindi laging madali. Ngunit ang payo ni Diane ay makapagsimula ka.
Habang nakatuon ang iyong koponan-at umani ng mga benepisyo mula dito-malamang gusto mong makahanap ng isang paraan upang gantimpalaan sila.
2. Subukan ang isang bagong uri ng pagtaas: ang pagganap na nakabatay sa mga gantimpala sa pagbabayad.
Hindi mo maaaring palaguin ang iyong negosyo nang wala ang iyong koponan. Kaya paano mo inaalagaan ang mga ito kung ikaw ay nasa isang sitwasyon kung saan mayroon kang sapat na cash na dumadaloy upang panatilihing bukas ang mga pinto? Sinasabi ni Anita Campbell ang mga pagganap na nakabatay sa "Dapat Ka ba Magbayad para sa Pagganap ng Empleyado?"
Hindi mo maibibigay ang pera na wala ka. Kaya, kung gagawin nila ito, binayaran mo iyon. Ipinaliwanag ni Anita, "Ang isang mahusay na plano ng pay-for-performance ay tumutuon sa mga aspeto ng pagganap ng empleyado na nagpapataas ng mga benta at kita. Bilang resulta, magkakaroon ng mas maraming pera na magagamit upang bayaran ang mga empleyado para sa kanilang pagganap. "
Sa artikulo, sinabihan ka ni Anita ang uri ng mga empleyado na malamang na pinahahalagahan ang planong ito, pati na rin ang mga suhestiyon kung paano ipatupad ang pay-for-performance, kasama ang mga tagapayo na makatutulong sa iyo na i-set up ito.
Sinasabi ni Anita, "Kapag inayos nang wasto, ang isang pay-for-performance program ay maaaring mag-udyok ng mga empleyado," at maaaring ilipat ang iyong negosyo pasulong. Tandaan lamang na kailangan ng iyong koponan na malaman ang mga alituntunin ng pakikipag-ugnayan at nakasalalay sa pamamahala upang gawing malinaw at maitatatag ito.
Pagdating sa pagganap, ang ilang mga tao ay hindi lamang nakatira dito, at kailangang gumawa ng mahihirap na mga desisyon. Ito ay nagdudulot sa atin na ituro ang numero tatlo.
3. Apoy kung ano ang hindi gumagana; anunsyo kung ano ang ginagawa.
Sa high school, sa kolehiyo at sa buong buhay ay sinusubukan namin para sa sports, audition para sa mga pag-play, pakikipanayam para sa mga trabaho, atbp. Kailangan namin upang maging karapat-dapat para sa kung ano ang gusto namin, at ang mas matanda namin makuha, mas mataas ang mga pamantayan. Hindi na tayo mga sanggol-kaya't napakalaki rin tayo na ginantimpalaan dahil sa pagiging maganda at maingay. Ang bawat tao'y maaaring hindi o hindi gumanap sa antas na kailangan at nangangailangan ng iyong kumpanya, at kailangan mong gawin ang tungkol dito.
Sa "3 Mga Bagay na Pag-isipan Kapag Naghihintay at Nagpapalakas," binibigyan ni John Mariotti ang ilang mahusay na balanseng payo tungkol sa mga miyembro ng pangkat ng pagpapaputok nang walang pagtatangi sa kanila o pagsira ng kanilang kalooban. Sinabi niya, "Ang pagpapaputok ng mga tao ay hindi kasiya-siya-hindi bababa sa hindi dapat ito-ngunit kinakailangan." Pinayuhan din ni John na "Laging tandaan na nangangailangan ng dalawang kamalian upang lumikha ng isang nabigong empleyado:
- isang empleyado na hindi gumanap sa trabaho, at
- ang superbisor na naglagay sa kanila sa posisyon na mabibigo. "
Sinisikap kong tandaan na ang pagpapagawa ng mahihirap na mga desisyon ay maitatakda sa amin upang magtagumpay kung saan ang iba ay nabigo.
