Ang tagumpay ng isang kumpanya ay nakasalalay hindi lamang sa mga batayang pang-ekonomya nito kundi sa kadahilanan ng tao. Ang mga taong nagtatrabaho para sa kumpanya ay gagawing o masira ito depende sa kanilang kakayahan. Ang mga tagapamahala ay may ilan sa mga pinaka-mapanghamong gawain sa pag-iisip ng lahat sapagkat ang kanilang responsibilidad ay upang matiyak na ang mga taong nasa ibaba nila ay gumagawa ng wastong trabaho sa tamang paraan. Kung mabigo sila, maraming iba pang mga tao ay nabigo rin. Upang magtagumpay, samakatuwid, ang bawat tagapamahala ay kailangang bumuo at magamit ang matinding kritikal na kakayahan sa pag-iisip.
$config[code] not foundMga Pangunahing Kaalaman sa Kritikal na Pag-iisip
Ang kritikal na pag-iisip ay isang paraan ng paggawa ng mga bagay, na ginagawang isang paraan sa halip na isang kasanayan. Ito ay may malapit na pagkakahawig sa pang-agham na pamamaraan, sa agham na ang layunin ng pagtatayo ng isang katibayan ng ebidensiya upang subukan ang isang teorya habang ang kritikal na pag-iisip ay ang layunin ng pagbuo ng kamalayan upang sagutin ang mga tanong at gumawa ng mga hatol. Ang kritikal na pag-iisip ay nangangailangan ng maraming mga indibidwal na kasanayan upang maging epektibo, tulad ng pagtatanong, pagbibigay pansin, pag-organisa ng impormasyon at pagpapatunay ng mga sagot. Sa isang setting ng negosyo, ang pangunahing bentahe ng kritikal na pag-iisip ay na ito ay nakakakuha ng mga resulta.
Kritikal na Pag-iisip at Pamamahala
Ang pamamahala ay naiiba ng kaunti mula sa mga di-pormal na tungkulin, dahil sa pangangasiwa, ang gawain ay mas mababa tapat. Ang mga tagapamahala ay mayroon pa ring mahahalagang layunin upang matugunan, tulad ng mga deadline ng proyekto at mga benchmark ng pagiging produktibo, ngunit hindi katulad ng mga junior empleyado - na ang mga gawain ay malinaw na tinukoy - ang mga tagapamahala ay kailangang malaman kung ano ang kanilang gagawin. Kinakailangan nilang maintindihan ang kanilang sitwasyon nang hindi maayos, makipag-usap nang matagumpay sa isang kawani na puno ng iba't ibang personalidad, tukuyin ang mga partikular na problema na nakatayo sa paraan ng pagtugon sa kanilang mga layunin, at bumuo ng mga epektibong solusyon para sa mga problemang iyon. Ang mga ito ay eksaktong mga uri ng mga gawain na nangangailangan ng matinding kritikal na pag-iisip.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagsasanay at Pagsasanay
Ang kritikal na pag-iisip ay gumagana nang magkakaiba sa bawat setting, na nangangahulugang hindi ito ang uri ng bagay na natututo ka minsan at hindi na kailangang mag-aral muli. Ang mga mas malalaking kumpanya ay dapat magsama ng mga espesyal na pinasadya na kritikal na pag-iisip na mga workshop bilang isang bahagi ng kanilang mga kurso sa pamamahala. Ang mga maliliit na kumpanya ay hindi maaaring magkaroon ng mga kurso sa pamamahala, kung saan ang pinakamahusay na pagpipilian ay maglagay ng isang bago o potensyal na tagapamahala sa ilalim ng pakpak ng isang nakaranas, marunong na isa sa parehong lugar ng negosyo.
Pagsusuri at Feedback
Ang pagsusuri at feedback ay isang mahalagang bahagi ng pagbuo ng mga kritikal na pag-iisip ng mga kasanayan sa isang manager. Kung wala ang mga ito, ang mga tagapamahala ay walang agarang paraan ng pagsukat sa kanilang pag-unlad. Ang mas mahusay at mas may kaugnayan sa feedback ay, at ang mas kritikal at masinsinang pagsusuri, mas mabuti ang isang tagapamahala ay maaaring makagawa ng mahusay na mga kritikal na pag-iisip na kasanayan.
