Bilang isang CEO, responsibilidad mong bigyang-pansin ang bawat detalye ng negosyo. Mula sa empleyado kasiyahan sa mga tagapagpahiwatig ng paglago, kailangan mong maging sa tuktok ng kung paano ang iyong kumpanya ay gumaganap sa bawat pagliko. Habang may malawak na hanay ng mga KPI na magagamit sa iyo, alam kung saan dapat itutok ang iyong pansin pagdating sa pagsusuri ng iyong negosyo ay maaaring gawing mas epektibo at gawin ang pinakamahusay na paggamit ng iyong oras. Iyon ang dahilan kung bakit tinanong namin ang 14 na negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang mga sumusunod:
$config[code] not found"Ano ang isang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay dapat na ang mga CEO ay masusubaybay sa lahat ng iba pa at bakit?"
Mga Halimbawa ng Tagapagpagganap ng Pagganap
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Kita kada Kawani
"Bilang isang kumpanya ay lumalaki, madali upang makita ang pagkakataon sa abot-tanaw at madalas, mga bagong mapagkukunan ay kinakailangan upang matapos ito. Ang pagpapanatili ng mga tab sa halaga ng kita sa bawat empleyado ay tumutulong sa iyo upang makita kung ang mga bagong mapagkukunan ay nagpapagana sa iyo upang samantalahin ang mga bagong oportunidad o talagang draining ang natitirang bahagi ng negosyo. "~ Matthew Bernard, Darex LLC
2. Mga Rate ng Paglago ng Kita
"Gumagamit ako ng kita at rate ng paglago bilang isang mahalagang ehersisyo sa benchmarking. Ang pagsubaybay sa kita ay nagbibigay ng isang mahahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap sa tagumpay ng iyong mga pagkukusa, sa iyong mga kagawaran at kung gaano kahusay ang iyong pinapabago upang makamit ang pagbabago ng mga pangangailangan ng iyong mga customer. Kung susundin mo ang mga numero ng malapit at ibagsak ang mga ito sa pamamagitan ng mga kategorya, maaari mong ihambing sa nakaraang taon at kilalanin ang mga trend at mga pagbabago. "~ Michael Averto, ChannelApe
3. Ulitin ang Negosyo
"Mahalagang malaman kung gaano karaming mga tao ang bumabalik at muling bumibili. Ang layunin at interes na ito ay dapat na nakatali sa iba pang mga estratehiya at taktika, upang ang kilos ay dapat makilala. Ito ay kung ano ang maaaring makaakit ng mga bagong customer at kung ano ang maaaring makatulong sa iyo na matukoy kung paano mag-market sa mga taong maaaring interesado sa pagbili muli. "~ Angela Ruth, Calendar
4. Halaga
"Habang ang karamihan sa mga opisyal ng kumpanya ay nakatuon sa kita at pagkawala, may posibilidad kong mag-focus sa dalawang halves ng parehong barya na gumagawa ng isang negosyo sa trabaho: Magkano ang halaga sa kahit anong sinusubukan mong ibenta? Gaano karaming halaga ang nasa loob ng mga tao na nagpapatakbo ng iyong kumpanya? Ang dalawang ito ay kailangang magtrabaho sa magkasunod o anumang negosyo ay mabibigo. Ang bawat solong aspeto ng iyong negosyo ay dapat umikot sa paligid ng isang kapwa pagpapalitan ng halaga. "~ Jason Criddle, Jason Criddle at Associates
5. Kakayahang kumita
"Ito talaga ay nag-iiba batay sa kung anong uri ng kumpanya ka. Para sa 90 porsiyento ng mga negosyo sa labas, ang kakayahang kumita ay dapat na KPI. Ang isang pulutong ng mga negosyo ay nahuli sa kita, isang kabuuang sukat ng vanity. Nakita ko ang dose-dosenang mga kompanya ng mabibigo habang pagkakaroon ng malaking paglago ng kita "~ Grayson Lafrenz, Power Digital Marketing
6. Kasiyahan ng Client
"Ang pinakamahalagang sukatan ng isang CEO ay dapat subaybayan ang kasiyahan ng kliyente. Kapag ang iyong mga kliyente ay hindi nasisiyahan, ito ay ligtas na sabihin na sila ay tumingin para sa mas mahusay na mga alternatibo, na, sa iyong negosyo, ay nangangahulugan ng pagkawala sa kita. Sa pamamagitan ng pag-channel sa iyong mga pagsisikap sa pagpapanatili o pagpapabuti ng kasiyahan ng kliyente, ikaw ay nasa isang mas mahusay na posisyon upang madagdagan ang mga presyo o makabuo ng mga bagong handog. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
7. Kaligayahan ng Empleyado
