Ang pagtasa sa pagganap ng empleyado ay makakatulong sa iyo na kumonekta sa iyong empleyado, bigyan siya ng feedback tungkol sa kung ano ang kanyang mahusay na ginagawa, at magbigay ng mga tip para sa mga paraan na maaari niyang mapabuti. Para sa pinakamahusay na mga resulta, ang mga pagsusuri ay kailangang i-standardize para sa lahat ng mga empleyado at dapat pahintulutan ang oras para sa feedback ng empleyado at talakayan ng pagganap.
Gumamit ng isang Standardized Format
Gumawa ng isang form na may pamantayan sa pagsusuri na magagamit mo para sa lahat ng mga appraisal ng pagganap ng empleyado. Maaari mong piliin na gumamit ng isang sistema ng rating para sa pag-ranggo ng iba't ibang mga lugar ng pagganap, halimbawa, sa pamamagitan ng pagraranggo ng "mahihirap" sa "katangi-tangi." Bilang kahalili, maaari kang gumamit ng isang de-numerong sistema gamit ang parehong paraan. Gumamit ng mga kategorya tulad ng pagganap ng mga function ng trabaho, tagumpay ng layunin, pagtutulungan ng magkakasama, komunikasyon, pagiging maaasahan, serbisyo sa customer at anumang iba pang mga sukat o mga kategorya na tumutukoy sa iyong industriya.
$config[code] not foundKumpletuhin ang Form sa Advance
Kumpletuhin ang form bago mo matugunan ang iyong empleyado. Sa ilalim ng bawat rating ng kategorya, magsulat ng mga personal na komento upang ipakita kung bakit mo ibinigay ang iskor. Halimbawa, sa ilalim ng pagtutulungan ng magkakasama, maaari mong isulat, "Mahusay na pakikipagtulungan sa iba pang mga miyembro ng departamento, mahusay na iginagalang ng mga kasamahan." Kung ang problema ay may problema sa pagkadali, maaari kang magkomento sa kanyang pagiging maaasahan sa pamamagitan ng pagsasabi, "Madalas huli para sa paglilipat, na maaaring negatibong epekto sa mga kasamahan na dapat manatili sa ibang pagkakataon upang masakop ang mga tungkulin. "Sa panahon ng pagtatasa, maaari mong papuri ang mga positibo at talakayin ang mga paraan upang mapabuti ang mga negatibo.
Isulat ang Buod ng Layunin
Kung nagtakda ka ng mga layunin sa iyong empleyado, ang pagsusuri sa pagganap ay ang lugar upang talakayin ang pag-unlad. Tanungin ang iyong tagapangasiwa na magbigay sa iyo ng isang ulat ng progreso ng layunin bago ang pagsusuri upang malaman mo kung saan siya nakatayo at maaaring magsama ng pagtatasa sa iyong nakasulat na form. Kung natugunan ang mga layunin, isulat ang pagsusuri sa mga accolades para sa isang mahusay na trabaho at magmungkahi ng mga bagong layunin para sa darating na panahon ng pagtatasa. Kung hindi matupad ang mga layunin, magsulat ng pagsusuri sa mga bagay na maaaring gawin ng staffer nang iba, tulad ng mas mahusay na pamamahala ng oras o prioritization ng mga gawain.
Lumikha ng Planong Aksyon
Ang pangwakas na seksyon ng pagsusuri ay dapat na nakasulat sa koordinasyon sa iyong empleyado sa panahon ng pagtatasa ng tao, bagaman maaari mong punan ang mga mungkahi nang maaga. Bumuo ng isang plano sa aksyon para sa paglipat ng pasulong, pagtatayo sa mga tagumpay at paghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang mga kakulangan. Halimbawa, ang isang empleyado na lumalampas sa mga layunin sa pagbebenta ay maaaring hinamon sa mas mataas na antas ng pagganap at binigyan ng mas mapagkumpitensya na istraktura ng bonus upang makapunta sa mas mataas na mga layunin sa kita. Ang isang staffer na nakipagpunyagi sa pagkuha ng mga pang-araw-araw na gawain na nakumpleto sa iskedyul ay maaaring pinayuhan sa mga tip sa kahusayan sa lugar ng trabaho at kinakailangan na magbigay sa iyo ng mga ulat sa pamamahala ng proyektong gawain bawat linggo upang matasa mo ang progreso.
