Minsan ito ay kinakailangan upang magtalaga ng sisihin sa lugar ng trabaho, tulad ng mga sitwasyon kung saan ang isang tao ay hindi kumukuha ng trabaho nang sineseryoso. Gayunpaman kadalasan ito ay mas mahalaga upang talakayin kung ano ang nangyaring mali upang maiiwasan ng mga manggagawa ang muling paggawa ng parehong mga pagkakamali. May mga pagkakataon na ang mga pag-uusap na ito ay lumayo mula sa kung ano ang maaaring mapabuti at sa teritoryo ng sisihin. Ang masisi ay kadalasang hindi produktibo dahil ito ay nagpapahina sa mga relasyon sa lugar ng trabaho at nagpipigil sa pagbabago.
$config[code] not foundBlamestorms
Ang mga talakayan tungkol sa mga pagkakamali ay hindi magiging produktibo kapag nagbabantang sila sa mga pagsisisi. Sa halip na pakinggan, ang lahat ay nagtatanggol at hindi nalalapit sa impormasyon na maaaring makuha sa mas maraming problema. Alam mo na ang pag-uusap ay lumala sa off-track kapag ang isang tao ay nagsisimula sa pagtatrabaho upang patunayan ang ibang tao na kumilos nang mali at ang focus ay nagbabago sa mga akusasyon. Ang ilang mga kumpanya ay may kultura ng korporasyon na regular na may kasamang daliri-pagturo. Si Ben Dattner, ang may-akda ng "The Blame Game: Paano Nakatago ang Mga Panuntunan ng Credit at Pagsisisi sa Pagtukoy sa Ating Tagumpay o Pagkabigo" ay nagsabi sa isang tagapanayam ng "Wall Street Journal" na dapat palitan ng ganoong mga kumpanya ang kultura ng pagsisisi sa paglutas ng problema. "… Sa halip na tumuon sa kung ano ang nangyaring mali, ang mga kumpanya ay dapat tumuon kung paano gagawin ito sa susunod na pagkakataon. Tumutok sa hinaharap," sabi ni Dattner na "Ang Wall Street Journal." Ang mga kumpanya na nakatuon sa pagsisisi ay natatakot ang kanilang mga empleyado na kumuha ng mga panganib at subukan ang mga bagong diskarte. Ito ay maaaring magresulta sa mga nawawalang pagkakataon para sa paglago dahil ang mga tao ay nagtatago sa likod ng mga patakaran at regulasyon ng korporasyon.
Mas masahol pa ang Sitwasyon
Kahit na maaaring natural na maging depensiba, lalo na kung naglulunsad ang iyong boss ng isang agresibo o malakas na pandiwang pagsalakay, sikaping manatiling kalmado. Ang pinakamabigat na reaksyon mo ay maaaring maging nagtatanggol. Sa halip, gumamit ng isa pang taktika upang palawakin ang kanyang pananaw sa kung ano talaga ang nangyari. Kapag ang iyong turn upang magsalita, magsimula sa pamamagitan ng pagsasabi ng "narito ang kung ano ang maaari kong magawa nang mas mahusay." Sundin ito sa isang buod ng kung ano ang nangyari at kung paano ka maaaring kumilos nang iba. Sa ganoong paraan, sa halip na hindi sumasang-ayon sa iyong accuser, binibigyan mo ng mas balanseng pananaw kung ano ang nangyari. Ito ay isang pagkakataon upang ituro ang direkta o hindi direktang bahagi na iyong nilalaro sa kung ano ang nangyari at sa malumanay na iwasto ang anumang maling impormasyon na maaaring umabot sa iyong boss.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKapag Hindi Mo Ginawa Ito
Minsan maaari kang masisi sa isang bagay na hindi mo ginawa. Maaari kang matukso sa pagkuha ng isa para sa koponan at tanggapin ang sisihin para sa isang bagay na ginawa ng ibang tao. Labanan ang tukso na iyon. Sa pamamagitan ng hindi wastong pagtanggap ng kasalanan, maaari kang magkaroon ng isang nagpapasalamat na katrabaho o dalawa ngunit maaaring makita ito ng iba bilang isang mahigpit na paglipat sa pulitika at hindi magtiwala sa iyong mga motibo. Napipinsala din ito upang tanggapin ang sisihin para sa isang bagay na hindi mo ginawa, lalo na kung ito ay nagkakahalaga ng pera ng kumpanya o isang kliyente. Ang paglipat ay maaaring maglaman sa iyo sa panahon ng isang pagsusuri ng pagganap o kahit na mag-ambag sa pagkawala ng iyong trabaho sa ilang punto sa paglaon.
Pamamahala ng Emosyon
Ang pagtatalaga ay nagiging sanhi ng negatibong emosyon para sa parehong blamer at ang isa ay sinisi. Kung itinuturo mo ang daliri sa isa pang empleyado, maaari kang kumilos sa takot, galit o desperasyon upang maiwasan ang responsibilidad. Kung ikaw ay blamed sa pamamagitan ng isang tao, maaari mong pakiramdam napahiya, takot, galit at kahit na nag-aalala tungkol sa iyong reputasyon. Bilang Robert Bacal, may-akda ng "Pagganap ng Pamamahala" at "Ang Gabay sa Kumpletong Idiot sa Pagharap sa Mahihirap na mga Empleyado," isinulat sa isang kamakailang artikulo para sa Work 911, ang proseso ng pagtatalaga ay mas mababa ang gagawin sa pagpigil sa mga katulad na problema sa hinaharap kaya dahil ito ay offloading responsibilidad at nagiging sanhi ng mga negatibong damdamin. Kung kailangan mo pang hawakan ang isang sitwasyon sa trabaho at ayaw mo itong ibahin sa laro ng kasalanan, inirerekumenda ni Bacal na manatili sa mga pahayag sa totoo at sa proseso ng paglutas ng problema: Talakayin ang layunin, kolektahin ang mga katotohanan upang makatulong na maunawaan kung ano ang nangyari, kilalanin ang pinagmulan ng pagkaantala o problema, magkaroon ng paraan upang harapin ang problema at pagkatapos ay kumuha ng oras upang masuri kung gagana ang ipinanukalang diskarte.