"Kung hindi mo pinangangalagaan ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo, hindi sila mag-ingat upang matiyak na may mga kita sa loob ng kumpanya. Gusto mong tiyakin na ang kumpanya ay kumikita ng pera at ang mga tao sa iyong negosyo ay ang mga gumagawa ng nangyari. Panatilihin ang mga ito masaya at motivated, at ang iyong negosyo ay magtagumpay. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Ngayon
8. Paglago ng Buwan-Sa Buwan
"Kung ito man ay mga bagong gumagamit o bagong kita, ang pagsubaybay sa paglipas ng buwan na paglago ay magbibigay sa iyo ng isang hindi masasagot na pag-unawa sa kung paano ang iyong oras ay ginugol sa bawat buwan, at kung ang iyong koponan ay gumagalaw sa negosyo pasulong o hindi. Talagang mahalaga na masubaybayan ang lingguhan at quarterly na ito, ngunit ang mga araw na ito, ang buwan ng kalendaryo ay sapat na oras para sa isang koponan upang ipakita ang pagiging produktibo, o kakulangan nito. "~ Ben Jabbawy, Privy
9. Pagganap ng Taon-Sa-Taon
"Maraming mga negosyo ang nakikitungo sa tagal ng panahon o spike sa mga resulta depende sa buwan. Sa pamamagitan ng paghahambing ng mga resulta sa kasalukuyang taon sa mga resulta ng nakaraang taon para sa parehong buwan, ang isang CEO ay maaaring makakuha ng isang mas tumpak na snapshot kung paano gumaganap ang negosyo. Ang pagsubaybay sa kita at gastos para sa mga panahong ito ay maaaring mabilis na makilala ang mga spike sa mga gastos o benta, atbp. "~ Shawn Schulze, Names.org
10. Rate ng Pagkakasakit
"Ang mga CEO ng mga negosyo na nakabatay sa subscription ay dapat na napakahalagang malaman ang antas ng pag-urong (na kilala rin bilang churn) ng kanilang negosyo. Sinusukat ng rate ang proporsiyon ng mga subscriber na kanselahin sa isang naibigay na panahon. Kung ang rate ng agwat ay katumbas o lumampas sa bilang ng mga bagong tagasuskribi, ang negosyo ay nasa problema, at oras na upang suriin muli ang ilang mga pangunahing pagpapalagay. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
11. EBITDA
"Ang mga kita bago interes, buwis, pamumura at pagbabayad ng utang sa pamamagitan ng mga hulog ay ang nag-iisang pinagmumulan ng katotohanan sapagkat ito ang hindi bababa sa" fudgeable "na numero na ang pinaka-may-katuturan sa lahat ng mga negosyo. Ipinagpapalagay nito na ang CEO at key players ay tumatanggap ng suweldo - maraming mga maliit na may-ari ng negosyo ang hindi nagbabayad ng kanilang mga sarili o mga pangunahing manlalaro ng angkop na suweldo - ngunit kapag ang mga suweldo ay nakatuon, ipinapakita sa iyo ng EBITDA kung paano ang tunay na pagpapatakbo ng "business engine." ~ Charlie Gilkey, Nakabubulong na Nagbubuhay
12. Content Marketing ROI
"Habang nadagdagan ng mas maraming negosyo ang kanilang mga badyet sa pagmemerkado ng nilalaman, mahalaga na subaybayan ang ROI nito. Ang isang paraan upang gawin ito ay upang tingnan ang iyong bounce rate at mga conversion sa bawat artikulo sa Google Analytics. Kung nakakakuha ka ng isang mataas na bounce rate at mababang conversion, iyon ay isang tagapagpahiwatig na ang iyong mga lead ay mababa ang kalidad at hindi naghahanap ng kung ano ang iyong inaalok. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
13. Gastos sa bawat Pagkuha
"Anuman ang uri ng negosyo, ang gastos sa pagkuha ay ang pinakamahalagang key indicator ng pagganap. Kung ang iyong gastos upang makakuha ng isang bagong kliyente o customer ay mas malaki kaysa sa halaga na dinadala nila sa iyong kumpanya, kung gayon, paano ka makakakuha ng tubo? Panatilihin ang isang malapit na mata sa iyong CPA, at patuloy na subukan upang makahanap ng mga paraan upang dalhin ito pababa. "~ Duran Inci, Optimum7
14. Pitch Win Rate
"Para sa mga kumpanya na nagbebenta ng negosyo-sa-negosyo, upang lumikha ng predictability at mag-ayos ng booking, CEOs ay dapat na nagbabayad ng pansin sa mga antas ng panalo upang i-drive ang paglago ng tubo, pagsasara ng deal at tasahin ang laki ng bawat pagkakataon." ~ Ryan Stoner, kababalaghan
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
