Overcoming Resistance to Change: 5 Lessons Learned Hard Way

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Maaga o mamaya bilang isang may-ari ng negosyo, nais mong baguhin ang isang bagay sa iyong kumpanya. Ikaw ay nasasabik ng potensyal, ang tanging suliranin ay, ang iba pa ng iyong pangkat ay maaaring hindi nakasakay.

Ang pagbabago na nais mong ipatupad ay maaaring isang bagong sistema ng software. Marahil ang pagbabago ay nagsasangkot ng paglilipat sa paligid ng mga tungkulin, na ginagawa ang iyong koponan na kinakabahan. Anuman ang anyo ng pagbabago ay nagaganap, natutunan ko ang ilang mga diskarte upang matulungan ang paglipat at hikayatin ang koponan upang yakapin ang pagbabago, hindi labanan ito.

$config[code] not found

Narito ang limang 'mga pamamaraan na sinubukan at nasubok' na natutunan ko ang mahirap na paraan tungkol sa paglalaban sa paglaban upang baguhin ang isang maliit na negosyo:

Ipaliwanag ang Big Larawan

Alam mo ang malaking larawan. Alam mo kung ano ang gusto mong gawin at kung bakit. Ngunit huminto ka upang ihatid ang buong larawan sa iyong koponan? Kung mayroon ka, nagawa mo na ito kamakailan?

Kung minsan ay ipinapalagay natin na malaki ang larawan. Gayunpaman, maaaring hindi ito halata sa kanila. O kaya, ang ilang mga miyembro ng koponan ay maaaring nakalimutan dahil ang huling beses na tinalakay mo ang paksa ay mga buwan na ang nakakalipas, at ang ilang mga miyembro ng koponan ay hindi maaaring sa loop sa lahat.

Ipunin ang iyong koponan at mag-ipon ang pangitain na sinusubukan mong magawa, at ang mga dahilan para sa pagbabago.

Kung ang lahat ay makakakita sa layunin ng pagtatapos, maaari lamang silang sumang-ayon sa mga ito at makakuha ng likod nito. Bigyan mo sila ng pagkakataon na magtanong upang maaari mong alisin ang mga maling pagkaunawa o walang basehan na mga takot.

Ipakita Kung Paano Baguhin ang Mga Miyembro ng Koponan sa kanilang Pang-araw-araw na Trabaho

Minsan ang pagbabago tulad ng pagpapatupad ng bagong software o isang bagong proseso ay maaaring mukhang mas maraming trabaho para sa mga indibidwal na empleyado. Ipakita ang mga miyembro ng pangkat kung paano ang pagbabago ay gagawing mas madali o mas mahusay ang kanilang mga trabaho. Ipakita sa kanila ang "kung ano ang nasa para sa akin" sa kanilang antas, sa pamamagitan ng mga tiyak na halimbawa.

Kumuha ng halimbawa ng pagpapatupad ng mga nakabahagi na mga file ng ulap at imbakan gamit ang isang tool tulad ng OneDrive for Business ng Microsoft. Sa unang sulyap, maaaring mukhang mas maraming trabaho para sa bawat indibidwal na kailangang matuto ng bagong software at proseso. Gayunpaman, sa sandaling ipatupad maaari itong i-save ang mga ito ng oras dahil ang mga file ay mas madaling mahanap kapag kailangan nila ang isa. Hindi nila kailangang mano-manong i-sync ang mga file mula sa isang device papunta sa isa pa, kung gumagana ang mga ito sa maraming device.

Sa madaling salita, maging handa sa mga halimbawa upang ipaliwanag kung paano makakatulong ang pagbabago sa kanila - hindi lamang kung paano ito tutulong sa kumpanya.

Tiyakin na ang Trabaho ay wala sa Stake

Ang ibang dahilan ng mga empleyado ay maaaring lumalaban sa pagbabago ay may kinalaman sa takot na ang kanilang trabaho ay maaaring alisin. Ito ay maaaring maging totoo lalo na kung ang mga bagong teknolohiya ay awtomatiko at pinasisigpit ang mga gawain.

