Sa isang kamakailang artikulo sa Business 2.0 (mga tagasuskribi lamang), kinikilala ni Om Malik ang isang bagong kalakaran na higit na nawala nang hindi napapansin hanggang sa ngayon: ang higanteng mga kompanya ng tech na bumibili ng napakaliit na tech startup sa sandaling sinimulan nilang makakuha ng ilang traksyon. Itinuro niya sa:
"… isang umuusbong na lahi ng dito-ngayon, binili-bukas na mga startup na sumisibol sa napakaliit na pagpopondo, namumulaklak sa madaling sabi, at na-gobbled up sa pamamagitan ng malayo mas malaking kumpanya. Sa maraming mga pagkakataon, ang mga built-to-flip outfits na ito ay nawala - o kung minsan ay hindi makakakuha - pera mula sa mga kapitalista ng venture. Ang mga ito sa halip ay gumagawa ng mga operasyon ng pag-iingat na nakatuon sa mabilis na pag-unlad ng makitid na teknolohiya upang magamit ang mga puwang sa mga umiiral na linya ng produkto o magdagdag ng mga kapaki-pakinabang na tampok sa mga umiiral na produkto. Pagkatapos ay tumingin sila sa isang malalim na tagapagtanggol upang magsuot ng mga ito.
$config[code] not foundAng kababalaghan ay nawala sa halos hindi napapansin dahil ang karamihan sa mga deal ay masyadong maliit upang gumawa ng balita. Ngunit ang trend ay accelerating. Sa katapusan ng Setyembre, magkakaroon ng higit sa 5,300 mga pagkuha ng tech noong 2004, batay sa pananaliksik mula sa Mergerstat. Ang average na iniulat na presyo sa pagbebenta ay $ 12 milyon; sa dalawang-ikatlo ng mga transaksyon, ang mga presyo ay napakaliit na hindi ibinunyag ng mga mamimili. Sa puntong ito noong 2003, isa ring malaking taon para sa maliliit na deal, nagkaroon ng 4,500 na mga pagkuha ng tech, na may katamtamang $ 12.5 milyon. Ang Microsoft nag-iisa ay bumili ng 46 mga kumpanya sa nakalipas na apat na taon; ang salik ng $ 100 milyon-plus deal, at karamihan sa mga pagkuha ng Microsoft ay average ng ilang milyong dolyar. "
Sumasang-ayon si Jeff Cornwall sa The Entrepreneurial Mind, kung paanong ang trend na ito ay naiiba sa "attaining rich quick" attitude sa panahon ng dotcom boom:
"Ang tunay na entrepreneurship ay tungkol sa pagtugon sa mga tunay na pangangailangan, pagtatayo ng halaga, paglikha ng mga trabaho, paglalagay ng gasolina sa ekonomiya, pagtatatag ng mga matibay na komunidad, at paggawa ng tunay na kayamanan para sa mga taong nakukuha sa panganib ng pamumuhunan. *** Sa halip na pagtaas ng pera dahil lamang sa magagawa nila, ang mga taong ito ay naghahanap ng mga tunay na pagkakataon, pagbagsak sa kanila, at paghahanap ng paraan upang matulungan silang lumago. Habang medyo nag-aalala ako tungkol sa "flipping" na bahagi, hindi bababa sa nakakakuha sila ng mga unang hakbang sa oras na ito. "
Gusto kong idagdag ang kaisipan na ito: mas kasiya-siya na bumuo ng isang negosyo sa pamamagitan ng bootstrapping kaysa sa pamamagitan ng pera ng VC. Ang paghahanap ng venture funding ay mismo isang full-time na trabaho. Dapat na tanungin ng mga negosyante sa teknolohiya ang kanilang sarili: gugustuhin ko bang gugulin ang aking oras sa pagtatayo ng mga VC upang mamuhunan sa aking kumpanya, o mas gugustuhin kong gugulin ang aking oras sa mga bagay na mahal ko, tulad ng pagbuo ng bagong teknolohiya?
Sapagkat, pagdating nito, napakakaunting mga kumpanya ang mga magagandang kandidato para sa venture capital. Tulad ng iniulat ko ilang buwan na ang nakalipas, ayon sa Global Entrepreneurship Monitor, sa buong mundo na mas kaunti sa 38 sa 100,000 na kumpanya ang pinondohan ng capital venture noong 2002. Mula sa mga ito, wala pang 10 ang mga seed-stage at mas kaunting mga bagong nagsimula na mga kumpanya.
