Mayroon bang isang modelo ng negosyo na nakuha ng mas maraming pansin, pagpopondo ng dolyar, at maraming mga spin-off bilang ang on-demand na modelo? Tiyak na hindi sa kamakailang memorya, at tiyak na hindi kaya mabilis.
Ngunit ilang mga taon lamang matapos ang unang mga kompanya ng on-demand na rosas upang maging pang-ekonomiya powerhouses, ang modelo ay nakakaranas ng mga problema, at ang maraming mga mas maliit na mga kumpanya sa puwang na upang muling baguhin ang sistema. Ang problema ay multifaceted at bahagi dahil sa dami ng mga kumpanya na nakikipagkumpitensya para sa pag-aampon ng consumer. Ang mga serbisyo na sumasaklaw sa buong hanay ng mga pangangailangan ng kostumer ay nakikipaglaban para sa traksyon, at marami ang bumabagsak.
$config[code] not foundNoong nakaraang taon ang kabuuan ng pagpopondo ng venture capital na ibinigay sa on-demand na mga startup ay bumagsak ng 50% kumpara sa nakaraang taon. Sa katunayan, ang on-demand model na kadalasang tinutukoy bilang "Uber of X," ay tinatawag ding "Uber of failure."
Ngunit mula sa labanan, ang mahahalagang aralin ay unti-unti na natutunan. Ang maingat na tagapagtatag ay nakikilala ang mga sintomas ng kabiguan. Maaaring gumana ang modelo kapag ang tamang serbisyo ay ipinares sa tamang suporta sa pagpapatakbo at tamang paningin. Ngunit nakuha nito ang bilyun-bilyong dolyar sa pagpopondo at daan-daang mga nabigo na kumpanya upang maunawaan kung ano ang halo na dapat magmukhang.
Mga Aral na Matutunan mula sa Ekonomiya ng On-Demand
Bagamat hindi isang komprehensibong listahan, ang mga ito ay ilang mga bagay na maaaring matutunan ng mga founder sa loob at labas ng ekonomiya sa hinaharap mula sa mga nakaraang taon:
Kopyahin at Idikit Hindi Gumagana
Dapat itong pumunta nang walang sinasabi, ngunit kahit na ang imitasyon ay ang pinakamataas na porma ng pagpupulong, hindi ito palaging ginagawa para sa isang mahusay na negosyo. Na napatunayan na sa on-demand na espasyo kung saan ang mga daan-daang mga kumpanya kinopya ang modelo ng Uber na may maliit na malaman ang pagbabago o kahit pagpapasadya sa partikular na serbisyo na kanilang ibinibigay.
Ngunit sa pamamagitan ng parehong token, ang mga on-demand na mga kumpanya na tumatanggap pa rin venture capital pagpopondo at pagkuha ng mga gumagamit ay ang mga na binuo sa tuktok ng modelo. Ang Scot Wingo, tagapagtatag, at CEO ng on-demand na eco car wash service Sinabi ni Spiffy sa ganitong paraan, "Ang mga negosyante na nagtagumpay sa espasyo sa demand ngayon ay hindi gumana tulad ng orihinal na mga kumpanya sa hinaharap. Binago nila ang kanilang mga backend operation, nagbago ang kanilang mga kultura ng korporasyon, at babalik sa mga pangunahing kaalaman kung paano magpatakbo ng isang de-kalidad na kumpanya at ilagay muna ang customer. "
Marahil ang nag-iisang pinakamalaking takeaway ay ang unang pananagutan ng isang negosyante ay upang magpabago, kahit na sa pamamagitan lamang ng ilang degree.
Patuloy ang mga Fundamentals
Sa simula ng panahon ng pag-demand, nagkaroon ng sigasig tungkol sa modelo na ito ay isang strike sa ginto. Ang mga tao ay nagmadali upang buksan ang kanilang goldmine ay nagtitiwala na magkakaroon din sila ng hindi mapagkakatiwalaan na kayamanan nang hindi na kailangang maranasan ang mahirap na pagtatayo ng negosyo sa isang tradisyunal na industriya.
Siyempre pag-frame ng anumang pagkakataon bilang isang ginto rush ay mas madaling gawin sa hindsight. Sa simula, mahirap na maging isang tinig ng katwiran at taya laban sa isang bagay na may ganitong unibersal na apela. Ngunit may mga kongkretong palatandaan sa pasimula na hindi pinansin ng maraming negosyante.
Walang modelo ng negosyo sa mundo ang nagpapahintulot sa iyo na huwag pansinin ang mga pangunahing tenets ng magandang negosyo. Ang bawat negosyo ay nangangailangan ng isang tatak, isang path sa kakayahang kumita (isa na hindi ipinapalagay na ang ideya ay magiging viral sa sarili nitong), at pangunahing mga halaga na maaaring makilala ng mga mamimili. Ang karamihan sa mga in-demand na mga kumpanya lazily nakalakip ang kanilang mga tatak at mga halaga sa mga ideya ng kaginhawahan.Ngunit gusto ng mga mamimili na maugnay sa isang tatak para sa mga natatanging katangiang iyon - ang pangako nito sa kahusayan, pagkahilig para sa kapaligiran, o pagnanais na tulungan ang mga naglilingkod sa ilalim.
Sa madaling salita, ang mga batayan ng negosyo ay mahalaga sa bawat industriya, gayunpaman malaki ang hype.
Halaga ay Higit kaysa sa Hype
"Ang mga negosyong lutasin ang mga problema," sabi ni Wingo. "Kung ang iyong negosyo ay hindi lutasin ang problema ng isang tao o matugunan ang pangangailangan ng isang tao, ito ay hindi isang mabubuting negosyo. Kaya lamang dahil ang mga tao ay may mga damit ay hindi nangangahulugan na sila ay gumagamit ng isang on-demand dry cleaning service. Dapat magkaroon ng higit pa sa ideya; isang panukalang halaga na nag-uugnay sa mga tao. "
Ang mga magagandang negosyante ay may kakayahang maunawaan sa isang makabuluhang paraan kung ano ang halaga. Siguro ito ay likas na hilig, marahil ito ay maingat lamang na pagmamasid, ngunit ang pinakamatagumpay na negosyante ay maaaring sabihin kung ang isang panukalang halaga ay makatuwiran o hindi. Iyon ay hindi na sabihin na sila ay immune sa hype at dolyar palatandaan, ngunit iyon ang pagkakaiba tagagawa.
Ang pagsubok sa bawat ideya ng negosyo laban sa prinsipyong iyon ay kung ano ang pagbabago ng pampaganda ng mga in-demand na mga kumpanya na unting layunin-driven, mabagal na paglago, at laser nakatuon sa halaga. Ang startup ng Wingo ay may ilan sa mga earmark na ito, dahan-dahan na naglulunsad sa mga piling lunsod, binibigyang diin ang pangako nito sa kapaligiran, at paggamit ng mga full-time na empleyado sa halip ng mga kinontratang manggagawa. Ang industriya ay malamang na makakita ng higit pang mga pagbabago habang patuloy na tumatakbo ang mga serbisyo ng on-demand.
Ang mga tagapagtatag ay dapat magbayad ng pansin sa mga pagbabagong iyon at matuto mula sa on-demand na saga.
Keyboard Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