Seguridad sa trabaho ang ikapitong pinakamahalagang bagay para sa kaligayahan sa empleyado, ang pag-aaral mula sa Boston Consulting Group ay nagtatapos.

Gusto mong magtaka sa mga nakatutuwang bagay na maaaring magsalita ang mga empleyado sa kanilang sarili sa paniniwala, sa kawalan ng pagdinig ng anumang bagay na naiiba mula sa iyo. Magiging dusting sila sa mga resume - kahit na hindi mo nabanggit o naisip ng sinumang nawawalan ng trabaho.

Maliban kung nais mong mag-downsize (na isang iba't ibang mga kuwento), muling magbigay-tiwala sa iyong mga empleyado na ang mga bagong teknolohiya ay hindi tungkol sa pag-aalis ng mga trabaho. Sa halip ito ay tungkol sa pagpapabuti mga kondisyon sa trabaho at mga pagkakataon para sa lahat. Bagaman, maaari mong sabihin na ilang beses na ito ay lumubog.

Bigyan Positibong Feedback

Nakarating na ba kayo narinig ng "Sistema ng Pride"?

Ang sistema ay itinataguyod ng internasyunal na tagapayo sa negosyo na si Gregory Smith, may-akda ng "Pagpapalakas ng Pakikipagtulungan sa Kawani."

Bilang bahagi ng Sistema ng Pride, hinihimok ni Smith ang paglikha ng isang positibong kapaligiran sa pagtatrabaho na may mas malawak na paglahok ng empleyado sa pamamagitan ng positibong pagkilala.

Purihin at gantimpalaan ang mga empleyado dahil sa pagkuha kahit na ang pinakamaliit na hakbang patungo sa pagbabago. Ang mga gantimpala ay hindi kailangang maging pera. Sa katunayan, hindi sila dapat maging pinansiyal. Ang pagbibigay ng primo parking spot sa loob ng isang linggo o pagbibigay lamang ng mga pagbati sa publiko ay maaaring gumawa ng higit pa para sa paggagastos ng isang taong sumasakop sa pagbabago kaysa sa cash bonus. Sa pamamagitan ng positibong feedback at gantimpala, nakukuha mo ang iyong koponan na nakikibahagi sa gusto ang pagbabago.

Mag-imbita ng Kasayahan

Huling ngunit tiyak na hindi bababa sa, gawin ang pagbabago proseso masaya. Ang paggawa ng lahat ng ito tungkol sa mga iskedyul at mga gawain at mga bagay na talagang dapat nilang gawin ay, mabuti, mayamot.

Ang paggawa ng pagbabago ng kasiyahan ay hindi kailangang maging mahirap o mahal. Ang mga maliliit na bagay, tulad ng pagbibigay ng isang bagong inisyatibong isang masayang pangalan ng proyekto, ay maaaring makatulong.

Kapag nakamit mo ang isang pansamantalang milyahe, ipahayag iyon at itapon ang isang partido sa opisina. O gumawa ng isang tao na lumikha ng isang 60 segundong video na nagtatampok ng iyong mga empleyado upang gunitain ito.

Ang pag-uugali ng pagkilos, mga badge at mga parangal para sa kasiya-siyang kumpetisyon, masyadong.

Higit sa lahat, magsikap na lumikha ng isang nagtatrabaho na kapaligiran kung saan ang pagbabago ay nararamdaman ng mabuti at nakakaalam ng kaunting kaguluhan. At makikita mo ang anumang paglaban ay nagsisimulang magwasak at ang koponan ay nagsisimula sa yakapin ito.

Sa panahon ng pagsulat na ito, si Anita Campbell ay nakikilahok sa programa ng Microsoft Small Business Ambassador.

Paggawa sa Desk Photo sa pamamagitan ng Shutterstock

Higit pa sa: Sponsored 2 Puna ▼