Ang pagtaas, ang mga malalaking pangalan ng mga korporasyon ay tinatasa at pinipili ang kanilang mga supplier batay sa mga huwaran sa kapaligiran. Ang konsepto ay nakakuha ng traksyon nang ang Wal-Mart ilang taon na ang nakalilipas ang mga ambisyoso na plano upang masuri ang mga supplier gamit ang "Sustainability Index," na isinasaalang-alang ang lahat ng bagay mula sa mga materyales sa packaging at pagtatapon ng basura sa enerhiya na kahusayan at mga greenhouse gas emissions. Noong 2009, ang retailer ay nagsimulang magpadala ng mga 15-question form sa pagtatasa sa 100,000 U.S. supplier at mga plano upang magsimulang mag-label ng mga produkto sa tindahan batay sa kanilang pangkalahatang kalinga sa kapaligiran - katulad ng isang nutritional label sa pagkain.
$config[code] not foundSa mga nakaraang linggo, inilunsad ng Procter & Gamble at Kaiser Permanente ang mga katulad na uri ng programa. (Ang ilang mga kumpanya, tulad ng Patagonia, ay gumamit ng mga pagtasa ng tagatustos ng tagatustos sa mahabang panahon.)
Ang mga malalaking korporasyon ay nagpapahiwatig na ang mga ito ay may pagkilos upang itulak ang mas magaling na gawi sa kapaligiran sa kanilang mga supplier, at ang mga naturang pagkukusa, siyempre, ay nagpapalakas ng kanilang sariling mga reputasyon bilang isang nakakaalam na kumpanya.
Ngunit ano ang ibig sabihin nito para sa mga tagatustos, o gusto-maging mga supplier? Ito ay mas mahalaga kaysa kailanman para sa mga maliliit na negosyo upang malaman ang kanilang kabuuang epekto sa kapaligiran at, kung hindi nila, upang malaman ito. Halimbawa, ang pagtatasa ng Wal-Mart ay nagtanong sa mga tagatustos nito para sa detalyadong impormasyon kabilang ang: "Alam mo ba ang lokasyon ng 100% ng mga pasilidad na gumawa ng iyong produkto ?," "Nakapagpakita ka ba ng publiko ng mga solidong target sa pagbawas ng basura?" "Ano ang iyong kabuuang taunang pagsasabog ng greenhouse gas sa pinakahuling taon na nasusukat?" (Basahin ang lahat ng 15 katanungan ng supplier ng Wal-Mart.) Ang pagsusuri ng Procter & Gamble ay nagbibigay ng dagdag na puntos para sa paggamit ng renewable energy.
Ang mga maliliit na negosyo na umaasang makikipagtulungan sa malalaking korporasyong ito ay dapat umasa ng mga tanong tungkol sa kanilang mga gawi sa kapaligiran kapag sila ay nagtatalaga ng mga kinatawan ng kumpanya, at sa gayon ay maging handa sa mga sagot. Ang higit pang mga detalye at tunay na mga numero na maaari mong banggitin, mas mabuti.
Narito ang ilan sa mga hakbang na maaaring gawin ng isang maliit na kumpanya upang matiyak na hanggang sa pag-snuff pagdating sa pagpapanatili ng pagmamarka:
- Suriin ang packaging. Ang labis na packaging ay lumilikha ng basura at kumonsumo ng carbon upang makagawa at makapagdadala. Humingi ng mga paraan upang panatilihing minimal ang packaging at gumamit ng mga recyclable na materyales hangga't maaari.
- Bawasan ang paggamit ng enerhiya. Siguraduhin na ang iyong negosyo ay enerhiya mahusay, dahil ang enerhiya ay gumagamit ng isang malaking kadahilanan sa marami sa mga indeks ng sustainability. Gumamit ng mga ilaw na may mataas na kahusayan, tulad ng mga fluorescent na ilaw ng ilaw (CFL), LED o T-8 fluorescence, hangga't posible at gumamit ng iba pang taktika sa pag-save ng enerhiya. Ang programa ng Energy Star ng gobyerno ay nagbibigay ng patnubay sa maliit na negosyo.
- Piliin nang mabuti ang iyong mga tagatustos. Ang mga indeks ng pagpapanatili ay hindi lamang tumitingin sa mga gawi ng berde ng iyong negosyo - ang mga ito ay nagmamalasakit din sa mga kasanayan sa iyong mga supplier at manufacturing facility. Tiyaking ginagawa mo ang iyong sariling pagtatasa sa mga gawi sa kapaligiran kapag tinutukoy kung aling mga supplier ang gagamitin.
- Maghanap ng mga organisasyon na makakatulong. Ang ilang mga lokal na di-kita, inisyatiba sa pagpapaunlad ng ekonomya at mga lokal na pamahalaan ay nakatuon sa pagtulong sa mga negosyo sa kanilang lugar na mas mababa ang kanilang kapaligiran. Gumawa ng isang paghahanap sa Internet para sa mga grupo sa iyong lugar o magtanong sa paligid. Maaari kang makakuha ng libreng tulong.
