Ang isang pag-promote sa trabaho ay sanhi ng pagdiriwang. Para sa mga kasalukuyang manager ng unang pagkakataon, ang pagdiriwang ay maaaring matugunan ng pantay na pagkalito na nakapalibot sa madalas na nakalilito na mga tungkulin ng bagong pamagat. Matapos mong matugunan ang iyong bagong koponan o muling ipakilala ang iyong sarili sa mga dating kasamahan na ngayon ang mga direktang ulat, ang susunod na hakbang ay upang magkasama ang isang plano ng tagumpay. Sa kasamaang palad, ang isang kamakailang survey na isinagawa ng platform ng pag-aaral ng empleyado na nakitang si Grovo ay 44 porsiyento ng mga respondent na hindi nakahanda para sa kanilang bagong tungkulin bilang tagapamahala.
$config[code] not foundHabang ang ilang mga organisasyon ay may pormal na mga programa sa pagsasanay, ang iba ay hindi. Anuman ang mga mapagkukunan ay magagamit sa-bahay, narito kung paano mag-jumpstart ang iyong pangangasiwa karera.
Pamahalaan up
Maghintay, kailangan mong pamahalaan ang iyong mga direktang ulat at ang iyong boss, masyadong? Yup, iyon ang pisilin. Ang unang bagay na dapat mong gawin pagkatapos ng paglagda ng iyong bagong tungkulin ay iskedyul ng oras sa iyong boss. "Mahalagang malaman kung paano epektibong mapamahalaan ang mga relasyon na ito sa iyong mga bosses upang ma-secure mo ang mga mapagkukunan na kailangan mong maging matagumpay sa anumang sitwasyon," sabi ni Roberta Matuson, may-akda ng "Biglang sa Pagsingil: Pamamahala ng Up, Pamamahala ng Down, Sumusunod sa Lahat. "
Tandaan kung ano ang mahalaga sa taong iyong iniuulat, at anong uri ng mga hamon na kanilang kinakaharap. Halimbawa, kung madalas silang tinatawag sa opisina ng ibang tao sa huling minuto upang sagutin ang mga tanong tungkol sa isang proyekto, siguraduhin na maging proactive at panatilihin ang mga ito sa loop tungkol sa pag-unlad kaya hindi nila kailangang tanungin. Bilang karagdagan, siguraduhing makipagtulungan sa kanila upang tukuyin ang iyong tungkulin at kung paano ang dalawang (o higit pa) mo ay maaaring magkasama bilang isang pinag-isang pamumuno ng pangkat.
Unawain kung ano ang nakakaapekto sa iyong koponan
Ngayon na ang relasyon sa iyong boss ay tinukoy, oras na upang matugunan sa iyong bagong koponan sa isang indibidwal at grupo na antas. Mag-iskedyul ng mga lingguhang check-in upang maipakita ang iyong suporta at senyas na ikaw ay namuhunan sa kanilang pagganap at nagbabayad ka ng pansin. Habang kakailanganin mong manirahan sa isang estilo ng pamamahala na nababagay sa iyo at gumagana sa loob ng samahan, kailangan mo ring maging kakayahang umangkop at i-personalize ang mga pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng koponan - sa isang punto. Unawain kung ano ang motivates at kahalili kung ano ang takot sa iyong mga kasapi ng koponan at siguraduhin na direktang matugunan ang mga puntong iyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPamahalaan ang pagganap ng mga direktang ulat
"Walang sinuman ang gustong sabihin sa isang empleyado na hindi nila natutugunan ang mga inaasahan, ngunit paano nila mapapabuti nang walang feedback?" Matuson nagtanong. "Malinaw na tukuyin ang iyong mga inaasahan at regular na makipag-usap upang malaman ng mga empleyado kung saan sila nakatayo sa buong taon."
Inirerekumenda ng mga eksperto ang malinaw at tuluy-tuloy na komunikasyon na lingguhan, hindi lamang sa mga pangunahing pagsusuri ng pagganap. Mahalaga rin na itakda ang malinaw na mga inaasahan sa masusukat na mga layunin. Ang paggamit ng mga layunin sa SMART (tiyak, masusukat, matamo, makatotohanang, at makatwirang oras) ay kapaki-pakinabang upang mapabuti ang isang mahusay na tinukoy na landas sa tagumpay.
Delegado ang mga gawain
Ang mga kasanayan na nagawa mo nang excel sa iyong tungkulin bilang isang indibidwal na kontribyutor, lalo ang pagkuha ng malalim sa mga detalye at paghahatid ng kalidad ng trabaho, ay bihirang ang pinakamahusay na paraan upang magtagumpay bilang isang tagapamahala. Malalaman mo sa lalong madaling panahon na napakaraming nangyayari upang maunawaan ang antas ng detalye na ginawa mo sa iyong nakaraang papel, at gayunpaman, ayaw mong maging isang micromanager. Kaya paano mo ipagkatiwala habang may malinaw na ideya kung ano ang nangyayari?
Una, maging diretso sa pagtatalaga. Ano ang gawain sa kamay? Kailan ito dapat? Anong kalidad ng trabaho ang iyong inaasahan? Halimbawa, hinahanap mo ba ang ilang mga paunang ideya, magaspang na draft, o ganap na nakumpletong ulat kung saan ang inaasahan mong gawin ay bigyan ito ng pangwakas na patunay?
Sa lingguhang check-in magtanong tungkol sa mga gawain sa iyong direktang ulat ng plato, tulad ng kung saan sila tumayo sa paghahatid, kung ano ang kanilang struggling sa, at pinaka-mahalaga, magtanong probing mga katanungan tungkol sa kung ano sa tingin nila ang mataas na antas takeaways ng proyekto ay. Ang pagkakaroon ng taong kumpleto sa tungkulin ay ipaliwanag sa iyo kung ano ang kanilang ginagawa at kung bakit magkakaroon ng double duty; pinapanatili ka sa loop habang inaalerto ka sa anumang red flags nang maaga kung nakita mo na hindi nila maintindihan kung ano ang inaasahan sa kanila.
Kumonekta sa isang tagapagturo
Ito ay madalas na ang pinaka-overlooked ngunit pinaka-epektibong paraan upang maghanda ng isang bagong manager para sa tagumpay. Kung ang iyong kumpanya ay walang pormal na programa sa mentorship, hanapin ang isa at kumonekta sa kanila nang regular. Hindi lamang ito ay makatutulong sa iyo na mas mahusay na maunawaan ang mas malaking mga layunin ng kumpanya mula sa isang taong nasa iyong sapatos, at kung minsan ang mga suliranin na hindi mo pa alam noon, ngunit magbibigay ito sa iyo ng isang ligtas na espasyo upang maibulalas kapag kinakailangan. Habang kailangan mong panatilihin ang isang tuwid na laro mukha sa harap ng koponan, regular na pag-check-in sa isang guro ay maaaring magbigay ng isang maikling reprise kung saan hindi mo kailangang magkaroon ng lahat ng mga sagot at maaaring magtanong ng maraming mga katanungan.
