Paano mapinsala ng lugar ng trabaho ang iyong negosyo? Hayaan akong bilangin ang mga paraan. Kung ang iyong mga empleyado ay hinamon, maaari silang mag-quit, gumanti o bumuo ng mga problema sa kalusugan bilang resulta ng stress. Ang lahat ng ito ay maaaring gastos ng iyong kumpanya ng oras, pera, abala at higit pa.
Kung sa iyong palagay ang pang-aapi sa lugar ng trabaho ay hindi maaaring mangyari sa iyong negosyo, maaaring gusto mong basahin ang mga resulta ng isang pag-aaral ng CareerBuilder na isinasagawa nang mas maaga sa taong ito na natagpuan na ang pananakot sa lugar ng trabaho ay tumaas. Mahigit sa isang-ikatlo (35 porsiyento) ng mga empleyado ang nag-ulat ng pakiramdam na nananakit sa trabaho, kumpara sa 27 porsiyento noong nakaraang taon. Ang pag-agaw ay nagdulot ng 17 porsiyento ng mga manggagawang ito na umalis sa kanilang mga trabaho at 16 na porsiyento upang magkaroon ng mga problema sa kalusugan.
Maaari mong isipin na walang pananagutan sa lugar ng trabaho sa iyong negosyo dahil walang nagreklamo sa iyo o sa iyong mga tagapamahala. Mahusay, higit sa kalahati (57 porsiyento) ng mga empleyado ang hindi kailanman nag-uulat ng problema sa sinuman. At sa 27 porsyento na nag-ulat ng isang isyu ng pang-aapi, higit sa kalahati ay walang anumang ginawa tungkol dito.
Ang pang-aapi ay hindi laging nagmumula sa boss ng empleyado. Ang mga co-workers ay nagtatampok ng halos kalahati ng mga insidente sa pang-aapi, at 31 porsiyento ng mga empleyado ang nag-ulat na sila ay nahatulan ng mga customer.
Ang pagkakaroon ng mga pinamamahalaang empleyado sa loob ng maraming taon, maaari kong patunayan na ang pananakot sa lugar ng trabaho ay maaaring mahirap makita. Kung ano ang mukhang tulad ng pang-aapi sa biktima ay maaaring mukhang gusto mo wala nang higit sa dalawang empleyado na nagsasayaw sa paligid. Ang pagiging yelled sa pamamagitan ng isang boss o inalipusta sa panahon ng isang pulong ay halatang mga insidente ng pananakot, ngunit ang mga respondents sa survey ay mas malamang na banggitin "hindi na kinilala," "double pamantayan" o "na iniwan out" bilang mga halimbawa ng pang-aapi.
Sa ibang salita, ang taong hindi kailanman makakakuha ng inanyayahan sa tanghalian ay maaaring makaramdam ng higit pang pagkalito tungkol sa pagiging "nananakit" kaysa sa taong nakapagdamit lamang sa pulong ng pagbebenta.
Dahil ang pang-aapi ay kaya subjective, maaari mong pakiramdam walang paraan upang maprotektahan ang iyong negosyo. Sa totoo lang, may ilang mga. Una, bumuo ng isang komprehensibong patakaran sa karaingan para sa iyong negosyo na nagsasaad kung anong mga empleyado ang dapat gawin kung mayroon silang problema sa isang co-worker o superbisor.
Pangalawa, kung ang mga empleyado ay dumating sa iyo o isang tagapamahala na may reklamo, seryosohin mo. (Hindi ko ma-bigyang-diin ang sapat na ito.) Kausapin ang biktima, pagkatapos ay sa diumano'y mapang-api, idokumento ang parehong mga talakayan. Huwag mag-accuseory ngunit subukan upang makakuha ng sa mga katotohanan ng sitwasyon. Pagkatapos ay dalhin ang dalawang manggagawa nang magkasama upang magkaroon ng mga ideya kung paano malulutas ang problema.
Makikita mo na ang karamihan sa mga insidente sa pang-aapi sa lugar ng trabaho, kapag pinagtrabahuhan nang may paggalang at positibo, ay madaling malutas. Kung lumalaki ang problema, patuloy na idokumento ang sitwasyon habang sinusubukan upang malutas ang problema. Kung kinakailangan, kumuha ng tulong mula sa isang abugado na nakaranas ng mga isyu ng mapagkukunan ng tao. Sana, hindi mo na kailangang pumunta doon.
Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, ikaw at ang iyong mga tagapamahala ay ang mga mata at tainga ng iyong kumpanya. Hindi mahalaga kung gaano ka abala, gumawa ng isang punto upang lumabas at maglakad sa paligid ng iyong negosyo araw-araw at alamin kung ano ang nangyayari. Sa isang maliit na sensitivity, makakakuha ka ng mga problema bago sila makakuha ng kamay.
Nakarating na ba kayo sa lugar ng pagtatrabaho sa iyong negosyo at, kung gayon, ano ang ginawa mo tungkol dito?
Office Bully Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
12 Mga Puna ▼
